4某年體系管理工作總結(jié)-閱讀頁(yè)
2024-08-21 19:46本頁(yè)面
【正文】 主要從以下方面入手： 每月對(duì)生產(chǎn)單位和處室進(jìn)行抽檢，監(jiān)督檢查體系運(yùn)行情況， 查找不符合項(xiàng)，開(kāi)具糾正預(yù)防措施單，跟蹤并驗(yàn)證整改效果； 指導(dǎo)或協(xié)助各部門進(jìn)行體系運(yùn)行的持續(xù)改進(jìn)工作，盡已所能解 決其在運(yùn)行過(guò)程中遇到的困難； 收集三合一管理體系文件、記錄及其他有關(guān)資料，為公司內(nèi)審、管理評(píng)審以及外審做好相關(guān)準(zhǔn)備。 沒(méi)有制定有效的管理措施，整改后的同類問(wèn)題點(diǎn)，有反復(fù)反彈情況的 發(fā)生。 部分處室、單位三合一體系管理形式大于內(nèi)容，存在執(zhí)行情況差，應(yīng)付現(xiàn)象。多數(shù)推行三合一管理的人員為兼職，投入的精力有限，與推行 6s 管理的力度相比，其隊(duì)伍力量相對(duì)薄弱。 四、 2024 年工作計(jì)劃 繼續(xù)將 6s 管理工作以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)原則，持之以恒，堅(jiān)持不懈的開(kāi)展下去，將 6s 的 理念填充到員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)不斷的提高。 根據(jù) 6s 管理方法，規(guī)范好現(xiàn)場(chǎng)物品定制擺放，加大檢查、考核與整改力度，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)促使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到物品擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰，杜絕隨意擺放的現(xiàn)象，從而減少浪費(fèi)，提高工作效率。 加強(qiáng)對(duì)內(nèi)審員的教育培訓(xùn)，使其熟悉企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)流程及管理職責(zé)權(quán)限，做好內(nèi)部管理評(píng)審，查漏，監(jiān)督，以及提出整改方 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè)
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