公司項目經理工作報告范本5篇(編輯修改稿)
2025-08-09 00:09 本頁面
【文章內容簡介】 ，但與上級領導的的要求，還有不小的差距，明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標，進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強管理，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務。主要做好以下工作： 進一步完善 項目管理。 全面履約。 降本增效。 增加變更簽證量。 提高自身及項目整體技術力量。 匯報完畢，謝謝大家！ 公司項目經理工作報告范本篇 3 一年就這樣過去了，我在今年的工作中擔任 __公司項目經理。 20__年 x 月畢業(yè)于 __大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。經過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業(yè)績如下： 一、優(yōu)化組織施工 20__年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化 如： __住宅樓工程，建筑面積 24022 ㎡，總高度 ，地下一層 ，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原在粗鋼筋連接上，我采用了 cABR 變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。 在 原 在架子搭設上，原 二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)工程 “ 質量第一 ” 是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。 20__以來，我所堅持的措施有： 落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。 重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現問題及時解決。 嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī) 范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。 層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。 通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的 招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)。 公司項目經理工作報告范本篇 4 時光荏苒， 20__年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從 20__年 3 月份擔任項目經理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的 關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經理的年度
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