百雄堂置業(yè)公司20xx年經(jīng)營總結報告(編輯修改稿)
2024-08-18 19:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ㈡?zhèn)€別職工無工作動力： 創(chuàng)業(yè)上進心不強 ，缺乏工作熱情，無工作壓力緊迫感；不是刻苦鉆研努力提高 自己專業(yè)技術業(yè)務水平；不是主動承擔工作職責勇挑重擔；不是主動去探索適應公司戰(zhàn)略發(fā)展自己所要具備的管理技能。而是因為“我不懂”擁為借口安于現(xiàn)狀、思想休眠或逃避工作、逃避職責。 ㈢公司激優(yōu)劣汰體系不足： 目前 公司的崗位績效考核、優(yōu)秀激勵、 劣質(zhì)淘汰管控體系還不完善，或不適應公司的戰(zhàn)略發(fā)展 。房地產(chǎn)的專業(yè)性綜合人才是公司戰(zhàn)略發(fā)展的根本；制度約束人，制度也能激發(fā)人的工作動力、也能成就人、也能 創(chuàng)造或吸收優(yōu)秀人才。人生的價值與個人的切身利益是分不開的，在 輝煌業(yè)績的另一面，一定有人要為此付出大量心血才智，也必要有相應的回報作為 驅(qū)動。 知名地產(chǎn)企業(yè)都有自己的高專業(yè)技術、經(jīng)驗豐富、高素質(zhì)的管理團隊；有完整的績效考核、獎金激勵、劣質(zhì)淘汰制度。促使員工熱血沸騰、斗志旺盛、頭腦活躍勇于探索開拓，為自己創(chuàng)造財富、價值同時更為公司創(chuàng)造輝煌奇跡。 如萬科很重視每年對公司所有項目，季度及年終績效考核，原內(nèi)部自考改由第三方公證完成（考核管理的重點不是秋后才算總賬，而是過程動態(tài)可控、事中控制），這一招法很現(xiàn)實也很有狼性，為公司掌握項目實控狀態(tài)提供了決策性調(diào)整依據(jù)。也因為有了考核，有大多數(shù)人因此而獲得名利雙收信心百倍；有人因此而倍感壓力而去勤奮努力；也 有人因此而下課或另謀他就還不得不心誠口服。 全過程管控有待完善： 為適應 公司發(fā)展戰(zhàn)略，房地產(chǎn) 項目 全過程各階段各環(huán)節(jié)管控，必須探索出一套完整相適應的模塊化、精細化管控體系。 第 四 部分 ： 14 年 主要經(jīng)營 計劃 我們要提高市場洞察力，未雨綢繆 向高端地產(chǎn)企業(yè)學習。以科學合理嚴謹?shù)慕?jīng)營管理理 念 ， 合理制訂懷化公司各項工作計劃、合理優(yōu)化利用或配置 各類資源 、努力完善項目 全過程各階段各環(huán)節(jié)管控體系 。 借 集團公司戰(zhàn)略發(fā)展的 大背景， 充分發(fā)揮團隊創(chuàng)業(yè)精神、充分調(diào)動激發(fā)職工的聰明才智； 把應變 動態(tài)控制 的 主動權 牢牢 掌握在自己手中。以“一個確保、 三個重點、 三 項 主 措”為主線。確保 20xx 年再上一個新臺階 。 確保 14 年經(jīng)營計劃順利實施： ㈠書香名邸項目主要計劃節(jié)點： ① 、初步設計完成、報審批： 75天（ 13年 12月 1日 14年 2月 15日年前） ②土地到位時間： 20xx 年 2 月 ，并完成勘測招標；土石方招標；監(jiān)理招標。 ③ 地下室土石方： 90 天 （ 3 月 1 號 5月 30 號） ④ 地基勘察： 40 天（ 3 月 10 號 4 月 20 號） 詳細勘察 進場 20 天后，確定第一期地基基礎。 ⑤ 施工圖設計、報審： 80天（ 14年 2月 15號 5月 5號） 分批出圖報審 ：基礎及第一期提前。 ⑥ 現(xiàn)場臨時設施與水電： 90 天（ 2 月 15 號 5 月 15 號）其中水、電 13 年底前完 成與政府部門對接辦好相關手續(xù)、簽訂協(xié)議，要求 3 月份水、電到位；現(xiàn)場辦公室等 13 年定位，年后開工 3 月份現(xiàn)場辦公。 ⑦ 預算與招投標組織及施工進場： 100天（ 4月 1號 7月 10號 ）， 施工圖預算：按發(fā)包招標要求分期分標段部位進行；基礎工程分 3個標段，施工招標 4月底前完成，第一期 5月進場；第一期大貿(mào)地下室及 1棟號， 5月底前完成施工招標 6月進場；其它地下室及棟號分若干個標段， 7月底前完成第二期施工招標， 8月進場。 ⑧ 施工 許可報建： 90 天（ 5 月 1 號 7 月 30 號） ⑨ 計劃完成土建： 180 天（ 7 月 1 號 12 月 30 號）第一期大貿(mào)：完成基礎工程、兩層地下室工程 (約 萬 ㎡ )、裙樓 4 層主體 (約 萬 ㎡ )；基礎第 3 標段完成；第二期完成地下室（約 萬 ㎡ ）及所屬（ 8 個棟號 1 13共約 萬 ㎡ ）到 177。 0。 ⑩計劃
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