4某年全市交通運(yùn)輸系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議致辭稿(編輯修改稿)
2024-08-19 15:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。但我們一些黨員的組織觀念紀(jì)律觀念淡化，長(zhǎng)期游離于組織之外；有的黨員把個(gè)人利益凌駕于集體利益之上，凡事患得患失、討價(jià)還價(jià)；有的對(duì)組織決策部署陽(yáng)奉陰違，對(duì)黨紀(jì)法規(guī)置若罔聞；有的講起道理頭頭是道，做人干事虛頭巴腦，理念和行為一直深度悖離，自己卻渾然不覺(jué)。這些現(xiàn)象歸根到底還是黨性修養(yǎng)不到位、立場(chǎng)觀點(diǎn)有偏差。今年中央開展 “ 兩學(xué)一做 ” 教育活動(dòng)，就是要讓黨員干部牢固樹立規(guī)矩意識(shí)，促進(jìn)思想守底線、行動(dòng)不掉線。 其二是組織生活庸俗化。黨內(nèi)組織生活制度等是黨員干部必須遵守的組織規(guī)程。從近年來(lái)發(fā)生的 一些案件看，大都與沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行組織制度有關(guān)。有的天馬行空，該請(qǐng)示不請(qǐng)示、該報(bào)告不報(bào)告；有的愛(ài) “ 拉山頭 ” ，熱衷于搞小圈子、編關(guān)系網(wǎng)；有的搞“ 一言堂 ” ，聽不進(jìn)不同意見(jiàn)，獨(dú)斷專行；有的當(dāng) “ 老好人 ” ，看到問(wèn)題不指出，有了錯(cuò)誤不批評(píng)，甚至幫腔開脫、遮掩粉飾，沒(méi)有絲毫正義和正氣。強(qiáng)化組織建設(shè)，首要的就是要壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 部的職務(wù)責(zé)任，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)抓班子帶隊(duì)伍正風(fēng)氣的能力和氣魄，不僅要擴(kuò)展敢管的空間，更要突出管的效果。 其三是組織管理空泛化。嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)是強(qiáng)化組織功能的基本手段，也是 弘揚(yáng)正氣、凝聚力量、推進(jìn)發(fā)展的根本途徑。我們一些基層領(lǐng)導(dǎo)干部，行政管理沒(méi)章法，單位猶如一盤散沙；個(gè)別單位的黨委書記干勁不足、業(yè)務(wù)不精，黨建工作長(zhǎng)期放任停滯；一些行政管理干部不是依靠管理凝聚人心，而是靠哄騙許愿得過(guò)且過(guò)、靠吃吃喝喝形成團(tuán)團(tuán)伙伙；還有個(gè)別單位對(duì)長(zhǎng)期積累的矛盾不去積極尋求解決辦法，而是動(dòng)不動(dòng)跑到廳里訴苦攤牌，這樣看攤子守院子保面子的陳腐思想怎么得了。還有的領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)、鬧矛盾。強(qiáng)化組織的管理監(jiān)督職能，就要緊緊盯住解這些 “ 缺位 ” 問(wèn)題，具體來(lái)講，就要抓住這么幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 一要樹立黨委支部 權(quán)威。切實(shí)發(fā)揮黨委的龍頭帶動(dòng)作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，是事關(guān)黨的事業(yè)成敗的關(guān)鍵。我們各級(jí)黨委和黨支部要認(rèn)真查找梳理是否存在組織渙散、紀(jì)律松弛問(wèn)題，真正做到堅(jiān)持原則，敢抓敢管。要把貫徹落實(shí)好民主集中制原則作為班子團(tuán)結(jié)、科學(xué)決策的利器，在民主上增進(jìn)友誼、提高認(rèn)識(shí)，在集中上體現(xiàn)團(tuán)結(jié)、凝聚力量。要高度重視團(tuán)組織建設(shè)，不斷提升團(tuán)委組織影響力、感召力、親和力，大力培育優(yōu)秀青年人才， 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 使我們的事業(yè)后繼有人萬(wàn)年常青。 二要鍛造干部務(wù)實(shí)作風(fēng)。主要領(lǐng)導(dǎo)的自身作風(fēng)，往往影響和決定了一個(gè)單位的整體風(fēng)氣，正所謂上行下效、風(fēng) 起樹搖。黨建工作的核心，我看就是抓班子、帶隊(duì)伍、正風(fēng)氣。有些單位由于“ 一把手 ” 風(fēng)氣不正，缺乏工作責(zé)任心，難以勝任本職；我們一些黨員干部之所以出問(wèn)題，一些苗頭不是沒(méi)覺(jué)察、看不到，而是斥責(zé)不力、警鐘不響。我們一定要打破思維定勢(shì)，一布置工作就是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)苦心婆口的講、手把手地教；下級(jí)不愿積極作為，就等著開會(huì)部署、等著指導(dǎo)幫助，缺少主動(dòng)作為。這說(shuō)明我們一些上級(jí)部門包攬?zhí)?，下?jí)單位責(zé)任缺失，既內(nèi)耗了效率，又外損了作為，這種
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