【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然選擇。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社大多從起步時(shí)規(guī)模比較小、單純?cè)谏a(chǎn)領(lǐng)域合作逐步向生產(chǎn)、流通、加工等領(lǐng)域合作轉(zhuǎn)變，絕大多數(shù)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社實(shí)行了統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、統(tǒng)一品牌包裝、統(tǒng)一市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，形成了專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、區(qū)域化布局、企業(yè)化管理、社會(huì)化服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局。省農(nóng)民正是通過(guò)合作社實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合，提高了自身進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度。隨著合作社的不斷發(fā)展壯大，經(jīng)營(yíng)范圍開(kāi)始從原先的生產(chǎn)銷(xiāo)售逐步向生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售一體化的方向發(fā)展，使農(nóng)民有機(jī)會(huì)分享加工、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)，促進(jìn)了當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如，偏關(guān)縣峪佳馬鈴薯合作社有社員76人，種植馬鈴薯1520畝，每戶(hù)種植面積達(dá)20畝，由于合作社的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，產(chǎn)量達(dá)380萬(wàn)斤，僅此一項(xiàng)平均每戶(hù)純收入11375元，而且合作社的建立和發(fā)展，影響、帶動(dòng)了全鄉(xiāng)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的延伸和發(fā)展，全鄉(xiāng)43700畝耕地，種植馬鈴薯面積就達(dá)到了11700畝，占到總面積的近三分之一。農(nóng)業(yè)進(jìn)入新階段后，農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)不再是單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而是品牌、科技、質(zhì)量和服務(wù)等的綜合競(jìng)爭(zhēng)。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社把農(nóng)民組織起來(lái)，不是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)合作，而是產(chǎn)加銷(xiāo)一體化的合作，不但能把農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)出去，而且還能賣(mài)出個(gè)好價(jià)錢(qián)，同時(shí)，還可以利用農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社組織優(yōu)勢(shì)，較好地實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，建立農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和安全保障體系，破解國(guó)外“綠色壁壘”，打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)。據(jù)了解，省沁源縣林峰小雜糧合作社利用莜麥、蕎麥、豆類(lèi)、黃花菜等土特產(chǎn)品獲得國(guó)家綠色產(chǎn)品認(rèn)證的品牌效應(yīng)，生產(chǎn)銷(xiāo)售10余種小雜糧，年生產(chǎn)能力達(dá)到6000噸，產(chǎn)值達(dá)5000萬(wàn)元。，提高了農(nóng)民收入水平。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織的興起，吸引了一批各行業(yè)經(jīng)濟(jì)能人、致富能手的加入，發(fā)揮其了解市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，組織會(huì)員根據(jù)市場(chǎng)需求發(fā)展生產(chǎn)，有效地避免了會(huì)員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盲目性和隨意性，促進(jìn)了農(nóng)戶(hù)的專(zhuān)業(yè)化分工分業(yè)，較好地實(shí)現(xiàn)了小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的順利對(duì)接。同時(shí)，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社能夠有效地降低生產(chǎn)交易成本、保證農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售，增加農(nóng)民收入。合作社統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)農(nóng)資、種苗，統(tǒng)一銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品，并向社員提供免費(fèi)的技術(shù)指導(dǎo)，避免生產(chǎn)過(guò)程中不必要的損失，降低了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)交易成本。大部分合作社在市場(chǎng)價(jià)格收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，實(shí)行“二次返利”——即年終可分配盈余的60%按交易額返還給社員，使社員分享加工銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的收益；合作社通過(guò)開(kāi)展生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，集中開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，按訂單組織生產(chǎn)，統(tǒng)一收購(gòu)銷(xiāo)售社員產(chǎn)品，降低了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)。在合作社的帶動(dòng)下，社員增收明顯。三、省農(nóng)業(yè)合作社面臨的問(wèn)題。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈短，農(nóng)產(chǎn)品附加值低，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度低等問(wèn)題一直以來(lái)都是阻礙農(nóng)業(yè)發(fā)展的根本問(wèn)題。在農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展過(guò)程中，同樣面臨這樣的問(wèn)題。省農(nóng)業(yè)合作社經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展已有少數(shù)合作社成功地建立了自身的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售一體化經(jīng)營(yíng)，但是整個(gè)省農(nóng)業(yè)合作社整體發(fā)展水平還不高，絕大部分合作社結(jié)構(gòu)松散，以解決初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售為主要目的，沒(méi)有形成自身的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)化程度很低，需要通過(guò)各種措施加以扶持，以提高合作社產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度，幫助其提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)前，資金短缺、貸款難等問(wèn)題制約著農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展。由于地方財(cái)政和農(nóng)村信用社資金不夠?qū)捲?，致使?duì)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的有關(guān)扶持資金和信貸資金難以及時(shí)、足額到位。特別是農(nóng)村信用社由于受存貸比例、備付率等指標(biāo)的限制和資金實(shí)力不夠?qū)捲Ｒ蛩氐闹萍s，使得部分項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)的貸款不能迅速、足額發(fā)放到位。同時(shí)，部分合作社成員長(zhǎng)期拖欠農(nóng)村信用社貸款，有不良信用記錄，不具備評(píng)級(jí)授信條件，難以繼續(xù)得到信用社貸款支持。，人才缺乏。第一，專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展需要組織管理人員有組織管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對(duì)外交往等方面的知識(shí)和能力，但現(xiàn)實(shí)中農(nóng)民帶頭人大多數(shù)綜合素質(zhì)不高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的意識(shí)和能力不強(qiáng)，管理水平低，且缺乏創(chuàng)新能力。第二，專(zhuān)業(yè)合作社需要有一批有較高文化知識(shí)，懂技術(shù)、會(huì)管理，市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)的復(fù)合型人才，而組織中缺乏這種人才，從而導(dǎo)致對(duì)政府部門(mén)的依賴(lài)性增強(qiáng)，制約了農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作組織的創(chuàng)新和發(fā)展。第三，專(zhuān)業(yè)合作社社員科技知識(shí)欠缺，專(zhuān)業(yè)水平低，影響了農(nóng)產(chǎn)品科技含量的提高。四、進(jìn)一步發(fā)展農(nóng)業(yè)合作社的對(duì)策建議（一）提高合作社產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度由于合作社數(shù)量多、規(guī)模小，自身發(fā)展能力不強(qiáng)，快速提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度主要有以下幾種途徑：一是扶持部分龍頭合作社，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模。篩選一批規(guī)模合作社進(jìn)行重點(diǎn)扶持，形成一批有較大的投入，擁有較強(qiáng)種子研發(fā)實(shí)力，較強(qiáng)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)能力和深加工水平，規(guī)范；完善的骨干合作社，使之成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支柱。二是探索開(kāi)展合作社之間的資源整合和聯(lián)合。針對(duì)一社一品，一社多品，合作社規(guī)模太小，品牌知名度不高，品牌互相貶低的局面，應(yīng)努力引導(dǎo)合作社以產(chǎn)業(yè)為依托、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以品牌為紐帶、以產(chǎn)權(quán)重組為輔助，建立區(qū)域性的聯(lián)動(dòng)組織，防止惡性競(jìng)爭(zhēng)。如積極探索“公司＋合作社＋農(nóng)戶(hù)”復(fù)合的經(jīng)營(yíng)體制、加強(qiáng)縣級(jí)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合會(huì)建設(shè)、成立市級(jí)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合會(huì)等，以完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織體系。（二）采取多種手段解決資金困難問(wèn)題，各級(jí)政府可以適當(dāng)增加財(cái)政扶持資金和項(xiàng)目數(shù)量，把合作社作為黨和政府扶持農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的重要對(duì)象，樹(shù)立扶持合作社就是扶持農(nóng)村、扶持農(nóng)民的思想，增加扶持力度。，實(shí)行信貸優(yōu)惠政策。適當(dāng)降低貸款利率，簡(jiǎn)化信貸手續(xù)，開(kāi)展聯(lián)合授信，專(zhuān)門(mén)為轄內(nèi)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社量身定做信貸產(chǎn)品，解決合作社抵押資產(chǎn)不足問(wèn)題，使合作社能夠以較低的利率順利貸到發(fā)展資金。，工商資本的注入不僅可以迅速解決合作社資金問(wèn)題，而且還能幫助打開(kāi)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，助推合作社進(jìn)一步發(fā)展壯大。（三）提高合作社人員素質(zhì)，提高農(nóng)民基本素質(zhì)。鼓勵(lì)合作社人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)向?qū)＜易稍?xún)，提高社員專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)。，提高合作社管理能力。由各級(jí)農(nóng)經(jīng)系統(tǒng)組織培訓(xùn)，開(kāi)展生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí)學(xué)習(xí)，形成一支優(yōu)秀的合作社人才隊(duì)伍。“村官”的人才優(yōu)勢(shì)為當(dāng)?shù)睾献魃绲陌l(fā)展出謀劃策。第三篇：新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系中主體協(xié)同問(wèn)題研究（精選）新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系中主體協(xié)同問(wèn)題研究摘要：實(shí)現(xiàn)主體協(xié)同是成功構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系的重要路徑，基于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的社會(huì)化服務(wù)流程與內(nèi)容，借鑒協(xié)同學(xué)的相關(guān)理論，構(gòu)建服務(wù)主體協(xié)同供給模型。通過(guò)明確主體協(xié)同的內(nèi)外部驅(qū)動(dòng)因素，研究各主體的角色與功能定位、協(xié)同模式等，明確新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)主體協(xié)同機(jī)理，促進(jìn)主體間協(xié)同，加快新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)。關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)；社會(huì)化服務(wù)體系；主體協(xié)同引言“十三五”規(guī)劃文件蘊(yùn)含新意，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的背景下，始終堅(jiān)持把解決好“三農(nóng)”問(wèn)題作為全黨工作的重中之重，明確提出“強(qiáng)化農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)”，采用多種形式發(fā)揮多元主體的服務(wù)作用，完善農(nóng)業(yè)服務(wù)體系，加快推進(jìn)中國(guó)特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。按照“主體多元化、運(yùn)行市場(chǎng)化、服務(wù)專(zhuān)業(yè)化”要求，加快構(gòu)建立體式復(fù)合型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。實(shí)現(xiàn)主體協(xié)同是構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系、促進(jìn)體系整體創(chuàng)新、加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程的重要路徑。因此，明確主體協(xié)同問(wèn)題有助于政府把握新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系構(gòu)建的實(shí)施方式和操作重點(diǎn)，加快實(shí)施進(jìn)程，提升建設(shè)水平。1構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系中的主體協(xié)同模型借鑒協(xié)同學(xué)的相關(guān)理論，基于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的社會(huì)化服務(wù)流程與內(nèi)容，構(gòu)建服務(wù)主體協(xié)同供給模型。一方面，著重對(duì)政府公共部門(mén)、市場(chǎng)化龍頭企業(yè)、農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作組織、科研教育單位和其他社會(huì)服務(wù)組織五大類(lèi)服務(wù)供給主體進(jìn)行系統(tǒng)分析，探索不同供給主體在體系中的角色與功能，結(jié)合對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析，研究新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系中主體協(xié)同機(jī)理，如何實(shí)現(xiàn)角色協(xié)同與功能協(xié)同；另一方面，研究如何創(chuàng)新服務(wù)供給模式，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，應(yīng)增加哪些服務(wù)內(nèi)容，以提升整體的服務(wù)供給水平，加快新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系發(fā)展。主體協(xié)同模型如圖1所示。2新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)主體協(xié)同的驅(qū)動(dòng)因素2016年初，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，將現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)管理思想引入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以農(nóng)民增收為方向，將農(nóng)業(yè)與第二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)合起來(lái)，更好的滿足終端消費(fèi)者的需求，加大農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道與利潤(rùn)空間，讓農(nóng)民實(shí)惠，從而促進(jìn)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展。因此，在推進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的過(guò)程中，農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)必將成為一二三產(chǎn)業(yè)融合的“粘合劑”，三產(chǎn)之間涉及的不同經(jīng)營(yíng)主體，如家庭農(nóng)場(chǎng)、種養(yǎng)大戶(hù)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、物流企業(yè)，以及其他中介機(jī)構(gòu)等，必須通過(guò)社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)這些經(jīng)營(yíng)主體之間的信息溝通、資源共享?？梢钥闯?，一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展將農(nóng)民、農(nóng)產(chǎn)品推向市場(chǎng)，市場(chǎng)引領(lǐng)是農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)主體協(xié)同的根本因素，同時(shí)，服務(wù)主體自身的組織化程度、管理水平等條件影響著協(xié)同的效果。農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)主體協(xié)同涉及政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技等多種外部因素的影響與驅(qū)動(dòng)。首先，從政府的角度來(lái)看，政府可以通過(guò)制度推動(dòng)、財(cái)政支持、物資供應(yīng)、體制改革等方式為農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織的發(fā)展創(chuàng)造條件。80年代初，在政府提倡發(fā)展農(nóng)業(yè)的背景下，農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系的概念被首次提出。政府利用原有組織資源發(fā)展新的服務(wù)組織，推動(dòng)了社會(huì)化服務(wù)體系的發(fā)展。其次，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者需求呈現(xiàn)個(gè)性化、分散化的特征，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售需要多元主體來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)內(nèi)容逐漸多樣化、豐富化的特征，這些因素促使著服務(wù)主體之間尋求更多的合作，通過(guò)主體協(xié)同增強(qiáng)服務(wù)能力。最后，科技尤其是信息技術(shù)的普及與運(yùn)用，加大了服務(wù)主體之間協(xié)同的機(jī)會(huì)與可能，同時(shí)，從交易成本的角度來(lái)說(shuō)，信息共享的成本被極大降低，各主體間信息對(duì)稱(chēng)，協(xié)同效應(yīng)才能得以體現(xiàn)。3新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)主體協(xié)同機(jī)理借助新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系中的主體協(xié)同模型可以看出，在農(nóng)業(yè)社會(huì)化發(fā)展過(guò)程中存在以下主體提供社會(huì)化服務(wù)內(nèi)容，即政府公共部門(mén)、專(zhuān)業(yè)合作組織、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、科研教育機(jī)構(gòu)，以及其他服務(wù)組織。首先，政府公共部門(mén)主要承擔(dān)的是引導(dǎo)與支持的角色，把握區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)發(fā)展的整體方向，與多種農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體保持聯(lián)系，了解農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體情況，提供農(nóng)業(yè)發(fā)展相關(guān)信息，從供需的角度看待農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)內(nèi)容，調(diào)節(jié)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)內(nèi)容的供求平衡。此外，還有一些政府公共部門(mén)在為農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體提供社會(huì)化服務(wù)，如人才培養(yǎng)、搭建信息溝通平臺(tái)等方面。其次，專(zhuān)業(yè)合作組織是提供農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的主要力量，他們介于政府與農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體之間，自主決定提供社會(huì)化服務(wù)的內(nèi)容與形式，他們多為區(qū)域性服務(wù)機(jī)構(gòu)，從總體來(lái)說(shuō)，為當(dāng)?shù)氐母鬓r(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體提供全方位、綜合化、多要素的社會(huì)化服務(wù)內(nèi)容；從個(gè)性來(lái)說(shuō)，他們的服務(wù)內(nèi)容又具有鮮明的個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化特征。第三，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系中屬于較為特殊的一類(lèi)服務(wù)提供主體。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的主要角色任務(wù)是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條上帶動(dòng)一、二、三產(chǎn)融合發(fā)展，因此，在融合發(fā)展的過(guò)程中，這些龍頭企業(yè)必須與不同的農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營(yíng)主體之間發(fā)生聯(lián)系，例如，家庭農(nóng)場(chǎng)主、種養(yǎng)大戶(hù)、農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社等，龍頭企業(yè)因經(jīng)營(yíng)所需，自然具備了一些社會(huì)化服務(wù)職能。最后，科研教育機(jī)構(gòu)及其他服務(wù)組織的社會(huì)化服務(wù)職能更為專(zhuān)業(yè)，即集中于教育、培訓(xùn)領(lǐng)域，也包括融資等方面的信息溝通與服務(wù)等。他們?cè)谡麄€(gè)服務(wù)體系中補(bǔ)漏補(bǔ)缺，使得社會(huì)化服務(wù)體系更為完善。服務(wù)主體的協(xié)同模式可以借鑒國(guó)外的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與做法。例如，政府農(nóng)業(yè)服務(wù)部門(mén)協(xié)同主導(dǎo)的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系模式，代表國(guó)家有德國(guó)和加拿大。該模式主體為政府及其相關(guān)農(nóng)業(yè)服務(wù)部門(mén)，通過(guò)自上而下的垂直關(guān)系，從國(guó)家到地方形成各部門(mén)之間的相互協(xié)同，提供公益性質(zhì)的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)。再如，政府與民間企業(yè)聯(lián)合提供農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)模式，主體包括政府、農(nóng)民合作組織、私營(yíng)企業(yè)等，其中，政府起到的輔助作用，農(nóng)民合作組織或企業(yè)起主要作用，協(xié)同提供相關(guān)服務(wù)，以法國(guó)、荷蘭等國(guó)為代表。在美國(guó)，農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系中包括了政府、高校、企業(yè)三大主體，三者協(xié)同合作，針對(duì)農(nóng)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)教育、研究、技術(shù)推廣等方面服務(wù)內(nèi)容的一體化供應(yīng)。而在日本、韓國(guó)，農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系中引入了“農(nóng)民協(xié)會(huì)”這一主體機(jī)構(gòu)，政府或引導(dǎo)甚至強(qiáng)制性的要求農(nóng)民加入?yún)f(xié)會(huì)，由協(xié)會(huì)提供多方面如技術(shù)、培訓(xùn)、信息等方面的服務(wù)內(nèi)容。4結(jié)語(yǔ)構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系中主體協(xié)同供給模型，通過(guò)明確服