【文章內(nèi)容簡介】 十七、公司設立安全生產(chǎn)宣傳欄，由安全部具體負責，保證每個季度更新宣傳欄的內(nèi)容。宣傳欄主要宣傳與本公司有關的安全知識，宣傳本公司的安全生產(chǎn)模范標兵和模范行為，組織有關安全方面的討論。 二十八、鼓勵廣大員工向安全部踴躍投稿，選用一篇付稿費 50～ 200 元。 二十九、在日常管理或安全生產(chǎn)檢查活動中，發(fā)現(xiàn)員工存在違章違紀行為的，除按《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》處理外，當事員工還須接受安全部的訓誡教育，并由安全部在《安全培訓卡》登記備案。 第六章 附則 三十、本制度授權安全部負責解釋。 三十一、本制度 自發(fā)布之日起施行。在本制度發(fā)布之日前未按照本制度規(guī)定的要求接受安全培訓和教育的，按照本制度所規(guī)定的要求補充培訓。 三十二、補充培訓由安全部具體組織。已經(jīng)上崗 3 個月的危險作業(yè)生產(chǎn)員工可不再安排崗前培訓，但仍須進行考核鑒定，合格后核發(fā)《操作合格證》。 試用期入職公司培訓制度手冊篇 3 第一條 公司員工培訓，其一是對新招聘的員工進行崗前培訓，其二是對老員工進行在職培訓。崗前培訓的內(nèi)容主要是學習公司規(guī)章制度、基本的崗位知識、實際操作技能、基本的專業(yè)知識，以便較快地適應工作。員工在職培訓的主要內(nèi)容是干什么學什么，從實際 出發(fā)，更新專業(yè)知識，學習新的業(yè)務和技術。 第二條 員工培訓要按計劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進行培訓，要結合實際，注重實用性，逐步提高員工隊伍素質。 第三條 培訓內(nèi)容： ，以崗位培訓和專業(yè)培訓為主。 ，充分了解政府的有關方針、政策和法規(guī)，提高市場預測能力、決策能力、控制能力。 、工程師、工程技術人員等，應接受各自的專業(yè)技術培訓，了解政府有關政策，掌握本專業(yè)的基礎理論和業(yè)務操作方法，提高專業(yè)技能。 ，提高自己的實際工作能力。 ，掌握各自崗位責任制和要求，熟悉賓客心理，學會業(yè)務知識和操作技能。 。 第四條 培訓方法： ，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎理論知識、業(yè)務知識，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質。 司業(yè)務骨干介紹，傳幫帶。 ，實地觀摩。 第五條 培訓形式： ，培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務骨干，使之成為合格的管理人員； ，主要適用于上崗培訓，或某些專業(yè)性強的技術培訓。 試用期入職公司培訓制度手冊篇 4 一、培訓目標 第一條 為提高員工素質，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學習型組織。 第二條 通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，使員工達到實現(xiàn)自我的目標。 第三條 公司的培訓制度與員工的職業(yè)生涯設計相結合，促進公司與個人的共同發(fā)展。 二、適用范圍 本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、考評等，均依照本制度辦理。 三、培訓原則 第一條 經(jīng)常鼓勵員工積極參加學習和培訓。 第二條 預先制訂培訓后期要求達到的標準。 第三條 積極指導員工的培訓和學習。 第四條 參加培訓者能從培訓中有所收獲。 第五條 采用適當?shù)呐嘤柗绞?、方法、培訓方式要力求多樣化? 第六條 根據(jù)不同的培訓對象采取不同培訓方式。 第七條 通過培訓為員工提供晉升機會。 四、培訓程序 第一條 人事辦公室負責培訓統(tǒng)籌、規(guī) 劃。 第二條 各單位負責人協(xié)助人事辦公室進行培訓的實施、督促，同時在公司整體培訓計劃下組織好本單位內(nèi)部的培訓。 第三條 培訓結束后，受訓人員即時上交《員工培訓記錄表》（見附表一）至人事辦公室。人事辦公室開展評估工作，以判斷培訓是否取得預期的效果。 五、培訓分類 第一條 內(nèi)部培訓 培訓對象：全體員工 培訓目的：依靠公司內(nèi)部有專業(yè)特長和有經(jīng)驗員工的力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。 培訓內(nèi)容：公司內(nèi)部手冊集學習、公司技術類、市場類、管理類、禮儀類等多個方面及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。 培訓形式：在公司內(nèi)部以學習行業(yè)知識相關書籍、召開講座或研討會、交流會的形式進行。 第二條 外部培訓 培訓對象：全體員工 培訓目的：依靠外部專家力量，提升員工在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質量，提高工作效率。 培訓內(nèi)容： （ 1）常規(guī)實用性培訓 —— 涉及行業(yè)專業(yè)技術知識、管理方法、生產(chǎn)運營等； （ 2）適合高層領導的培訓 —— 含性、發(fā)展性等內(nèi)容； （ 3）個人進 修方面的培訓 —— 如資格證書和專業(yè)技術認證等。 培訓形式：參加廠家培訓、相關部門要求的培訓，請外部講師在公司內(nèi)部授課或外派培訓。 六、培訓方法 第一條 講授法：屬于傳統(tǒng)模式的培訓方式，培訓講師系統(tǒng)地向受訓人員傳授知識。 第二條 多媒體教學：利用現(xiàn)代化多媒體設備進行輔助教學。 第三條 會議培訓法：這是一種雙向溝通的培訓方式，有助于培訓講師了解學員對培訓效果的掌握程度。 第四條 案例研究法：通過選擇有關實例，并說明