【文章內(nèi)容簡介】 生活會，認(rèn)真進(jìn)行批評和自我批評，扎實開展民主評議黨員工作。五是繼續(xù)即知即改，體現(xiàn)整改落實成效。社區(qū)在“第二環(huán)節(jié)”中要繼續(xù)積極回應(yīng)群眾關(guān)切，針對群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，明確整改措施、落實整改責(zé)任、確定整改時限，不等不拖、馬上就改。要大力推進(jìn)有關(guān)社區(qū)物業(yè)管理、拆遷安置、小區(qū)治安等切實關(guān)系居民生活的問題整改，確保定一件改一件、改一件成一件，對已經(jīng)整改的要適時組織“回頭看”，防止問題“回潮”。要強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，加大力度查處違反中央“八項規(guī)定”精神的行為，嚴(yán)防各種不正之風(fēng)。要著眼建章立制，探索建立行得通、指導(dǎo)力強(qiáng)、能長期管用的制度體系，實現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化。同志們，教育實踐活動第二環(huán)節(jié)工作要求高、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記重要指示和中央視頻會議精神，全面落實中央和省市區(qū)委及黨工委部署要求，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、求真務(wù)實的作風(fēng)、扎實有效的舉措，推動教育實踐活動取得更大成效，為打造宜居美麗的**社區(qū)提供助力。第四篇：軟環(huán)境推進(jìn)會講話在全縣軟環(huán)境建設(shè)工作推進(jìn)會上的講話（2011年9月2日）同志們：在全縣第十四次黨代表大會即將召開的前夕，在全縣上上下下都在為“三年攻堅”忘我拼搏的重要歷史時期，今天我們召開這樣一個專題的軟環(huán)境建設(shè)的推進(jìn)大會。之所以把這個會議命名為“推進(jìn)會”，就是我們感覺到了現(xiàn)在我們縣的軟環(huán)境建設(shè)又到了一個新的拐點上，又到了一個必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想，必須重拳出擊，來打一場時間緊、任務(wù)重，非完成不可攻堅戰(zhàn)的時候了。剛才，有4家單位在會上進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，表達(dá)了決心，講的很好，給了我們很好的工作借鑒。對于安春書記的“通報”希望大家回去以后認(rèn)真對照檢查，對號入座，抓好整改，在這個基礎(chǔ)上，我講四個問題：第一個問題，講一講為什么要大張旗鼓地召開這樣一個軟環(huán)境建設(shè)的特別推進(jìn)會議？說特，一是時間特別急。根據(jù)縣委的安排，9三天要召開全縣的黨代表大會，本不應(yīng)該湊熱鬧，但是全省的評議活動馬上就開始了，這項任務(wù)落實不了，我們就有成為歷史罪人的危險。所以，時間再緊，也要部署下去。二是任務(wù)特別重。昨天，全州召開了整治和建設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組會議，會上提出要確保全省評議保持第一。這個第一就是要有第一流的辦事效率，第一流的服務(wù)質(zhì)量、第一流的公正執(zhí)法、第一流的清正廉潔、第一流的政府誠信。而且，要用各縣市的爭先晉位，確保全州第一名次的不下滑。三是參加會議的人員特別多。既有一把手、還有分管領(lǐng)導(dǎo)、還有具體責(zé)任人。一共500多人，這種規(guī)模的會議在全縣也不是很多。人多力量大，我相信只要我們戮力同心、上下一致就沒有克服不了的困難，就沒有完不成的任務(wù)。既然這樣，召開這個會議也就情在理中了。我認(rèn)為召開今天的會議，理由有三。一是非常重要。當(dāng)前，軟環(huán)境這項工作，從省里至州里都是特別重視，每年都要召開專門會議部署工作任務(wù)。今年全省軟環(huán)境大會，不僅省紀(jì)委陳倫書記做了重要講話，省委孫政才書記、省長王儒林也在會上分別做了重點強(qiáng)調(diào)，4月份又一起到了廣東、福建考察。州委張安順書記在多次會議上強(qiáng)調(diào)軟環(huán)境建設(shè)，近日州紀(jì)委車光鐵書記、副書記韓元翔分別到安圖調(diào)研軟環(huán)境建設(shè)工作，前天州里召開了軟環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組擴(kuò)大會議，對整改工作進(jìn)行了部署。安圖縣在年初調(diào)整了軟環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政“一把手”親自任組長，這些充分說明這項工作的重要性。現(xiàn)在大家都形成了共識，抓軟環(huán)境就是抓機(jī)遇、就是抓振興，就是抓解放和發(fā)展生產(chǎn)力，就是抓老百姓生活水平的提高，此項工作已經(jīng)提高到了不是軟任務(wù)，不是中心影響中心、不是全局牽動全局的重要地位。二是非抓不可。5月份，縣委、縣政府召開了全縣“招商引資“誓師動員大會”，下發(fā)了招商引資“三年攻堅”方案和獎懲辦法?？梢钥吹贸觯h委、縣政府對招商引資工作的堅強(qiáng)決心。但在現(xiàn)有的條件下，安圖要實現(xiàn)擴(kuò)大招商引資規(guī)模，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，沒有一流的投資環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境和服務(wù)環(huán)境來做保證，僅僅靠資源優(yōu)勢是不夠的。大家要知道我們的資源并非安圖獨有，而我們的“硬件”也同樣落后于其他地區(qū)，在這個時候，軟環(huán)境的作用就顯得尤為重要。如果離開了良好的發(fā)展軟環(huán)境，我們的發(fā)展速度就可能減慢，大家投資的熱情就會降低，生活在我們這個縣，工作在我們這個地方，他的幸福的指數(shù)也會降低。所以說抓好軟環(huán)境建設(shè)既是當(dāng)務(wù)之急，又是長遠(yuǎn)的任務(wù)，只有全力打造一流軟環(huán)境，全面抓好投資環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境和服務(wù)環(huán)境，才能搶抓機(jī)遇，為招商引資實現(xiàn)更大突破，奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件。三是不抓不行。在去年全省的群眾評議縣（市、區(qū)）軟環(huán)境活動中，我縣取得了全省第十五名的成績。這是榮譽，也是壓力，從目前工作形式看，今年我縣軟環(huán)境建設(shè)的形勢并不樂觀?？v觀全省各地軟環(huán)境建設(shè)整改工作都在如火如荼，都在鼓足干勁，力爭上游。而擺在我們面前的事實是去年反映出來的影響我縣發(fā)展的問題仍沒有被徹底的解決，臉難看、門難進(jìn)、話難聽、事難辦，辦事效率低，執(zhí)法不規(guī)范，“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”等問題在個別部門表現(xiàn)的仍然十分突出。軟環(huán)境建設(shè)抓整治、抓落實工作壓力仍然很大，不抓已經(jīng)不行了。今年全省的評議工作在11月份馬上就要開始，留給我們的僅有兩個月時間，各單位要切實重視起來，真正動起來，抓住群眾反響強(qiáng)烈的問題搞好攻堅，在確保現(xiàn)有成績的同時力爭進(jìn)入全省前十名。第二個問題，講一講如何評價和看待我們安圖的軟環(huán)境？我認(rèn)為軟環(huán)境建設(shè)有四性：一是理論性；二是實踐性；三是全員性；四是全程性。對照這四性，怎么給給安圖的軟環(huán)境建設(shè)一個明確的定位呢？這就是我們所說的先解決如何看的問題，再解決如何干的問題。目的是讓大家全面地、客觀地、發(fā)展地、實事求是地看待安圖的軟環(huán)境建設(shè)形勢，要求我們既看現(xiàn)在，也看歷史，既看成績，也看問題，既看自己，也看別人。我認(rèn)為安圖的軟環(huán)境，可以用四句話概括：就是“有好有壞、時好時壞、好好壞壞、不好不壞”，“有好有壞”就是我們在抓軟環(huán)境方面，大的問題上注意了、抓了，效果比較好，在一些日常的監(jiān)督管理上，在一些小事上，注意不夠，效果還不夠明顯，這就是“有好有壞”；第二句話就是“時好時壞”，當(dāng)我們縣里、州里、省里重視這項工作的時候，就抓的緊一些，上級不強(qiáng)調(diào)的時候，不檢查督促的時候，就壞一些，這就是我說的時好時壞；所謂“不好不壞”，就是用一個比較，畫一個坐標(biāo)，我們自己和自己比，有了很大的進(jìn)步，但是放在全省這個盤子里看，我們確有很多好的單位需要我們?nèi)W(xué)習(xí)，這就是“不好不壞；所謂“好好壞壞”，就是有些單位、有些部門在辦證、解決問題、上門服務(wù)、現(xiàn)場辦公上，他們抓的很好。但有些部門，確有其事存在著、臉難看、門難進(jìn)、話難聽、事難辦的問題，我們的軟環(huán)境辦公室也經(jīng)常接到這樣的舉報。我講的好好壞壞就是有的地方好、有的地方壞，發(fā)展不夠平衡。第三個問題：講一講如何抓好工作的落實？現(xiàn)在，抓軟環(huán)境建設(shè)大家有一種畏難情緒：認(rèn)為老辦法不能用，新辦法不會用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用。解決這個問題是一個挑戰(zhàn)，這需要水平，過去講發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是能力，能把問題轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗，這就是藝術(shù)，這個問題一定要深刻認(rèn)識。那么怎么才能把軟的整硬他呢，怎么用新辦法解決老問題呢？我想在非常之時，必須采取超常規(guī)手段，起用非常之人、采取非常之法、才能達(dá)到非常之效果。一要在工作上劃謀要有新思路。當(dāng)務(wù)之急就是盡快實現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變：即從 “從守攤守業(yè)向創(chuàng)新發(fā)展” “從被動借入向積極融入”、“從單打獨斗向協(xié)同作戰(zhàn)”、“ 從主治醫(yī)師向保健醫(yī)師”轉(zhuǎn)變。只有這樣，軟環(huán)境建設(shè)才能不迷方向、不走彎路、不失活力。二要在隊伍建設(shè)上有新招法?？h紀(jì)委重新調(diào)整了縣軟環(huán)境辦公室，選派了新的負(fù)責(zé)人，從相關(guān)職能部門抽調(diào)了六名精干人員，就是要營造一種想干事、能干事、干成事的良好氛圍。各單位、部門也要成立專門機(jī)構(gòu)，選派一名副手任辦公室主任，把敢想、肯干、敢為、有豐富群眾工作經(jīng)驗的人員抽調(diào)出來，開展專項整治工作，同時號召和帶動全單位、部門工作人員全員參與10月份的“軟環(huán)境建設(shè)集中整治”活動。要想辦法教育干部職工，在思想上樹立“三個淡化、三個強(qiáng)化”意識，即要淡化管制意識，強(qiáng)化服務(wù)意識；淡化權(quán)力意識，強(qiáng)化法律意識；淡化支配意識，強(qiáng)化指導(dǎo)意識。要盡力使干部職工認(rèn)識到當(dāng)前不僅要解決辦事難的問題，還要解決辦事慢的問題，即使工作態(tài)度好，效率不高也不行。在不斷提升本部門人員工作素質(zhì)、服務(wù)意識、服務(wù)水平的同時要把業(yè)務(wù)精、服務(wù)態(tài)度好的人員調(diào)到與群眾接觸最密切的“一線”上來，讓企業(yè)和群眾看到我們的服務(wù)水平，感受到我們的服務(wù)熱情。三要在方式方法上有新突破。要變被動服務(wù)為主動，要牢固樹立“急企業(yè)所急、幫企業(yè)所需”的思想，讓“馬上辦、主動辦、帶頭辦、跟蹤辦、急事急辦、特事特辦”的理念在心中扎根、在行動中體現(xiàn)；進(jìn)一步拓展服務(wù)功能，繼續(xù)推進(jìn)行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)，大力強(qiáng)化政府網(wǎng)站在線辦事、便民服務(wù)、政民互動。要加強(qiáng)資源整合，主動提前介入，變坐等服務(wù)為上門服務(wù)、變工作日服務(wù)為全天侯服務(wù)、變單項服務(wù)為一門式、一站式、一窗式綜合式服務(wù)，盡可能地關(guān)口前移、告知前臵，讓企業(yè)和群眾不出門就知道帶什么、來到后就知道去哪里、什么事就知道找誰辦；要正確認(rèn)識差距，查找問題。各單位、部門主抓軟環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)，要在10這兩個月內(nèi)，擇選本部門精干力量，深入企業(yè)、個體、普通群眾，采取走訪、問卷、電訪等方式，認(rèn)真排查存在的問題，抓好問題整改，做好問題反饋工作；要層層發(fā)動，加大宣傳，營造氛圍。要充分發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用，多角度、多層面、全方位地宣傳我縣軟環(huán)境建設(shè)的措施和辦法，使企業(yè)和群眾知情、參與。要突出重點，大力宣傳各部門、各單位的好經(jīng)驗、好做法，弘揚正氣，激勵干勁，增強(qiáng)廣大干部群眾搞好軟環(huán)境建設(shè)的信心，形成軟環(huán)境建設(shè)的整體合力。四要在監(jiān)督管理上有新舉措。軟環(huán)境辦要與相關(guān)單位配合，重點對權(quán)力部門、執(zhí)法部門、窗口單位門難進(jìn)、臉難看、事難辦的情況進(jìn)行明查暗訪，重點要加大暗訪力度，及時發(fā)現(xiàn)和掌握問題線索苗頭；要利用好“涉軟投訴電話”、“百姓熱線”、“縣長公開電話”，人大、信訪等訴求平臺，定期整理收集群眾反映的涉軟問題，及時反饋至各部門。同