贏在執(zhí)行學習心得5篇(編輯修改稿)
2025-10-23 02:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌，它無時不在影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。對于一個企業(yè)、團體而言，沒有執(zhí)行力也就沒有競爭力。企業(yè)管理是既定模式中的再創(chuàng)作，需要發(fā)揮人的主觀能動性。所以，正確的戰(zhàn)略，完美的管理，都必須通過組織體系中的每一個人來貫徹執(zhí)行。執(zhí)行力的差別，就決定了結(jié)局的差別——輸和贏。我想，也許這就是這本書要告訴我們的——贏在執(zhí)行。對于一個企業(yè)一個團隊領(lǐng)導而言，企業(yè)的領(lǐng)導干部決定著一個企業(yè)的執(zhí)行力，部門的領(lǐng)導干部決定著一個部門的執(zhí)行力。所以我認為提高執(zhí)行力要：一、從干部做起 創(chuàng)造執(zhí)行氛圍通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根于企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。我們要提高貫徹執(zhí)行力首先要做的就是改變思想，執(zhí)行貫徹從上而下整體進行，而且領(lǐng)導要做榜樣。所謂“上下同欲者勝”，領(lǐng)導干部在執(zhí)行方面必須起到表率作用：要求下屬做到的，自己首先要做到；要求下屬不做的，自己堅決不做。工作時首先檢查自己的工作是不是一絲不茍保質(zhì)保量的完成？自己在工作中就是這個團隊的核心，所以要成為一個執(zhí)行性的領(lǐng)導就要以身作則，要讓員工認同我，認同我所提倡的企業(yè)執(zhí)行力。貫徹執(zhí)行企業(yè)文化、制度，構(gòu)建執(zhí)行力團隊。二、提高員工素質(zhì) 完美執(zhí)行在工作中，執(zhí)行力就是一種責任感，而要完美的執(zhí)行需要提高員工素質(zhì)。首先，要培養(yǎng)員工無借口執(zhí)行的能力。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。優(yōu)秀的工作人員從 不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法，克服困難去解決問題，出色完成任務。這種表現(xiàn)，體現(xiàn)的是一種思想和一個員工對自己的職責和使命的態(tài)度。而能夠提高執(zhí)行的首要問題就是人的問題，領(lǐng)導者和團隊應根據(jù)每個人的特點和長處來分配安排工作，用其長避其短，這也是提高個人執(zhí)行力的一個很重要的方法。每個人能夠充分發(fā)揮他的長處，自然工作熱情和積極性就會很高，執(zhí)行力就強。二是培養(yǎng)員工的主動回報習慣，對于安排的事要求手下主動回報，并且剛開始的時候要再三督促，最后使員工回報成為習慣。這樣才能及時的制定正確的方向，對出現(xiàn)的偏差進行及時的糾正。三是，要培養(yǎng)員工做小事的能力，“中國想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。其實大事皆由小事組成，只有仔細完美的完成小事，最后才能做成大事。
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