3管理提升青年推進會講話(編輯修改稿)
2025-08-18 17:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實，他們說，我們的報告早都報上去了，原來是集團總部把事情給耽誤了，這怎么行。管理提升活動首先必須把龍頭擺起來，龍頭不擺起來，光靠龍尾擺來擺去怎么提升。所以，我們首先要從集團總部入手，查找短板和不足，把部門壁壘、信息孤島和傳導阻滯解決掉，在管理提升中真正做到基層和高層聯(lián)袂，上級和下級互動，一線與總部合拍，車馬炮兵相士將，上下合成一盤棋，緊緊圍繞管理提升動腦筋、凝心智、開心竅、展心力，這樣才能形成管理提升的整體效應。第四、既要建長效機制，更要排除有章不循 的各種障礙，確保管理機制的有效貫徹和執(zhí)行。建立管理改善和管理創(chuàng)新的長效機制是實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展的重要保證。從現(xiàn)實情況看，當前的短板不在于制度的制定上，而是有章不循、執(zhí)行不力、束之高閣，等等。究其原因，主要是老的思想觀念作祟，壞的行為習慣當?shù)?，差的責任意識掣肘，舊的不良制度制衡等等。這就要求我們要建立長效機制，一定要把握三條原則：一是務必有效原則。機制是否長效取決于機制本身是否有效，作用不大的制度可以緩定，沒有作用的制度可以不定，無益有害的制度堅決不定。二是整體構(gòu)建原則。建章立制是企業(yè)管長遠、關(guān)生死的大事，一定 要把正反、利弊、遠近、緩急等多種因素作為機制建設的有機整體， 第 5 頁 共 8 頁 同步考慮，同步構(gòu)建，同步推進。三是跟蹤問效原則。過去有了制度不落實，重要原因就是有制度沒檢查，落不落實一個樣，落實好的不香、落實差的不臭?，F(xiàn)在我們要把機制構(gòu)建和機制運行統(tǒng)一起來，加大過程監(jiān)控和管理力度，實現(xiàn)有效和長效的辯證統(tǒng)一，確保機制無障礙執(zhí)行。第五，既要抓管理提升，更要構(gòu)建獨具中遠特色的管理文化，從根本上促進企業(yè)科學發(fā)展。企業(yè)管理的最高境界是文化。拼搏效益需要文化激勵，安全管理需要文化約束，重組改制需要文化融合，人才強企需要文化凝聚，員工行為需 要文化引領(lǐng)，管理提升需要文化支撐。各單位在開展管理提升活動中，要注重通過總結(jié)評價、成果固化工作，建立起管理改善和管理創(chuàng)新的長效機制；要充分調(diào)動各級組織和廣大員工的積極性，建立持續(xù)開展 “ 合理化建議 ” 激勵措施，確保改進項目持續(xù)推進；要科學評估管理提升活動成果，積極推廣先進作法和成功經(jīng)驗；要樹立管理提升先進集體典范和先進個人標兵，充分調(diào)動全體員工參與管理提升活動的積極性和創(chuàng)造性，形成持續(xù)開展管理提升的文化氛圍，不斷促成
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