4農村供電專業(yè)化管理思考(編輯修改稿)
2025-08-19 17:22 本頁面
【文章內容簡介】 幅增加。 二、改進措施 規(guī)范供電所崗位設置，明晰專業(yè)崗位權責 衡量一個單位專業(yè)化管理搞得好與不好，不應只注重有多少供電所搞了專業(yè)化管理，而是要看專業(yè)化管理帶來了多大成效。同樣，衡量專業(yè)化水平的高低，不應單純的看專業(yè)化的細分程度，而是要看專業(yè)化管理是否適應生產(chǎn)、經(jīng)營的要求，是否使工作流程得到優(yōu)化。因此，很有必要根據(jù)實際情況，因地制宜地調整供電所的崗位設置， 使其符合生產(chǎn)、經(jīng)管、管理工作的需要，最大 第 3 頁 共 4 頁 限度地優(yōu)化工作流程。同時還應分清每個具體崗位的權責，使得專業(yè)化管理做到權責明晰，責任落實到位。 **市電力局 **年伊始，根據(jù)各供電所管轄的實際范圍、供電所人員的工作能力等現(xiàn)狀，重新規(guī)范了供電所的崗位設置。在充分考慮實際工作流程的需要，做好各個專業(yè)崗位之間銜接的基礎上，實行了 “ 一長四員，一室兩組 ” 制。將供電所崗位分為了：供電所長、安全管理專責、技術管理專責、營銷管理專責和綜合管理專
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