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4煤礦開拓區(qū)現場交流會講話材料(編輯修改稿)

2024-09-06 18:31 本頁面
 

【文章內容簡介】 我區(qū)以高標準模式化管理為切入點,一是突出抓好質量模式化模式化工作。首先修訂完善了模式化施工標準,打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的標準,使職工作有尺寸、有標準、有準則,每項工序嚴要求、細考核,用高的標準規(guī)范職工的操作行為。其次深入檢查每周組織干部進行質量標準檢查工程質量,物料碼放,軌道 第 3 頁 共 5 頁 質量,管線吊掛等,每月組織職工代表檢查一次,然后對檢查查出的問題,嚴肅考核,對不符合模式化準則的,推倒重來,堅決返工,不給記分,如 6 月份,技術人員梅洪微,下井時發(fā)現一隊打水 溝人員,沒有按照模式化要求打水溝,水溝打出后,不符合筆直一條線標準,便責令他們返工重打,并對打水溝人員及隊長按機制進行了考核。由于干部的嚴格管理和積極落實,有效地調動了員工堅持質量的自覺性,使我區(qū)模式化管理呈現了良好的發(fā)展勢頭。不斷提高標準化水平。 二是突出抓好斜山模式化管理,上半年我區(qū)施工點是在 850東大巷 780 上山掘進施工,因是傾角 45 度,再遇上山斷層和黑掌,給施工的質量標準化帶來困難,但我們廣大員工能卯足干勁,克服困難,采取三掘一噴的工作模式,深挖潛力,增效節(jié)能,依照每進一米尺,不忘標模 式化。從放
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