車間組長崗位職責(zé)內(nèi)容精選10篇(編輯修改稿)
2024-07-20 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作。 負(fù)責(zé)作業(yè)過程的自檢 負(fù)責(zé)本班組員工崗位技術(shù)和質(zhì)量的學(xué)習(xí)，不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量意識。 三、生產(chǎn)進(jìn)度責(zé)任 接受生產(chǎn)任務(wù)后，及時安排、組織生產(chǎn)； 因故不能按時完成任務(wù)時要及時上報 四、安全、衛(wèi)生責(zé)任 學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)工作 負(fù)責(zé)本班組作業(yè)區(qū)的場地、設(shè)備、 工具的衛(wèi)生； 五、具體職責(zé) 執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，向班組員工傳達(dá)貫徹上級及生產(chǎn)技術(shù)部的有關(guān)決定精神。 負(fù)責(zé)班組人員管理，生產(chǎn)調(diào)度工作，銜接、協(xié)調(diào)和其它工序的工作。 監(jiān)督、落實(shí)員工應(yīng)該履行的工作職責(zé)。 組織實(shí)施安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督工作。 以質(zhì)量控制工作為中心，組織相關(guān)操作人員按生產(chǎn)工藝文件及工藝紀(jì)律要求和設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組場地及設(shè)備清潔衛(wèi)生工作。 負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的 39。管理工作。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的領(lǐng)用、結(jié)轉(zhuǎn)、退庫及消耗控制管理。 負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)原始記錄、日報表的準(zhǔn)確，及時填報。 負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量要求。 1負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)任務(wù)按計劃要求完成。 六、權(quán)限 有權(quán)對生產(chǎn)管理，生產(chǎn)質(zhì)量控制方面的工作向生產(chǎn)部絲膜印刷部和質(zhì)量部提出建議。 對存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，有權(quán)向設(shè)備技術(shù)管理部反映，待維修人員消除隱患及故障后再進(jìn)行生產(chǎn)。 有權(quán)對不履行工作職責(zé)，不遵守勞動紀(jì)律的人員按規(guī)定進(jìn)行處罰。 對生產(chǎn)工藝要求不明確的生產(chǎn)計劃，有權(quán)拒絕執(zhí)行。 七、責(zé)任 對本工種安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 對機(jī)臺設(shè)備、輔助工裝、模具人為損壞負(fù)管理責(zé)任。 對工傷事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。 對不能按時完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗定額負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。 車間組長崗位職責(zé)內(nèi)容（精選篇 4） 即日起 ,各工序班組長 ,根據(jù)車間計劃所安排的生產(chǎn)任務(wù)編制 ,請配合公司生產(chǎn)計劃完成工作任務(wù) ,并負(fù)起班組一切日常工作，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)安全，生產(chǎn)紀(jì)律，現(xiàn)場衛(wèi)生，指導(dǎo)員工正確生產(chǎn)，降低生產(chǎn)損耗，做好班組員工的思想團(tuán)結(jié)。提升個人的創(chuàng)造價值 。 班組長認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等，并督促檢 查執(zhí)行情況。
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