【總結】 采保費,甲供材料,甲控材料 甲方采購的材料交由施工方保管的,采保費雙方各計取50%,如甲方只定品牌或價格,由乙方采購,則乙方計取全部采保費,%計取 采保費=(材料采購價+運費)*%如果是甲供材...
2025-09-22 04:43
【總結】1甲控材管理辦法一、概念甲控材是在施工合同中由甲方明確甲控材、指定(暫定價)的材料,由建設單位負責材料進場前指定材料品牌、價格,施工方依據建設單位指定的品牌或供應商(甲方對材料有特殊要求的除外)簽訂供貨合同,組織進貨。二、申報流程及相關規(guī)則1、施工單位進場后依據施工合同中對甲控材范圍、工期等的規(guī)定提交總體材料進場
2025-05-13 15:45
【總結】貴州省都勻至安順路甲供材料供應管理辦法為確保本項目的工程進度,保質、保量、及時做好材料的供應,理順材料采購與供應流程,規(guī)范材料采購、計劃、運輸、現場管理以及款項結算等各項工作,明確有關各方的權利義務,根據本項目的工程施工、監(jiān)理、材料采購等招標文件條款及國家有關技術標準和規(guī)范,特制定本辦法。
2025-01-01 21:40
【總結】 第1頁共13頁 甲供材料管理細則 甲供物資設備采購供應管理實施細則 第一章總則 第一條為規(guī)范公司甲供物資設備管理,保證甲供物資設備質 量,節(jié)省工程投資,依據《鐵路建設項目物資設備管理辦法...
2025-08-18 00:41
【總結】 第1頁共13頁 甲供材料管理細則5篇 甲供物資設備采購供應管理實施細則 第一章總則 第一條為規(guī)范公司甲供物資設備管理,保證甲供物資設備質 量,節(jié)省工程投資,依據《鐵路建設項目物資設備管理...
【總結】甲供甲控材料(設備)進場質量驗收制度依據《建設工程質量管理條例》之規(guī)定,確?!暗美怪脴I(yè)”開發(fā)項目的工程質量,規(guī)范材料進場驗收管理制度,杜絕不合格材料進入工地,用到工程上,制定此制度:一、材料供貨驗收:1、甲供材料:(1)甲供材料簽訂供貨合同前,采購部根據施工單位提報的材料技術要求及規(guī)格型號會同監(jiān)理單位、預算部及工程部現場工地負責人(如需社區(qū)領導,一并參
2024-11-07 05:29
【總結】 合同編號:號買賣合同【對應:號總承包合同施工范圍】買方:(簡稱甲方)賣方:(簡稱乙方)受托人:(簡稱丙方)
2025-05-15 05:07
【總結】材料設備采供管理辦法文件編號:GCGL第008號第1條為規(guī)范公司工程材料/設備采供工作,保障工程項目的順利實施,嚴格控制材料/設備成本,根據公司實際情況,制定本辦法。第2條本辦法適用于公司本部及所屬各部門的材料/設備采供。第3條工程管理部材料工程師負責材料/設備的市場信息及供應商評價,具體工作為:1、建立材料/設備的市場信息平臺,隨時了解材料/設備的發(fā)展方向及技術
2025-04-07 21:42
【總結】 第1頁共4頁 甲供材料驗收專題 甲供甲控材料設備進場驗收及現場管理制度 目的 規(guī)范甲供、甲控材料設備進場驗收工作的管理,保證甲供、 甲控材料設備的進場質量,使甲供、甲控材料設備進場驗收工...
2025-08-07 11:04
【總結】甲供材料(設備)管理細則為進一步規(guī)范與加強甲供材料(設備)的管理,規(guī)范完善工作流程,從甲供材料(設備)選用、合同、驗收、保管、結算等進行全過程管理,使甲供材料得到有效監(jiān)控,真實反映材料成本、最終確保工程施工進度,實現公司經濟效益的提高,特制定本細則。第一章甲供材料(設備)管理流程采購計劃---供應商選擇---招標及合同簽訂---材料/設備進場計劃及驗收---進度款支付
2025-05-14 01:59
【總結】杭州天溪湖酒店項目幕墻石材采購合同***酒店項目幕墻石材采購合同條款采購方:供貨方:建設單位:編制日期:年月目錄幕墻石材采購合同 3一、 工程概況: 3二、 合作內容: 3三、 石材名稱、品種、規(guī)格、數量、產地及價款: 3四、 合同價款及支付: 5五、 供
2025-05-14 07:16
【總結】 第1頁共7頁 建設工程“甲供材料”審計思考 承包商自己進行采購和業(yè)主方進行采購(一般稱為“甲供材 料”模式)這是兩種不同的建設工程中物資材料進行供應的模式。 目前,我國建筑市場上有很多不合...
2025-08-07 13:41
【總結】甲供材料補充協議甲方:(以下簡稱甲方)乙方:(以下簡稱乙方)簽約地點:簽約時間:為確保原材料質量,加快工程施工進度,進一步推進礦井建設,經甲乙雙方友好協商,根據乙方需要,在甲方可能的范圍內,甲方可為乙方提供所需
2024-12-29 19:49
【總結】寧波交通工程建設集團有限公司工程(勞務)分包合格供方管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范公司承建項目的工程(勞務)分包管理,提高公司總承包管理能力和資源整合能力,確保各在建項目工程分包行為符合法律、法規(guī)和政策規(guī)定,提升公司在建項目各類合同的有效履約,降低公司在項目實施過程中的合同風險、質量風險和安全風險,特制訂本辦法。
2025-01-22 10:24
【總結】東莞光景光電科技有限公司DONGGUANSUNVIEWPHOTOELECTRICITYTECHNOLOGYCo.,Ltd文件類別三階文件文件編號SV-3Q-0013文件名稱供應商管理辦法版本版次A0頁次1/9
2025-09-04 15:58