3廣電系統(tǒng)某公司審計部門個人工作總結感想(編輯修改稿)
2025-08-16 06:57 本頁面
【文章內容簡介】 內部審計可以通過運用風險管理方法，對風險管理過程的充分性和有效性進行檢查、評價和報告，提出改進意見，為管理層提供幫助。其中包括確定風險領域，評價風險控制程序的有效性，檢查風險管理過程的效果。 二、管理與協(xié)調的作用 第 3 頁 共 5 頁 內部審計能夠客觀地從全局的角度管理風險，能從組織的利益和實際出發(fā)，清 醒地識別和評價風險，提出防范風險的有效建議。內部審計可以憑著其對組織全面而深入的了解，對風險管理過程進行管理和協(xié)調，促進被審計部門經(jīng)營和管理的改善，贏得他們的信任和尊重。 三、顧問與咨詢的作用 由于內部審計人員對本組織的情況最為熟悉，對其提供咨詢有獨特的優(yōu)勢。內部審計可以通過發(fā)現(xiàn)評估并運用風險管理的方法，幫助組織解決風險問題，通過咨詢積極協(xié)助企業(yè)風險管理過程的建立或使風險管理過程的建立成為可能。內部審計可以在改善管理層的風險管理流程的效果和效率方面，協(xié)助管理層進行檢查、評價、報告和提出建 議。管理層和董事會對于本組織的風險管理和控制流程負責。 四、報告與防范的作用 審計發(fā)現(xiàn)如何傳遞，審計成果如何利用，舞弊風險如何防范，所有這一切將直接關
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