3交通局機(jī)關(guān)效能建設(shè)方案范文(編輯修改稿)
2025-08-16 00:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ）自查的制度落實(shí)機(jī)制，維護(hù)制度的一貫性 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 和嚴(yán)肅性，形成遵守制度嚴(yán)格、工作流程規(guī)范的良好氛圍和獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的良好機(jī)制。逐步建立用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人的長(zhǎng)效機(jī)制。（效能辦牽頭，其他科、室、單位配合） （二）進(jìn)一步精簡(jiǎn)會(huì)議文件 嚴(yán)格實(shí)行會(huì)議審批制度，嚴(yán)格控制會(huì)議規(guī)模，減少會(huì)議數(shù)量，提倡開(kāi)短會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，能 合并的會(huì)議盡量合并，無(wú)明確目的、無(wú)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的會(huì)議一律不開(kāi)。嚴(yán)格控制發(fā)文數(shù)量，凡上級(jí)公開(kāi)見(jiàn)報(bào)、網(wǎng)站刊登的文件，原則上不再轉(zhuǎn)發(fā)。（辦公室牽頭，其他科、室、單位配合） （三）進(jìn)一步完善考核評(píng)價(jià)辦法 進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制，各單位結(jié)合職能要求，將年度目標(biāo)任務(wù)分解到人，建立能力與業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員年度考核指標(biāo)體系，全面考核機(jī)關(guān)和局屬單位副科級(jí)以上干部的德、能、勤、績(jī)、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。堅(jiān)持平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合，將平時(shí)考核結(jié)果作為年度考核的主要依據(jù)。（辦公室牽頭，其他科、室、 單位配合） （四）進(jìn)一步端正良好工作作風(fēng) 嚴(yán)明政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律，落實(shí)行為規(guī)范，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，切實(shí)解決服務(wù)能力不強(qiáng)、工作效率不高等問(wèn)題，鞏固風(fēng)正氣順、心齊勁足的良好氛圍。重點(diǎn)治理：有
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