4開拓三區(qū)培塑現(xiàn)場會(huì)材料(編輯修改稿)
2025-08-21 13:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。在實(shí)際工作 第 2 頁 共 3 頁 中，我們堅(jiān)持工作高定位、高標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了我區(qū)的管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了指導(dǎo)同一性質(zhì)區(qū)域、部位、崗位的模式并積極組織實(shí)施。先后實(shí)施了四種管理模式： 安全思維模式。百年大計(jì)，質(zhì)量為本。 工序流程模式。平行作業(yè)，滾動(dòng)循環(huán)。 行為控制模式。責(zé)任鏈接，全程閉合。 環(huán)境治理模式。兩定，三線，三到位。 對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理中，采取了包機(jī)到人，每臺(tái)設(shè)備都掛有設(shè)備包機(jī)牌，包機(jī)牌上有設(shè)備的編號(hào)、設(shè)備名稱、包機(jī)人、檢查人。另外，為使員工井下衣服不拿混了，我們還在衣架上，進(jìn)行編號(hào)，員工按號(hào)取衣。再如，我區(qū)的料場實(shí)行了定置管理，所有材料碼
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