3貫標審核要點[優(yōu)秀范文五篇](文件)
【正文】 、分工 ，各部門的分解目標，應 報辦公室進行審批。上下級、部門之間、項目部之間怎樣溝通、傳達。由辦公室組織，谷段主持，各部門負責人參加，每月生產(chǎn)會之前召開。抽查一份會議紀要。 辦公室內(nèi)部召開室務會，出示會議記錄。 ，需對哪些數(shù)據(jù)進行分析。 是否有明確的評審記錄證實： 第 5 頁 共 6 頁 評審時考慮了。 對管理評審所確定的改進措施及資源需求的配備措施是否進行了跟蹤。 評審的結(jié)論應包括。 文件適宜性分析， 質(zhì)量目標完成情況統(tǒng)計分析， 顧客滿意度分析 施工產(chǎn)品質(zhì)量分析 供方分析 質(zhì)量管理體系各過程運行情況及發(fā)展的趨勢。 抽查作廢文件通知單，是否將作廢文件全部收回，并進行銷毀，防止作廢文件的非預期使用。由辦公室組織，馮段主持，各部門負責人參加，每季
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