4某年縣教育局工作總結及某年工作計劃(編輯修改稿)
2025-08-24 16:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 存在的問題： 制度建設方面、一是結合段文件和預案制定車間 xx 項 制度， xx 項預案和車間安全責任體系。二是結合文件，完成制定xx 項工作制度， x 項工作職責， x 技術員崗位職責標準、管理職責，車間日常管理等。 人員管理、隊伍穩(wěn)定方面、車間成立后通過調(diào)研，影響職工思想狀況不穩(wěn)定的主要原因有：一是汛期雨巡次數(shù)較多，不能按正常的作息時間上班，有時剛下班，又出巡職工厭戰(zhàn)情緒較大，思想狀態(tài)不穩(wěn)定。二是防護員、安全員緊缺，由于班組派段學習和參加段技術表演賽，個別職工結婚休婚假、探親假等，造 第 7 頁 共 14 頁 成 xxxxx 和 xx 工區(qū)調(diào)休不正常，個別職工情緒較大。三是要求調(diào)往 xxx 工作，心愿未了，有 工作情緒，思想狀態(tài)不穩(wěn)定。四是車間勞務工 xx 班組，共計 xx 人，通過車間干部談心了解，勞務工對鐵路所提倡的愛崗敬業(yè)、奉獻的精神缺乏認同感，主要對工作環(huán)境和工作強度、工資待遇有著較高的要求，現(xiàn)今社會網(wǎng)絡信息暢通，有些新分勞務工都是抱著試試看的態(tài)度，認為哪給錢多就到哪干，不行再換地方，沒有將心思完全放在工作中。還有部分勞務工總認為工區(qū)管的過嚴，約束過多。說不好就走人，這些問題給車間工區(qū)管理上也造成一些困難。 針對以上問題車間包保干部與班組工班長職工加強溝通談心交流，消除工班長思想壓力和顧慮，把工作重點放 在保安全，保穩(wěn)定上，抓好線路維修和提升軌檢車指標上。一是對工區(qū)汛期雨巡，車間通知班組合理安排、自己掌握作業(yè)時間，提前做到觀測天氣，做好雨巡前工作準備。如班組人員在晚間巡線太晚，次日早晨可以及時補休。二是對于班組人員調(diào)休不正常，車間合理調(diào)整班組人員，將相鄰班組人員合理調(diào)配駐勤。工班長都在時，一名班組長頂安全員工作，解決安全員調(diào)休問題，同時，聯(lián)系了xx 教育科增加培訓防護人員和安全員（共培訓安全員 xx 名、防護員 xx 名）。三是加強 xxx 工區(qū)想調(diào)轉(zhuǎn)職工的談心交流，做好思想疏通，對 xx 職工外調(diào)管理辦法加強學習，及時上報 人員的調(diào)轉(zhuǎn)報告，按照評分排序優(yōu)先及輕、重、緩、急、難逐步解決職工 第 8 頁 共 14 頁 調(diào)轉(zhuǎn)困難。上半年段人事已解決部分調(diào)轉(zhuǎn)問題。并每月增加了xxxxxxx 調(diào)休一天和獎勵地區(qū)系數(shù)，通過談心交流，大家得到認可，調(diào)轉(zhuǎn)工作可慢慢解決，但工作必須干好，不能影響自己的經(jīng)濟收入。四是加強勞務工日常管理工作，車間班組對勞務工人員首先應關心、愛護，日常溝通交流，不歧視勞務工，在工作管理、生產(chǎn)中一視同仁。并對部分勞務工家在 x 外，月度休假不能回家，車間班組采取勞務工自愿攢假的辦法，根據(jù)工區(qū)實際工作情況，合理調(diào)配勞務工調(diào)休回家探親。同時，參與班組伙食費 月度核算，對伙食賬目班務公開透明。對表現(xiàn)突出，一年以上的責任心強的勞務工進行培養(yǎng)，推薦擔任防護員、核算員等關鍵崗位。虛心聽取收集勞務工反映的各類問題，力所能及幫助解決。逢年過節(jié)，組織聯(lián)歡活動等，有效激發(fā)大家的歸屬感，同時，加強政治理論學習和宣傳，向勞務工宣傳鐵路科學發(fā)展的思想、政策，關心勞務工的發(fā)展前途，樹立和倡導正式工和勞務工都是企業(yè)主人翁的觀念。通過車間班組的溝通談心交流，大家從思想認識觀念上，思想素質(zhì)明顯提升，職工思想得到進一步穩(wěn)定。 反恐維穩(wěn)方面、車間認真落實反恐應急預案的各項規(guī)定，對 易燃易爆、劇毒物品等 重點設備、重點部位的檢查，做好重點不放心人員排查、盯控、防范。認真落實責任，防止厭戰(zhàn)，常抓不懈。對車間、班組進出大門值守和院落、重點部位巡查工作要加強管理，落實到人， 第 9 頁 共 14 頁 特別要認真落實大門鎖閉、值守、巡視、檢查、登記和寫實記錄等認真落實。同時，要加強正確輿論引導，要求廣大干部職工不信謠、不傳謠、不參與，立足自身崗位，投入安全生產(chǎn)，確保了xx 會和 “xxx” 期間管內(nèi)的安全穩(wěn)定。 二、 xxxx 年工作中存在
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