4林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)和存在問題及措施(編輯修改稿)
2024-08-19 14:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 林面積較多，果品品質(zhì)不高，新品種引進(jìn)、培育、推廣少，技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)的支撐力度不夠，優(yōu)勢(shì)特色品種不明顯。 ，發(fā)展后勁不足 技術(shù)力量薄弱，有效的新技術(shù)不能及時(shí)普及。多數(shù)農(nóng)戶缺少技術(shù)，不懂管理，實(shí)際生產(chǎn)情況與干果經(jīng)濟(jì)林需要的綜合豐產(chǎn)精細(xì)管理相差大。森林旅游業(yè)起步晚、底子薄，從景區(qū)建設(shè)的前期投入到景區(qū)運(yùn)行管理，缺乏資金來源和技術(shù)人才，致使發(fā)展不平衡。 第 4 頁 共 7 頁 ，廣種薄收，果品品質(zhì)低，檔次下滑，銷售價(jià)格不高，外銷途徑受限；有機(jī)、綠色產(chǎn)品認(rèn)證意識(shí)不強(qiáng)，品牌意識(shí)弱，市場(chǎng)認(rèn)知率低；未形成統(tǒng)一銷售集群，合作社未向建成區(qū)域性、產(chǎn)業(yè)性聯(lián)合社轉(zhuǎn)型；抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不足，培育品 牌的意識(shí)不強(qiáng)， “ 產(chǎn)、存、銷 ” 一體化的利益鏈沒有形成。種苗花卉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)能力嚴(yán)重滯后，技術(shù)力量薄弱，專業(yè)化分工不明確，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化缺乏；新品種引進(jìn)、培育、推廣種類少，缺乏突破性品種，技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)的支撐不夠；種植模式落后，未形成規(guī)?；?jīng)營(yíng)；機(jī)械化操作能力差；規(guī)?；姆N苗花卉龍頭企業(yè)少，品牌意識(shí)淡薄，帶動(dòng)效果不明顯，產(chǎn)業(yè)鏈條短，資源利用率不高；缺乏大型的苗木集散中心和網(wǎng)上交易平臺(tái)，行業(yè)信息不對(duì)稱，市場(chǎng)開拓不足，競(jìng)爭(zhēng)力較弱，覆蓋范圍偏小，結(jié)構(gòu)性過剩和結(jié)構(gòu)性緊缺并存。 三、林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展措施 產(chǎn)業(yè)發(fā)展措施 ① 打造高水平聯(lián)合社，提質(zhì)增效，創(chuàng)新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)銷售方式對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良、收益較高、帶動(dòng)效果明顯的合作社予以扶持，按照 “ 一鄉(xiāng)一社一品牌 ” 的模式建立聯(lián)合社，發(fā)揮合作社各自優(yōu)勢(shì)，確定職責(zé)，明確分工。依托福林葡萄合作社、艦輝合作社率先在全市成立三工鎮(zhèn)鮮食葡萄種植協(xié)會(huì)，形成集 “ 生產(chǎn)、管理、存貯、銷售、深加工 ” 為一體的葡萄種植聯(lián)盟，力爭(zhēng)在 3 年內(nèi)，建立鮮 第 5 頁 共 7 頁
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