3精細化工作匯報(編輯修改稿)
2025-08-18 17:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 精細化考評機制。在考核模式設(shè)置方面，將全廠業(yè)績考核設(shè)置四個考核層級，即廠部考核、科室工區(qū)內(nèi)部考核、班組考核和崗位考核。建立起了 “ 三個結(jié)合 ” 的考核管理模式。即：“ 六大系統(tǒng)考核與主管部門考核相結(jié)合、機關(guān)考核與基層考核相結(jié)合，工區(qū)考核與班組、崗位考核相結(jié)合。在指標設(shè)置方面盡可能量化和具體化，把考核內(nèi)容、指標都落實到考核對象人頭，并堅持月度考核，月度兌現(xiàn)。形成了全員考核，全面考核，全方位考核工作新機制。 在考核體系建立過程中，經(jīng)歷了自上而下、從下到上、上下結(jié)合的反復修改過程。經(jīng)過上半年度考 核基礎(chǔ)資料的建立和修訂完善，使考核體系的建立過程，成為深化管理、完善考評，推進精細管理的過程。從機關(guān)科室到各工區(qū)都做出了很大努力。形成了比較系統(tǒng)的精細化管理基礎(chǔ)資料，為待續(xù)推進精細管理，提升我廠管理水平奠定了基礎(chǔ)。 二、
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