4煤礦開拓區(qū)現場交流會講話材料(編輯修改稿)
2024-09-06 18:31 本頁面
【文章內容簡介】 我區(qū)以高標準模式化管理為切入點，一是突出抓好質量模式化模式化工作。首先修訂完善了模式化施工標準，打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的標準，使職工作有尺寸、有標準、有準則，每項工序嚴要求、細考核，用高的標準規(guī)范職工的操作行為。其次深入檢查每周組織干部進行質量標準檢查工程質量，物料碼放，軌道 第 3 頁 共 5 頁 質量，管線吊掛等，每月組織職工代表檢查一次，然后對檢查查出的問題，嚴肅考核，對不符合模式化準則的，推倒重來，堅決返工，不給記分，如 6 月份，技術人員梅洪微，下井時發(fā)現一隊打水 溝人員，沒有按照模式化要求打水溝，水溝打出后，不符合筆直一條線標準，便責令他們返工重打，并對打水溝人員及隊長按機制進行了考核。由于干部的嚴格管理和積極落實，有效地調動了員工堅持質量的自覺性，使我區(qū)模式化管理呈現了良好的發(fā)展勢頭。不斷提高標準化水平。 二是突出抓好斜山模式化管理，上半年我區(qū)施工點是在 850東大巷 780 上山掘進施工，因是傾角 45 度，再遇上山斷層和黑掌，給施工的質量標準化帶來困難，但我們廣大員工能卯足干勁，克服困難，采取三掘一噴的工作模式，深挖潛力，增效節(jié)能，依照每進一米尺，不忘標模 式化。從放
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