4某年體系管理工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-21 19:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ， 第 3 頁 共 6 頁 以日常檢查為主，晨檢和綜合檢查相輔。日常檢查重點檢查物品放置、記錄填寫、設備巡檢、衛(wèi)生死角，晨檢工作重點為廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、設備跑冒滴漏、節(jié)能降耗，綜合檢查重點排 查安全隱患，做到每月對每個處室、單位進行一次全面檢查，并結(jié)合階段工作進行勞動紀律抽查和規(guī)章制度執(zhí)行情況抽查。 截止到 11 月底，共進行 6s 日常檢查 143 次，發(fā)布 6s 現(xiàn)場管理檢查通報 143 期，查出問題點 2870 條；晨檢 111 次，發(fā)布晨檢通報 75 期，共查出問題點 1145 條；月度綜合大檢查 9 次，發(fā)布綜合檢查通報 9 期，共查出問題點 258 條；各項檢查綜合整改率 %。按照 pdca 閉環(huán)管理，持續(xù)改進現(xiàn)場存在的問題，固化 6s 管理成果。 （三）加強制度建設，完善現(xiàn)場管理工作標準。 制度是規(guī)范我們工作的準則。 2024 年 12 月，公司編制印發(fā)了《公司廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》，完善了管理機制，明確了管理責任，使我們有章可循，同時也加強宣傳教育力度，讓每個員工都能了解制度、熟悉制度、懂得制度，并讓員工自覺按 章程辦事，按規(guī)范操作，杜絕習慣性違章，進一步減少非計劃停車事故的發(fā)生。 二、三合一管理體系工作 為了保證公司內(nèi)審、管理評審以及外審的順利開
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