3構(gòu)建現(xiàn)代化博物館安全管理體系的研究報告(編輯修改稿)
2025-08-16 10:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中監(jiān)控、事后監(jiān)督的措施，初步構(gòu)建起全面、立體的操作風險防控體系。具體來看，運營集中主要從分行、支行及網(wǎng)點各個層面出發(fā)，著力把好四道關(guān)口，全行操作風險控制能力顯著提升。第一，把好授權(quán)關(guān)。授權(quán)中心有效控制了現(xiàn)金長短款、客戶資金被冒用或盜用、業(yè)務(wù)違規(guī)遭受監(jiān)管處罰的風險等柜面業(yè)務(wù)差錯、違規(guī)操作和潛在風險的發(fā)生。第二，把好監(jiān)控關(guān) 。通過ocr 識別技術(shù)、補錄監(jiān)督以及組合監(jiān)控等手段，預防、發(fā)現(xiàn)、監(jiān)督和控制全行 13 個重要風險環(huán)節(jié)、 12 項重點業(yè)務(wù)。第三，把好對賬關(guān)。通過運用條形碼和客戶預留印鑒對客戶回執(zhí)進行雙重校驗，徹底改變了以往對賬管理松散的局面。第四，把好網(wǎng)點內(nèi)控關(guān)。新的運營模式使運營主管從繁重的授權(quán)、后督和監(jiān)控等日常工作中解脫出來，可以集中精力做好檢查、風險排查和內(nèi)控管理工作。 堅持四個創(chuàng)新，平臺優(yōu)化能力持續(xù)增強。運營集中流水線作業(yè)、集約化處理和規(guī)范化運作模式的建立，與理念和手段創(chuàng)新是密不可分的。一是堅持科技創(chuàng)新。在運營集中 過程中，充分發(fā)揮科技的支撐作用，以系統(tǒng)為支撐推動業(yè)務(wù)集中，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理 第 5 頁 共 9 頁 的準確、高效和及時。二是堅持流程創(chuàng)新。依靠科技力量，精簡業(yè)務(wù)流程，減少人工操作。通過身份證留存及核查系統(tǒng)的開發(fā)和優(yōu)化，使柜員不需要離崗即可進行身份證核查，縮短了柜面業(yè)務(wù)處理時間；此外，通過將開戶、開通個人網(wǎng)銀、短消息動賬通知和 atm 轉(zhuǎn)賬簽約四張憑證整合在一張，避免了客戶重復填寫。三是堅持運作模式創(chuàng)新。運營集中將網(wǎng)點傳統(tǒng)的 “ 一手清 ” 、 “ 全流程 ” 的作業(yè)模式改變?yōu)榧磿r性業(yè)務(wù)受理、非即時業(yè)務(wù)上收集中處理的模式，為專業(yè)化分工、流水線作業(yè)提供了空間 和平臺。四是堅持用工模式創(chuàng)新。廣泛采用外包模式，將會計憑證的掃描、補錄、封裝、入庫，票據(jù)的清分、錄入、審核，對賬單的投遞、回收，現(xiàn)金的清分等簡單、重復、低附加值的工作外包給第三方完成，既提高了效率，又節(jié)約了人工成本。 實行一減一增，網(wǎng)點勞動組合得以優(yōu)化。運營集中在提高業(yè)務(wù)處理效率和工作質(zhì)量的同時，有效釋放了網(wǎng)點的人力資源。一方面大幅減少網(wǎng)點后臺人員數(shù)量，一方面逐步增加營銷人員數(shù)量，進一步優(yōu)化了網(wǎng)點的勞動組合。 完善制度系統(tǒng)優(yōu)化作業(yè)模式 目前，北京分行的運營體系建設(shè)已經(jīng)進入效率
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