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正文內(nèi)容

3繼任計劃:公司如何避免曇花一現(xiàn)(編輯修改稿)

2024-08-20 17:23 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 驅(qū)動模型對于公司選擇關(guān)鍵崗位繼任者,進行領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)有非常重要的意義。在選擇關(guān)鍵崗位繼任者時,公司可以挑選那些與關(guān)鍵崗位有最大重合度的管理人員,在進行領(lǐng) 第 3 頁 共 5 頁 導(dǎo)力開發(fā)的時候,公司可以針對管理人員和關(guān)鍵崗位價值驅(qū)動因素的重合度進行領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項目的設(shè)計。 繼任計劃工作流程 第一步:相關(guān)文件審查和分析: 包括對公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃、目前的組織結(jié)構(gòu)、最近相關(guān)的組織調(diào)整方案的審查。 第二步:方案規(guī)劃和啟動會議: 會 議的目的是確定項目的范圍,交付成果,時間限制,公司可以使用的資源,項目的成員。 第三步:高層管理人員培訓(xùn)會(可選) 管理層對繼任計劃的支持和理解是繼任計劃設(shè)計的關(guān)鍵成功因素。在這次培訓(xùn)會議上,需要介紹繼任計劃的方法和測評流程,這對于獲得管理層的支持,聽取他們的關(guān)注點和意見特別有益。會議的時間一般是兩個小時。 第四步:確定價值驅(qū)動因素的行為描述 這里的目的確定價值驅(qū)動因素行為描述庫,這個步驟將確定所有測評的基礎(chǔ),這個步驟需要到個人參加,公司總經(jīng)理必須參加,人力資源部門的 負責(zé)人也必須參加。需要半天
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