3健康扶貧先進(jìn)個(gè)人事跡材料范文(編輯修改稿)
2025-08-16 00:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 運(yùn)行的大幫扶格局。同時(shí)，建立了基層幫扶小組，全 公司的困難幫扶網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)全面形成并正常運(yùn)行。 二是軟硬件設(shè)施到位。公司工會(huì)為幫扶中心配備了電腦、文印設(shè)備 。對(duì)全公司所有困難職工的基本情況全部輸入電腦信息庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、及時(shí)更新、隨時(shí)查閱 。電視、廣播站、《 xx》、《 xx人》報(bào)刊等新聞媒體廣泛宣傳幫扶中心的運(yùn)作機(jī)制，擴(kuò)大幫扶中心在社會(huì)的影響力，營(yíng)造了社會(huì)各界關(guān)心、支持幫扶中心的良好氛圍。 三是人員、資金到位。在專門設(shè)立幫扶工作專人專管的同時(shí)， 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 公司在資金緊張的情況下，將幫扶資金納入了年度預(yù)算，規(guī)定公司撥付?？?，每年注入幫扶資金 10 萬(wàn)元。公司每 年舉辦一次大型的幫扶資金籌款活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大員工群眾個(gè)人自愿捐款，從而保障了幫扶中心穩(wěn)定的資金來(lái)源。 二、建立三項(xiàng)制度，確保困難幫扶工作取得實(shí)效 針對(duì)困難幫扶工作涉及面廣、工作量大的實(shí)際，幫扶中心健全和完善了相關(guān)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)解困幫扶工作經(jīng)?；?、規(guī)范化、正?；?。 一是建立幫扶中心日常工作制度。制定了《 xx 公司困難職工幫扶工作方案》、《特困職工救助管理辦法》、《 xx 公司幫扶資金使用管理制度》等 5 項(xiàng)制度并全部上墻，同時(shí)還設(shè)立困難職工幫扶資金專用帳戶，實(shí)行陽(yáng)光操作與管理，真正使幫扶工作 做到了正?；? 二是建立聯(lián)席會(huì)議制度。每年由公司黨政主持召開(kāi)一至二次聯(lián)席會(huì)議，研究解決職工群眾的困難問(wèn)題，使特別困難的職工群眾得到及時(shí)、有效的幫扶。近兩年來(lái)，幫扶資金已達(dá) 42 萬(wàn)余元，xx 年對(duì) 45 名大病、家庭困難、受助學(xué)生共救助 39900 元， xx 年大病救助 7 萬(wàn)余元，并會(huì)同集團(tuán)公司救助中心救助大病和病亡無(wú)收入戶、特困難戶與病亡遺屬共 898 人，救助金額達(dá)到 4166600余元，真正把黨組織和企業(yè)的溫暖送到了困難職工心中，把黨的關(guān)懷之情傳到了千家萬(wàn)戶。 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 三是建立困難幫扶公示和監(jiān)督制度。我們?cè)趪?yán)格申 請(qǐng)?zhí)顖?bào)申報(bào)程序的基礎(chǔ)上，對(duì)幫扶的對(duì)象名單、幫扶金額，一律進(jìn)行公示7 天，做到公平、公正、公開(kāi)，同時(shí)設(shè)立由幫扶中心資金使用監(jiān)管小組和職工代表巡查組，對(duì)每年的幫扶資金使用情況進(jìn)行年度審查和巡視，確保每筆幫扶資金做到幫得準(zhǔn)、扶得到位，使幫扶工作做到規(guī)范化。 三、創(chuàng)新工作思路、打造四個(gè)品牌、貼心服務(wù)辦實(shí)事 幫扶中心在開(kāi)展困難幫扶、送溫暖、金秋助學(xué)等活動(dòng)的基礎(chǔ)上，我們創(chuàng)新工作思路。在全公司范圍內(nèi)，
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