參加工會干部培訓(xùn)心得體會【5篇】(編輯修改稿)
2024-08-09 00:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和群眾的期望還有一定的差距，在實際工作中還存在不少的問題，主要有：一是部分基層工會干部隊伍素質(zhì)不高。由于部分非公企業(yè)工會人員變動頻繁，嚴(yán)重存在工會干部業(yè)務(wù)水平不高和素質(zhì)偏低。二是對工會工作的宣傳還不夠，部分基層工會及職工對工會工作認(rèn)識不到位，部分基層工會對工 會工作有抵觸現(xiàn)象，不愿做工會工作。 針對以上問題，在今后的工作中，我們將立足實際，務(wù)實創(chuàng)新，進(jìn)一步研究工會培訓(xùn)工作的新情況、新特點，謀劃新思路，把握時代性，富有創(chuàng)造性，不斷加強(qiáng)和完善沙雅縣基層工會建設(shè)，為實現(xiàn)沙雅縣跨越式發(fā)展和長治久安提供強(qiáng)有力的組織保證。 參加工會干部培訓(xùn)心得體會【篇 3】 10 月 10 日，襄陽市工會干部學(xué)校寬敞的會議室里座無虛席，鄂西北公司百余名工會干部參加了一次以提高工會干部整體素質(zhì)為主題的工會干部培訓(xùn)，邀請多位知名講師進(jìn)行授課。我非常榮幸參加了此次培訓(xùn)，在各位講師幽默詼諧、生動有趣的講解 下，讓我對中國特色社會主義工會發(fā)展道路有了系統(tǒng)的認(rèn)識和了解，收獲與體會頗多，現(xiàn)結(jié)合自身工作實際，就新形勢下怎樣做一名的工會干部談幾點粗淺的認(rèn)識。 基層工會干部素質(zhì)的高低決定基層工會工作的優(yōu)劣。許多事實證明，哪個單位工會干部素質(zhì)高，哪里工會組織發(fā)揮的作用就好，群眾威信就高；反之，工會工作就缺少生機(jī)和活力。工會章程中要求工會干部要積極為職工辦事，做 “ 職工之友 ” ，努力學(xué)習(xí)，深入實際，調(diào)查研究，不斷提高理論政策和文化業(yè)務(wù)水平，堅持原則，不謀私利，扶持正義，壓制邪氣，實事求是，團(tuán)結(jié)大家一道工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會的和 諧穩(wěn)定。因此基層工會干部要適應(yīng)新形勢，努力在工作實踐中不斷提升自身的素質(zhì)，使之成為能力較強(qiáng)的優(yōu)秀工會工作者，才不負(fù)歷史賦予的使命。 一、做一名合格的工會干部，要全心全意服務(wù)職工群眾。 （一）學(xué)會傾聽。作為一個基層工會干部，最重要的就是傾聽。要傾聽來自員工同事的聲音，聽他們內(nèi)心到底想要在公司里得到怎樣的權(quán)利或者是待遇，員工遇到困難后，要傾聽員工對于公司有什么樣的意愿，或者什么樣的要求等。 （二）學(xué)會分析。基層工會干部有時候，并不是傾聽然后上報員工的意思就完了，如果是這樣，那么基層工會干部只不過是一個傳話筒罷了 ，就成了一個可有可無的角色了，所以基層工會干部要學(xué)會分析，分析員工需要什么，不需要公司出面解決問題的就不要驚動公司了，直接解決就可以了。對于一般的情況，基層工會干部要進(jìn)行自我分析和解決。一般的小事情，沒有必要驚動公司上層領(lǐng)導(dǎo)的，自己能解決的，就通過自己的分析解決掉就可以了，關(guān)系到員工切身利益的事情就需要基層工會干部與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通來解決了。 （三）學(xué)會總結(jié)。這點也很重要，畢竟，我們接受到的來自員工內(nèi)部的聲音是復(fù)雜的，混亂的，龐大的。所以，在聽取了多人的意見后要進(jìn)行總結(jié)，把輕重緩急的事情，按一個順利羅列出來，然 后向上層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報學(xué)會溝通。與員工之間的溝通是必要的，因為你作為基層工會干部，你的發(fā)言就代表了所有的員工。所以，你要學(xué)會與員工進(jìn)行溝通。耐心地聽他們表達(dá)意愿。不要以個人的意愿去左右他們的意愿。當(dāng)員工有難處的時候，也不要太個人色彩，而是要以公平的態(tài)度去面對和解決。學(xué)會解決。 二、做一名合格的工會干部，要充分發(fā)揮工會橋梁紐帶作用。 （一）學(xué)會傳達(dá)。既然是公司的職工代表，那一定會把公司的一些發(fā)展動態(tài)，意愿，或者是規(guī)章制度傳達(dá)給公司的員工，因此，就要學(xué)會傳達(dá)，傳達(dá)公司的心聲。一定要記得，不能以個人的理解去傳達(dá)公司的事情，而是要以客觀的態(tài)度去傳達(dá)，以防員工誤解了公司的意思，造成公司的損失。 （二）學(xué)會匯報。不要小看了匯報這件事情，不是說你上去把要說的事說完了，就完了。對于匯報這種事情
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