3匯聚執(zhí)行模式學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2025-08-17 01:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、鏡子思維。 結(jié)果管理的 2 個(gè)工具。日結(jié)果、日計(jì)劃工具，周結(jié)果、周計(jì)劃工具。 （四）要培養(yǎng)我們的三種思維：底線思維、外包思維、鏡子思維 “ 底線思維 ” 就是能達(dá)到最基本的要求，做底線。我們做制定的流程及績(jī)效考核等需要按合格員工的標(biāo)準(zhǔn)去制訂，而并非按 第 4 頁 共 7 頁 照一名優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)去制訂，否則制定出來的流程或者是績(jī)效考核可以說大部分員工都做不到，那制訂 的各項(xiàng)管理制度就失去了真正管理上的意 義。雖然我們是底線思維，但我們可以在此基礎(chǔ)之上以 “ 外包思維 ” 去要求員工，所謂 “ 外包思維 ” 就是就將某一項(xiàng)工作或目標(biāo)外包給企業(yè)以外的外包公司去完成，那我們企業(yè)完全可以從“ 外包思維 ” 出發(fā)，來設(shè)計(jì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；而 “ 鏡子思維 ” 則是將最真實(shí)、最原始的情況如實(shí)反映出來，千萬不能做一面什么都反映不出來的凹凸不平，界面不潔凈的鏡子，同樣也不能做一面嘩眾取寵、喧賓奪主的鑲嵌著美麗花邊鏡框的鏡子。 （五）明白了責(zé)任定律：稀釋定律、跳動(dòng)定律 “ 稀釋定律 ” ：指當(dāng)責(zé)任有多 人承擔(dān)之后，責(zé)任就相對(duì)減少，而人越多，責(zé)任就越少，典型的事故 “ 三個(gè)和尚 ” ，所以責(zé)任只有在一對(duì)一的情況之下才具有真正的意義。 “ 跳動(dòng)定律 ” ：責(zé)任像一只 “ 猴子 ” ，喜歡跳來跳去，在不知不覺當(dāng)中經(jīng)常發(fā)生轉(zhuǎn)移，因?yàn)槊總€(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)主題：回避風(fēng)險(xiǎn)。比如，經(jīng)常有下屬將遇到的問題向上匯報(bào)并要求上級(jí)解決的時(shí)候，下屬身上的 “ 猴子 ” 就無形轉(zhuǎn)移到上級(jí)頭上了。做好了下屬的功勞，沒有做好就是領(lǐng)導(dǎo)的問題了。 （六）責(zé)任下移四步：明確責(zé)任、選責(zé)任人、責(zé)任承諾、
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