公司項(xiàng)目經(jīng)理工作報(bào)告范本5篇-預(yù)覽頁
【正文】 幫助下，認(rèn)真履行公司管理制度，以精細(xì)管理、全面履約為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理手段，抓好項(xiàng)目管理工作。 一、項(xiàng)目履約進(jìn)展情況 某某項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行，無違約現(xiàn)象。根據(jù)工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn)，時(shí)刻提醒施工 人員到施工現(xiàn)場要做到 “ 三不傷害 ” ，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。 七、勞務(wù)管理情況 20_年隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn) “ 用工荒 ” 的情況，某某也不例外，項(xiàng)目部及時(shí)采取措施，與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時(shí)聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動(dòng)力需求。利用降水工程抽取的地下水和周邊的 5個(gè)大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。 以上為今年的工作匯報(bào)，雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距，明年我項(xiàng)目將會(huì)圍繞年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo)、加強(qiáng)管理，繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù)。 增加變更簽證量。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢? 一、優(yōu)化組織施工 20__年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化 如： __住宅樓工程，建筑面積 24022 ㎡，總高度 ，地下一層 ，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。 20__以來，我所堅(jiān)持的措施有： 落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。 嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。 通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的 招法。 公司項(xiàng)目經(jīng)理工作報(bào)告范本篇 4 時(shí)光荏苒， 20__年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。 我是 20__年 3 月份有幸被 __公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn)。 在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等 ? 又加強(qiáng)了我對橋梁檢測行業(yè)的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)。 雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識(shí)、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。 在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。 不知不覺的跨進(jìn)了 20__年這一新的開端。 在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和本公司的實(shí)際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實(shí)施。 面對各部門的工作情況不同，和集團(tuán)原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通。起到監(jiān)控、核算工程造價(jià)及控制工程成本的作用，發(fā)現(xiàn)問題做到及時(shí)向總裁匯報(bào)。 1甲乙雙方已完成 5樓的土建及水電工程項(xiàng)目， 20__年 12 月底 9樓的土建、水電、附屬工程項(xiàng)目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報(bào)審驗(yàn)收影響。我及時(shí)的配合工程部、工程監(jiān)理及時(shí)給予糾正和辦理簽證手續(xù)。 二、存在不足 一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同 事之間還有一定距離。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做的更好。及時(shí)提出合 理化建議和解決辦法供集團(tuán)參考，并努力配合各部門完成公司下達(dá)的任務(wù)。 工程大包干的形式同時(shí)對現(xiàn)場 “ 質(zhì)與量 ” 的管理會(huì)得到有效的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。
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