3精細(xì)化工作匯報(bào)-免費(fèi)閱讀
【正文】 對(duì)各工區(qū)、科室工作中中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行總結(jié)、推廣，或?qū)ぷ髀鋵?shí)緩慢、問題較多的工區(qū)進(jìn)行解剖、分析，在分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定改進(jìn)措施，全力推進(jìn)全廠精細(xì)化管理的實(shí)施。各科室、工區(qū)要按照 “ 月考核、季 第 3 頁 共 4 頁 評(píng)比 ” 的思路，及時(shí)總結(jié)、分析本系統(tǒng)、本工區(qū)在推行精細(xì)化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進(jìn)。即：“ 六大系統(tǒng)考核與主管部門考核相結(jié)合、機(jī)關(guān)考核與基層考核相結(jié)合，工區(qū)考核與班組、崗位考核相結(jié)合。 完善精細(xì)化考核內(nèi)容。 第 1 頁 共 4 頁 精細(xì)化工作匯報(bào) 精細(xì)化管理總結(jié)及下步主要工作措施 按照公司 “ 三劃小 ” 精細(xì)管理工作安排，我們把精細(xì)化管理作為推動(dòng)全廠各項(xiàng)工作的抓手，積極構(gòu)建與廠管理單元、核算
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