3航空制造企業(yè)生產(chǎn)管理研究(編輯修改稿)
2024-08-20 17:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有十分現(xiàn)實(shí)的指 導(dǎo)作用。企業(yè)的管理技術(shù)隨著全球化趨勢(shì)不斷發(fā)展也在不斷發(fā)展新模式，應(yīng)改善生產(chǎn)工藝降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值。要求企業(yè)改變以前的經(jīng)營(yíng)管理方法，消滅企業(yè)的一切浪費(fèi)，最大限度的減少企業(yè)生產(chǎn)所占資源。跟隨市場(chǎng)變化的快速步伐，減少企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本。 ，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況提升生產(chǎn)管理辦法就有現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)對(duì)資源的定義已不再限于企業(yè)的內(nèi)部，尤其針對(duì)當(dāng)前航空企業(yè)面臨的人員流動(dòng)問(wèn)題應(yīng)杜絕生產(chǎn)中的一切不增值部分。計(jì)算機(jī)集成制造技術(shù)的出現(xiàn)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理與設(shè)備產(chǎn)能。使得現(xiàn) 代企業(yè)管理思想與制造技術(shù)更加密切，減少人力物力與資源的浪費(fèi)。發(fā)展企業(yè)的各個(gè)組成部分，根據(jù)自身特點(diǎn)總結(jié)出的一整套管理方法。 ，從觀念、環(huán)境、組織、流程到經(jīng)營(yíng)理念、管理目標(biāo)制訂和研究適合于自身特點(diǎn)的精益生產(chǎn)控制體系。全新的企業(yè)制造模式、生產(chǎn)模式、管理模式 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和管理效率具有重要作用，精益求精，持續(xù)改進(jìn)，永不止步。生產(chǎn)管理新概念和新方法不斷涌現(xiàn)，在日趨激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)以及多品種航空市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)下顯的十分重要。 、性能與產(chǎn)品品種、規(guī)格 、型號(hào)以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的精益技術(shù)，幫助企業(yè)解決了在不增加生產(chǎn)量的前提下如何提高生產(chǎn)效率的難題。充分利用現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理理論，對(duì)航空產(chǎn)品方式進(jìn)行大量研究分析的基礎(chǔ)上總結(jié)出的原則和管理思想。為企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃、控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和決策提供了系統(tǒng)的控制，通過(guò)不斷的降低成本以提高企
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