3管理提升青年推進(jìn)會(huì)講話(編輯修改稿)
2024-08-18 17:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實(shí)，他們說，我們的報(bào)告早都報(bào)上去了，原來是集團(tuán)總部把事情給耽誤了，這怎么行。管理提升活動(dòng)首先必須把龍頭擺起來，龍頭不擺起來，光靠龍尾擺來擺去怎么提升。所以，我們首先要從集團(tuán)總部入手，查找短板和不足，把部門壁壘、信息孤島和傳導(dǎo)阻滯解決掉，在管理提升中真正做到基層和高層聯(lián)袂，上級(jí)和下級(jí)互動(dòng)，一線與總部合拍，車馬炮兵相士將，上下合成一盤棋，緊緊圍繞管理提升動(dòng)腦筋、凝心智、開心竅、展心力，這樣才能形成管理提升的整體效應(yīng)。第四、既要建長效機(jī)制，更要排除有章不循 的各種障礙，確保管理機(jī)制的有效貫徹和執(zhí)行。建立管理改善和管理創(chuàng)新的長效機(jī)制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證。從現(xiàn)實(shí)情況看，當(dāng)前的短板不在于制度的制定上，而是有章不循、執(zhí)行不力、束之高閣，等等。究其原因，主要是老的思想觀念作祟，壞的行為習(xí)慣當(dāng)?shù)?，差的?zé)任意識(shí)掣肘，舊的不良制度制衡等等。這就要求我們要建立長效機(jī)制，一定要把握三條原則：一是務(wù)必有效原則。機(jī)制是否長效取決于機(jī)制本身是否有效，作用不大的制度可以緩定，沒有作用的制度可以不定，無益有害的制度堅(jiān)決不定。二是整體構(gòu)建原則。建章立制是企業(yè)管長遠(yuǎn)、關(guān)生死的大事，一定 要把正反、利弊、遠(yuǎn)近、緩急等多種因素作為機(jī)制建設(shè)的有機(jī)整體， 第 5 頁 共 8 頁 同步考慮，同步構(gòu)建，同步推進(jìn)。三是跟蹤問效原則。過去有了制度不落實(shí)，重要原因就是有制度沒檢查，落不落實(shí)一個(gè)樣，落實(shí)好的不香、落實(shí)差的不臭。現(xiàn)在我們要把機(jī)制構(gòu)建和機(jī)制運(yùn)行統(tǒng)一起來，加大過程監(jiān)控和管理力度，實(shí)現(xiàn)有效和長效的辯證統(tǒng)一，確保機(jī)制無障礙執(zhí)行。第五，既要抓管理提升，更要構(gòu)建獨(dú)具中遠(yuǎn)特色的管理文化，從根本上促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。企業(yè)管理的最高境界是文化。拼搏效益需要文化激勵(lì)，安全管理需要文化約束，重組改制需要文化融合，人才強(qiáng)企需要文化凝聚，員工行為需 要文化引領(lǐng)，管理提升需要文化支撐。各單位在開展管理提升活動(dòng)中，要注重通過總結(jié)評(píng)價(jià)、成果固化工作，建立起管理改善和管理創(chuàng)新的長效機(jī)制；要充分調(diào)動(dòng)各級(jí)組織和廣大員工的積極性，建立持續(xù)開展 “ 合理化建議 ” 激勵(lì)措施，確保改進(jìn)項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)；要科學(xué)評(píng)估管理提升活動(dòng)成果，積極推廣先進(jìn)作法和成功經(jīng)驗(yàn)；要樹立管理提升先進(jìn)集體典范和先進(jìn)個(gè)人標(biāo)兵，充分調(diào)動(dòng)全體員工參與管理提升活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性，形成持續(xù)開展管理提升的文化氛圍，不斷促成
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