百雄堂置業(yè)公司20xx年經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-18 19:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ㈡?zhèn)€別職工無(wú)工作動(dòng)力： 創(chuàng)業(yè)上進(jìn)心不強(qiáng) ，缺乏工作熱情，無(wú)工作壓力緊迫感；不是刻苦鉆研努力提高 自己專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平；不是主動(dòng)承擔(dān)工作職責(zé)勇挑重?fù)?dān)；不是主動(dòng)去探索適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展自己所要具備的管理技能。而是因?yàn)椤拔也欢睋頌榻杩诎灿诂F(xiàn)狀、思想休眠或逃避工作、逃避職責(zé)。 ㈢公司激優(yōu)劣汰體系不足： 目前 公司的崗位績(jī)效考核、優(yōu)秀激勵(lì)、 劣質(zhì)淘汰管控體系還不完善，或不適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展 。房地產(chǎn)的專業(yè)性綜合人才是公司戰(zhàn)略發(fā)展的根本；制度約束人，制度也能激發(fā)人的工作動(dòng)力、也能成就人、也能 創(chuàng)造或吸收優(yōu)秀人才。人生的價(jià)值與個(gè)人的切身利益是分不開的，在 輝煌業(yè)績(jī)的另一面，一定有人要為此付出大量心血才智，也必要有相應(yīng)的回報(bào)作為 驅(qū)動(dòng)。 知名地產(chǎn)企業(yè)都有自己的高專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)豐富、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)；有完整的績(jī)效考核、獎(jiǎng)金激勵(lì)、劣質(zhì)淘汰制度。促使員工熱血沸騰、斗志旺盛、頭腦活躍勇于探索開拓，為自己創(chuàng)造財(cái)富、價(jià)值同時(shí)更為公司創(chuàng)造輝煌奇跡。 如萬(wàn)科很重視每年對(duì)公司所有項(xiàng)目，季度及年終績(jī)效考核，原內(nèi)部自考改由第三方公證完成（考核管理的重點(diǎn)不是秋后才算總賬，而是過(guò)程動(dòng)態(tài)可控、事中控制），這一招法很現(xiàn)實(shí)也很有狼性，為公司掌握項(xiàng)目實(shí)控狀態(tài)提供了決策性調(diào)整依據(jù)。也因?yàn)橛辛丝己耍写蠖鄶?shù)人因此而獲得名利雙收信心百倍；有人因此而倍感壓力而去勤奮努力；也 有人因此而下課或另謀他就還不得不心誠(chéng)口服。 全過(guò)程管控有待完善： 為適應(yīng) 公司發(fā)展戰(zhàn)略，房地產(chǎn) 項(xiàng)目 全過(guò)程各階段各環(huán)節(jié)管控，必須探索出一套完整相適應(yīng)的模塊化、精細(xì)化管控體系。 第 四 部分 ： 14 年 主要經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃 我們要提高市場(chǎng)洞察力，未雨綢繆 向高端地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)。以科學(xué)合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營(yíng)管理理 念 ， 合理制訂懷化公司各項(xiàng)工作計(jì)劃、合理優(yōu)化利用或配置 各類資源 、努力完善項(xiàng)目 全過(guò)程各階段各環(huán)節(jié)管控體系 。 借 集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的 大背景， 充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)精神、充分調(diào)動(dòng)激發(fā)職工的聰明才智； 把應(yīng)變 動(dòng)態(tài)控制 的 主動(dòng)權(quán) 牢牢 掌握在自己手中。以“一個(gè)確保、 三個(gè)重點(diǎn)、 三 項(xiàng) 主 措”為主線。確保 20xx 年再上一個(gè)新臺(tái)階 。 確保 14 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃順利實(shí)施： ㈠書香名邸項(xiàng)目主要計(jì)劃節(jié)點(diǎn)： ① 、初步設(shè)計(jì)完成、報(bào)審批： 75天（ 13年 12月 1日 14年 2月 15日年前） ②土地到位時(shí)間： 20xx 年 2 月 ，并完成勘測(cè)招標(biāo)；土石方招標(biāo)；監(jiān)理招標(biāo)。 ③ 地下室土石方： 90 天 （ 3 月 1 號(hào) 5月 30 號(hào)） ④ 地基勘察： 40 天（ 3 月 10 號(hào) 4 月 20 號(hào)） 詳細(xì)勘察 進(jìn)場(chǎng) 20 天后，確定第一期地基基礎(chǔ)。 ⑤ 施工圖設(shè)計(jì)、報(bào)審： 80天（ 14年 2月 15號(hào) 5月 5號(hào)） 分批出圖報(bào)審 ：基礎(chǔ)及第一期提前。 ⑥ 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施與水電： 90 天（ 2 月 15 號(hào) 5 月 15 號(hào)）其中水、電 13 年底前完 成與政府部門對(duì)接辦好相關(guān)手續(xù)、簽訂協(xié)議，要求 3 月份水、電到位；現(xiàn)場(chǎng)辦公室等 13 年定位，年后開工 3 月份現(xiàn)場(chǎng)辦公。 ⑦ 預(yù)算與招投標(biāo)組織及施工進(jìn)場(chǎng)： 100天（ 4月 1號(hào) 7月 10號(hào) ）， 施工圖預(yù)算：按發(fā)包招標(biāo)要求分期分標(biāo)段部位進(jìn)行；基礎(chǔ)工程分 3個(gè)標(biāo)段，施工招標(biāo) 4月底前完成，第一期 5月進(jìn)場(chǎng)；第一期大貿(mào)地下室及 1棟號(hào)， 5月底前完成施工招標(biāo) 6月進(jìn)場(chǎng)；其它地下室及棟號(hào)分若干個(gè)標(biāo)段， 7月底前完成第二期施工招標(biāo)， 8月進(jìn)場(chǎng)。 ⑧ 施工 許可報(bào)建： 90 天（ 5 月 1 號(hào) 7 月 30 號(hào)） ⑨ 計(jì)劃完成土建： 180 天（ 7 月 1 號(hào) 12 月 30 號(hào)）第一期大貿(mào)：完成基礎(chǔ)工程、兩層地下室工程 (約 萬(wàn) ㎡ )、裙樓 4 層主體 (約 萬(wàn) ㎡ )；基礎(chǔ)第 3 標(biāo)段完成；第二期完成地下室（約 萬(wàn) ㎡ ）及所屬（ 8 個(gè)棟號(hào) 1 13共約 萬(wàn) ㎡ ）到 177。 0。 ⑩計(jì)劃
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