安全標(biāo)準(zhǔn)化自評及創(chuàng)建過程(編輯修改稿)
2025-08-26 12:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 26 二 、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與自評 27 1 3 成立專班 開展自評 2 擬定方案 4 提出申請 5 配合評審 6 持續(xù)改進(jìn) 28 成立專班 成立推行組織，主要負(fù)責(zé)人支持、理解 ，做到“四落實(shí)” 。 ?一是組織機(jī)構(gòu)落實(shí)。企業(yè)應(yīng)成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人主抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員按 《 標(biāo)準(zhǔn) 》 的內(nèi)容，每人負(fù)責(zé)一項(xiàng)，逐項(xiàng)逐條地進(jìn)行整改。 ?二是計(jì)劃落實(shí)。對本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作制定了實(shí)施計(jì)劃，分類指導(dǎo)，規(guī)范工作，努力提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化整體水平。 ?三是任務(wù)落實(shí)。按照 《 關(guān)于開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的指導(dǎo)意見 》 ，層層召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)的工作要求，保質(zhì)保量完成全年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。 ?四是責(zé)任落實(shí)。把標(biāo)準(zhǔn)化的每項(xiàng)工作落實(shí)到具體人員，并對工作進(jìn)度、質(zhì)量，提出了嚴(yán)格具體的要求。 29 1 3 成立專班 開展自評 2 擬定方案 4 提出申請 5 配合評審 6 持續(xù)改進(jìn) 30 擬定方案 —— 收集國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和其他要求； —— 安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，舉行動(dòng)員大會(huì)：宣傳、發(fā)動(dòng)、造勢； —— 確定企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)； —— 制定實(shí)施計(jì)劃。 前期準(zhǔn)備 1 31 擬定方案 擬訂方案 2 創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)創(chuàng)建詳細(xì)的工作 方案 ，通常情況下，創(chuàng)建系統(tǒng)需要半年以上時(shí)間， 企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。 推 行 時(shí)間 工作項(xiàng)目 第一月 第二月 第三月 準(zhǔn)備 領(lǐng)導(dǎo)和骨干培訓(xùn) → 制定計(jì)劃 → 現(xiàn)狀調(diào)查 機(jī)構(gòu)調(diào)整 → 人員調(diào)查 → 文件調(diào)查 → 活動(dòng)調(diào)查 → 現(xiàn)狀評估 （ 含危險(xiǎn)辨識(shí)評價(jià) ） → 策劃 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 確定方針 → 機(jī)構(gòu)配置 → 職能分配 → 擬定文件結(jié)構(gòu) → 擬文件項(xiàng)目 → 系統(tǒng)文件編寫 → → 運(yùn)行 系統(tǒng)文件發(fā)布、培訓(xùn) → 系統(tǒng)運(yùn)行 → → 監(jiān)督評價(jià) 績效測量 → 內(nèi)部系統(tǒng)評價(jià) → 管理性復(fù)查 → 糾正 → 系統(tǒng)考評 → 32 擬定方案 擬訂方案 2 33 擬定方案 安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn) 3 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的教育培訓(xùn)，是開始創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)十分重要的工作。培訓(xùn)工作要分層次、分階段、循序漸進(jìn)地進(jìn)行，而且必須是全員培訓(xùn)。 ? 培訓(xùn)的第一層次為決策層，包括企業(yè)一級領(lǐng)導(dǎo)。 ? 培訓(xùn)的第二層次為管理層，主要為安全衛(wèi)生、技術(shù)和生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人，以及與創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)的工作人員。 ? 培訓(xùn)的第三層次為執(zhí)行層，即與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有關(guān)的所有作業(yè)人員。 34 1 3 成立專班 開展自評 2 擬定方案 4 提出申請 5 配合評審 6 持續(xù)改進(jìn) 35 實(shí)施與檢查 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建 自評并形成自評報(bào)告 1 3 2 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建五階段 ? 初始狀態(tài)評審 ? 策劃及風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制修訂完善 ? 安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行 ? 企業(yè)自評 37 實(shí)施與檢查 系統(tǒng)文件編制完成以后，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化將進(jìn)入試運(yùn)行與實(shí)施階段。系統(tǒng)試運(yùn)行就是系統(tǒng)的磨合期，試運(yùn)行的目的是要在實(shí)踐中檢驗(yàn)系統(tǒng)的充分性、適用性和有效性。此階段，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)運(yùn)作力度，通過實(shí)施其管理制度和各操作規(guī)程，充分發(fā)揮系統(tǒng)本身的各項(xiàng)功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，
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