3貫標(biāo)審核要點(diǎn)[優(yōu)秀范文五篇](編輯修改稿)
2025-08-19 05:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高了企業(yè)知名度。 辦公室： 、分工 ，各部門的分解目標(biāo)，應(yīng) 報(bào)辦公室進(jìn)行審批。應(yīng)對各部門的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行定期（按月、季、年）的考核，總結(jié)目標(biāo)的完成情況。 公司的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)在管理評審中進(jìn)行評價(jià)和做出必要的修訂，以體現(xiàn)質(zhì)量管理體系有效的持續(xù)改進(jìn)。 ，需要溝通那些內(nèi)容。上下級、部門之間、項(xiàng)目部之間怎樣溝通、傳達(dá)。 生產(chǎn)會。由辦公室組織，馮段主持，各部門負(fù)責(zé)人參加，每月 6 日開，對上月工作總結(jié)，布置下月計(jì)劃，抽查一份會議紀(jì)要。 目標(biāo)考核會。由辦公室組織，谷段主持，各部門負(fù)責(zé)人參加，每月生產(chǎn)會之前召開。抽查一份會議紀(jì)要。 安委會。由辦公室組織，谷段主持，各部門負(fù)責(zé)人參加，每月生產(chǎn)會之后召開。抽查一份會議紀(jì)要。 經(jīng)濟(jì)分析會。由辦公室組織，馮段主持，各部門負(fù)責(zé)人參加，每季度召開一次，抽查一份會議紀(jì)要。 內(nèi)審、管理評審組織，協(xié)調(diào)，管理評審報(bào)告網(wǎng)上發(fā)布
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