3精細化工作匯報(編輯修改稿)
2025-08-18 17:37 本頁面
【文章內容簡介】 精細化考評機制。在考核模式設置方面，將全廠業(yè)績考核設置四個考核層級，即廠部考核、科室工區(qū)內部考核、班組考核和崗位考核。建立起了 “ 三個結合 ” 的考核管理模式。即：“ 六大系統(tǒng)考核與主管部門考核相結合、機關考核與基層考核相結合，工區(qū)考核與班組、崗位考核相結合。在指標設置方面盡可能量化和具體化，把考核內容、指標都落實到考核對象人頭，并堅持月度考核，月度兌現(xiàn)。形成了全員考核，全面考核，全方位考核工作新機制。 在考核體系建立過程中，經歷了自上而下、從下到上、上下結合的反復修改過程。經過上半年度考 核基礎資料的建立和修訂完善，使考核體系的建立過程，成為深化管理、完善考評，推進精細管理的過程。從機關科室到各工區(qū)都做出了很大努力。形成了比較系統(tǒng)的精細化管理基礎資料，為待續(xù)推進精細管理，提升我廠管理水平奠定了基礎。 二、
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