贏在執(zhí)行學(xué)習(xí)心得5篇(編輯修改稿)
2024-10-23 02:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌，它無(wú)時(shí)不在影響著我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。對(duì)于一個(gè)企業(yè)、團(tuán)體而言，沒(méi)有執(zhí)行力也就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理是既定模式中的再創(chuàng)作，需要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。所以，正確的戰(zhàn)略，完美的管理，都必須通過(guò)組織體系中的每一個(gè)人來(lái)貫徹執(zhí)行。執(zhí)行力的差別，就決定了結(jié)局的差別——輸和贏。我想，也許這就是這本書(shū)要告訴我們的——贏在執(zhí)行。對(duì)于一個(gè)企業(yè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)而言，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部決定著一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)干部決定著一個(gè)部門(mén)的執(zhí)行力。所以我認(rèn)為提高執(zhí)行力要：一、從干部做起 創(chuàng)造執(zhí)行氛圍通過(guò)《贏在執(zhí)行》一書(shū)中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根于企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。我們要提高貫徹執(zhí)行力首先要做的就是改變思想，執(zhí)行貫徹從上而下整體進(jìn)行，而且領(lǐng)導(dǎo)要做榜樣。所謂“上下同欲者勝”，領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行方面必須起到表率作用：要求下屬做到的，自己首先要做到；要求下屬不做的，自己堅(jiān)決不做。工作時(shí)首先檢查自己的工作是不是一絲不茍保質(zhì)保量的完成？自己在工作中就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，所以要成為一個(gè)執(zhí)行性的領(lǐng)導(dǎo)就要以身作則，要讓員工認(rèn)同我，認(rèn)同我所提倡的企業(yè)執(zhí)行力。貫徹執(zhí)行企業(yè)文化、制度，構(gòu)建執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。二、提高員工素質(zhì) 完美執(zhí)行在工作中，執(zhí)行力就是一種責(zé)任感，而要完美的執(zhí)行需要提高員工素質(zhì)。首先，要培養(yǎng)員工無(wú)借口執(zhí)行的能力。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞。優(yōu)秀的工作人員從 不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力想辦法，克服困難去解決問(wèn)題，出色完成任務(wù)。這種表現(xiàn)，體現(xiàn)的是一種思想和一個(gè)員工對(duì)自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。而能夠提高執(zhí)行的首要問(wèn)題就是人的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)和長(zhǎng)處來(lái)分配安排工作，用其長(zhǎng)避其短，這也是提高個(gè)人執(zhí)行力的一個(gè)很重要的方法。每個(gè)人能夠充分發(fā)揮他的長(zhǎng)處，自然工作熱情和積極性就會(huì)很高，執(zhí)行力就強(qiáng)。二是培養(yǎng)員工的主動(dòng)回報(bào)習(xí)慣，對(duì)于安排的事要求手下主動(dòng)回報(bào)，并且剛開(kāi)始的時(shí)候要再三督促，最后使員工回報(bào)成為習(xí)慣。這樣才能及時(shí)的制定正確的方向，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)的糾正。三是，要培養(yǎng)員工做小事的能力，“中國(guó)想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。其實(shí)大事皆由小事組成，只有仔細(xì)完美的完成小事，最后才能做成大事。
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