3管理方法十四條學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2025-08-18 17:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 路，就好比我們銷售人員的話術(shù) 流程一個道理，處理完了一個疑處理，應(yīng)該知道我下一步該跟客戶說什么。流程，能幫我們提高效率、縷清思路?！镜诹鶙l】 開好會議和宣講落實(shí)會議化管理，會讓我們每一位參會人員繃緊自己的那根弦，也能讓我們知道會議的議題和重點(diǎn)，同時也 第 3 頁 共 5 頁 能明確自己的不足，確定下一步的目標(biāo)。但會議的成敗取決于計(jì)劃的落實(shí)，如果會議下達(dá)的任務(wù)沒有追蹤、檢查，會議只會是形式。我認(rèn)為，目前民生項(xiàng)目，還缺少內(nèi)部會議及聯(lián)席會議，會議的結(jié)果檢查力度也不足，需要上級領(lǐng)導(dǎo)的重視?！镜谄邨l】 把任務(wù)拆解下去正因?yàn)殇N售是團(tuán)隊(duì)的，所以才有要分解目 標(biāo)，即便是個人的，分解每一天每一周的目標(biāo)也是必不可少的。任務(wù)雖然是固定的，但分分解目標(biāo)的方法可以多元化。結(jié)合上一點(diǎn)，任務(wù)的下達(dá)，必須要有檢查和追蹤，否則任務(wù)只會是一個數(shù)字。之前的工作中，特別是 5 月份，最大的一個錯誤是：將任務(wù)自己背了。害怕員工壓力大、害怕員工承受不住、害怕員工有非議有抱怨。通過這次的學(xué)習(xí)，明白了一點(diǎn)，自己獨(dú)自承受壓力，員工是不會感謝你的。而且你害怕的越多，其實(shí)也是在害了員工。【第八條】 背起手來去檢查督導(dǎo)檢查和督導(dǎo)，是完成任務(wù)、制度、要求的必經(jīng)過程
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