4某年企業(yè)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-08-24 17:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上，開辟了 6 種新的石蠟產(chǎn)品，共計 10000 噸 。開展大連石化分公司自營潤滑油出口業(yè)務，出運 萬噸 。開發(fā)北朝鮮和菲律賓市場，向北朝鮮市場出口 3種型號塑料桶 8000 只，出口潤滑油添加劑 噸，向菲律賓市場出口 25X 電器絕緣油 515 噸。 第 5 頁 共 10 頁 貨代公司經(jīng)過市場調(diào)查，認為成立船代公司比較符合大連公司不斷發(fā)展的需要。通過分析大連船代市場現(xiàn)狀以及經(jīng)營預測，完成了可行性分析報告并準備上報總公司。同時，貨代公司為節(jié)省物流費用，還開發(fā)了直入 dct（集裝箱碼頭）業(yè)務，經(jīng)過半年的運行，現(xiàn)已取得了較好的效益。為拓展倉儲運輸業(yè)務，貨代公司與大連潤滑油廠開展新的業(yè)務合作，按客戶要求對倉儲設施和辦公室進行了維修，目前已經(jīng)將現(xiàn)有的室內(nèi)庫房和室外場地，與潤滑油廠簽訂新的租賃協(xié)議，為 xx 年業(yè)務指標的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。 （四）、從嚴從細，加強經(jīng)營管理工作 企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在企業(yè)的綜合素質(zhì)。 xx 年是大連公司重組后的第二年，一切管理工作要比重組初期更加嚴格、細致。我們主要抓了以下幾個方面工作。 為實現(xiàn)重組的平穩(wěn)過渡和今后業(yè)務的發(fā)展需要，領(lǐng)導班子分工負責修訂相關(guān)的管理制度。特別是公司在 xx 年通過iso9001 質(zhì)量認證管理體系后，公司的各項日常管理工作在質(zhì)量認證體系的要求下全面開展，健全的管理制度為公司經(jīng)營活動的有效運行，提供了有力的保證。 在費用管理方面，公司在控制費用 、分解指標方面做了許多工作。由于歷史原因，大連公司過去的管理費用相當大的一部分被律師費、訴訟費、法院清欠費所擠占。因此，在清理歷史 第 6 頁 共 10 頁 舊帳的同時，領(lǐng)導班子非常注重在日常工作中對管理費用的控制，公司每年年初和各部門簽訂業(yè)績合同，嚴格考核，嚴格兌現(xiàn)。公司財務部按月分解，按季考核，嚴把報銷關(guān)。在完善財務制度的同時，財務日常管理的重點放在財務分析上，每月出經(jīng)營分析月報，將公司的日常經(jīng)營狀況和財務管理問題，做出簡要分析。 根據(jù)持續(xù)重組的需要，加強業(yè)務和機構(gòu)整合。我們按照總公司業(yè)務單元的分類，將公司的各個業(yè)務 單元進行有機整合，形成原油、成品油、石化產(chǎn)品、技術(shù)裝備、貨運代理五大業(yè)務單元。取消倉儲運輸部名稱，強化貨代公司職能，貨代公司實行內(nèi)部模擬法人管理，給予一定的經(jīng)營權(quán)、用人權(quán)、分配權(quán)，獨立核算，自負盈虧。撤消公司下設的兩個分公司，七星潤滑油經(jīng)銷處和大連保稅區(qū)金星國際貿(mào)易有限公司。七星潤滑油經(jīng)銷處的業(yè)務和人員原則上劃歸石化業(yè)務單元，充實現(xiàn)有的石化業(yè)務。
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