4某年專題組織生活會個人檢視剖析材料(編輯修改稿)
2025-08-24 16:54 本頁面
【文章內容簡介】 管部門和下屬要求高，定位低，考慮員工成長和部門利益少。 “ 分內事 ” 和分管工作的服務保障職責，整體管理水平和服務保障能力有待加強。具體表現(xiàn)：認為做好本職工作就是履職盡責，忽視了 “ 分內事 ” 以外的工作，對分管工作以外的服務保 障職責關注不夠 。后勤保障工作不能完全滿 第 4 頁 共 7 頁 足生產(chǎn)經(jīng)營工作的需求，整體管理水平有待提高。 ，工作效率有待提升。具體表現(xiàn)：分管部門存在工作拖拉、合力不強、頭發(fā)胡子一把抓、落實不到位、工作效率低等現(xiàn)象。 ，學習上存在 “ 專業(yè)的人做專業(yè)的事 ” 的思想。具體表現(xiàn)：專業(yè)知識不夠精，缺少開拓市場的經(jīng)驗、施工的經(jīng)驗。 二、問題產(chǎn)生的根源 對于上述存在的問題和不足，我進行了深刻的黨性分析，雖然存在一定的客觀原因，但主要還是主觀原因造成的，從根子深處來講， 主要有以下五個方面： （一）在思想方面，理論學習不夠深入 ，對學習的精力相對較少，沒有很好的處理工學矛盾，同時對習近平新時代中國特色社會主義思想的深刻內涵把握得不夠精準，有時還停留在一知半解的層面。 。在新形勢下，如何將習近平總書記提出的理論、要求與自己分管的工作有機結合起來，在進一步提升部門管理水平，提升工作效率等方面，研究的不夠深入，成效不夠明顯。 “ 交差 ” 式工作。工作遇到較大阻力時，存在依靠主要領 導決策的思想，工作求穩(wěn)怕亂。 第 5 頁 共 7 頁 （二）在政治方面，放松了理想信念追求 本人是軍轉干部，深受部隊和黨的教育多年，始終堅持對黨和人民忠誠。但是作為一名老黨員，我深刻認識到自己在堅
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