3管理制度建設(shè)中的剛與柔-資料下載頁(yè)
2025-08-07 11:26本頁(yè)面
【正文】 工才有可能忠誠(chéng)于這個(gè)企業(yè)，才會(huì)對(duì)他所從事的工作和企業(yè)高度負(fù)責(zé)。 最后，提醒大家努力做到 “ 制度化管理，人性化溝通 ” 。避免一談嚴(yán)格管理就變成了不近人性 。或者一說(shuō)人性化管理就變成你好我好大家好，完全喪失了是非原則。人性化管理，就是在制度化管理的過(guò)程中必須尊重員工，把員工看成是和管理者在人格上平等的個(gè)體來(lái)對(duì)待。但是人性化管理并不代表弱化制度，更不是放任自流。而是在制度的基礎(chǔ)上人性化，人性化不能過(guò)于自我，員工不服從調(diào)動(dòng)，不服從管理，絕對(duì)是不行的。 總之，在管理制度建設(shè)中，首先要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行為角色的目標(biāo)和內(nèi)容、涉及的成員的廣泛性等因素，界定非人性化和人性化的管理界線 。其次，制定非人性化管理的規(guī)章制度、行為規(guī) 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 范和規(guī)程，嚴(yán)格體現(xiàn)非人性化管理的 “ 照章辦事 ” 、 “ 一視同仁 ”等特點(diǎn) 。最后，明確人性化管理的激勵(lì)和情感交流體制，充分發(fā)揮人性化管理的情感交換特點(diǎn)，樹(shù)立員工 “ 視廠如家 ” 、 “ 廠興我榮 ” 的主人翁精神，探索建立適應(yīng)本企業(yè)健康發(fā)展的企業(yè)文化道路。 上一篇：落實(shí)五項(xiàng)制度實(shí)施方案下一篇：工地廁所衛(wèi)生管理制度
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