3管理制度建設(shè)中的剛與柔(編輯修改稿)
2024-08-16 11:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)模不斷發(fā)展擴(kuò)大，組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量急劇擴(kuò)張，成分繁雜。為適應(yīng)新形勢，規(guī)范化管理、制度化建設(shè)紛紛提上了日程。于是，考勤制度、薪酬制度、安全生產(chǎn)制度、員工獎(jiǎng)懲制度 ……一系列管理性舉措紛紛創(chuàng)建設(shè)立。可是，意想不到的情況出現(xiàn)了：部門層級(jí)增加，崗位職務(wù)增多，規(guī)章制度林立，帶來的不是經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平的提升，反倒是人浮于事，效率下降，攀比扯皮、 第 3 頁 共 5 頁 推諉責(zé)任。以前公 司有了問題大家積極湊前，不分彼此，主動(dòng)擔(dān)當(dāng) 。現(xiàn)在盡管每個(gè)人也都在認(rèn)真履行著自己的崗位職責(zé)，可是誰也不肯 “ 越界 ” ，只求自己負(fù)責(zé)這片兒沒出問題就好。曾經(jīng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作看不見了，取而代之的是涇渭分明的職責(zé)權(quán)限劃分。 這些現(xiàn)象不得不引起了我的思考： 為什么企業(yè)做大了，而人卻都變得如此現(xiàn)實(shí)、斤斤計(jì)較起來了呢。是規(guī)則制度不夠合理、不夠科學(xué)嗎。還是人的素質(zhì)變差、人心不舉啦。顯然不是。制度本身沒有太多的缺陷，員工的綜合素質(zhì)也普遍高于創(chuàng)業(yè)初期。答案是 — 根本的原因就在于管理者本身。 首先，制度化管理是 一個(gè)公司實(shí)行有效管理的基礎(chǔ)和根本。沒有制度和在這種制度下實(shí)行按部就班的剛性管理，這個(gè)公司就不能正常
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