興安煤業(yè)糯東煤礦“五自”管理體系(編輯修改稿)
2025-08-14 20:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二級考核辦法進行考核兌現(xiàn)，班組對個人每班進行打分，體現(xiàn)多勞多得，主要打分項目有工作量、事故、隱患三違等，做到日清月結(jié)，公布上墻。 ㈣、安全質(zhì)量標準化管理 3 嚴格按貴州興安煤業(yè)有限公司文件關(guān)于印發(fā)《貴州興安煤業(yè)有限公司安全質(zhì)量標準化管理辦法》的通知規(guī)定進行考核落實。根據(jù)貴州省安全質(zhì)量標準化標準規(guī)定，我單位分專業(yè)、分系統(tǒng)進行質(zhì)量標準化考核，并從各單位工資總額中提取 10%作為安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資，且推廣興安煤業(yè) 4質(zhì)量標準化管理法，將職責(zé)分解到各部室， 要求各施工地點質(zhì)量標準化達到省內(nèi)一級質(zhì)量標準，對區(qū)隊逐月考核，逐月兌現(xiàn)（具體兌現(xiàn)標準見貴州興安煤業(yè)有限公司安全質(zhì)量標準化管理辦法） 二是系統(tǒng)自控。按照抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓的全面安全管理思路，制定并落實本系統(tǒng)的安全管理考核辦法，開展系統(tǒng)專業(yè)化安全檢查和隱患排查治理，進行安全投入、安全培訓(xùn)和重點
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