3關(guān)于赴涼山州農(nóng)投集團(tuán)考察報告—論農(nóng)投企業(yè)自身定位和發(fā)展方向(編輯修改稿)
2025-08-16 16:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2024 年實現(xiàn)了營業(yè)收入同比增長 420%，營業(yè)利潤1114 萬元，既完成了政府的一系列惠民任務(wù)又保證了公司的收 第 3 頁 共 5 頁 益，實現(xiàn)了雙贏?？梢哉f取得了巨大的成功，也說明了涼山農(nóng)投集團(tuán)的經(jīng)營理念經(jīng)受住了市場的考驗，值得我們學(xué)習(xí)和借 鑒。 此次考察，涼山州農(nóng)投集團(tuán)的成功經(jīng)驗引發(fā)了我們很多思考，同樣作為農(nóng)投公司，可以說我們與涼山州農(nóng)投集團(tuán)有太多相似之處。同樣是組建不久，同樣是體制內(nèi)人員擔(dān)任負(fù)責(zé)人，甚至同樣是資金、人員緊缺。我們公司又該何去何從，要如何找準(zhǔn)自身定位和企業(yè)發(fā)展方向，如何發(fā)揮國企的社會責(zé)任，如何保障企業(yè)的長足發(fā)展等成為我們思考的重中之重。 作為企業(yè)首要保證盈利，企業(yè)發(fā)展上要破除行政思維，建立健全的現(xiàn)代化企業(yè)制度，樹立市場意識，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，敢作為、善作為、有作為，做實資產(chǎn)、做強主業(yè)，搞好公司經(jīng)營工作， 促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。 但是作為國企，尤其是像農(nóng)投這樣涉及民生的國企又不能只考慮盈利，要有國企的社會責(zé)任感，不能把自己當(dāng)做普通私企來運營，否則國企和私企又有什么區(qū)別。我想?yún)^(qū)別就在于私企不能做的我們國企可以做，涉及民生的農(nóng)業(yè)項目，國企要不計利益，政府要求的工程，國企要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1