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正文內(nèi)容

20xx新員工培訓(xùn)制度參考細則5篇(編輯修改稿)

2025-05-29 00:32 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 部門統(tǒng)一組織、實施和評估。 崗位技能培訓(xùn):根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求,按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓(xùn),并可視其實際情況合并舉辦。崗位技能培訓(xùn)由人事行政部門協(xié)同其它各部門共同進行規(guī)劃與執(zhí)行。由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)計劃,報人事行政部門,再將其匯總報人力資源部,由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓(xùn)方案,呈報董事長核準后,由人力資 源部會同各公司人事行政部門共同安排實施。 部門內(nèi)部培訓(xùn):部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要,對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。同時各部門經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進其處理業(yè)務(wù)能力,充實其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識,必要時應(yīng)指定所屬限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的書籍。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織,定期向人事行政部門通報培訓(xùn)情況。 外派培訓(xùn):培訓(xùn)地點在公司以外,包括參加各類培訓(xùn)班、管理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。由公司出資外培的,公司應(yīng)與參培人員簽訂培訓(xùn)合同。 個人出資培訓(xùn):由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn),均屬 個人出資培訓(xùn)。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下,參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動。員工因考試需占用工作時間,持準考證,經(jīng)部門負責(zé)人批準辦理請假手續(xù)。 臨時培訓(xùn):各級管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時設(shè)訓(xùn),人事行政部門予以組織和配合。 第四條 工作業(yè)績及工作能力特優(yōu)、且與企業(yè)有共同價值觀的員工可呈請選派外培或?qū)嵙?xí)考察。 第五條 培訓(xùn)結(jié)束后,要開展評估工作,以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。評估的形式包括:考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。 第六條 培訓(xùn)過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門統(tǒng)一收集 、整理、存檔。 第七條 公司投入的培訓(xùn)費用應(yīng)嚴格按照培訓(xùn)計劃實施,杜絕浪費現(xiàn)象。 第八條 各單位 (部門 )經(jīng)理 (主管 )實施員工培訓(xùn)的成果列為考績的記錄,作為年終考核的資料之一。 第九條 凡受訓(xùn)人員在接獲培訓(xùn)通知時,應(yīng)在指定時間內(nèi)向組織單位報到,特殊情況不能參訓(xùn),應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準。 第十條 本制度經(jīng)董事長核準后實施,修訂時亦同。 2024 新員工培訓(xùn)制度參考細則篇 4 第一條目的 為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì),充實其業(yè)務(wù)知識與技能,以增進工作質(zhì)量及績效,特制定本制度, 公司在職員工培訓(xùn)制度。 第二條適用范圍 凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項均依本規(guī)定辦理。 第三條工作權(quán)責(zé)劃分 (1)全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。 (2)全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報。 (3)制定及修改培訓(xùn)制度。 (4)全公司在職教育培訓(xùn)實施成果及改善對策呈報。 (5)共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改。 (6)培訓(xùn)計劃的審議。 (7)培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。 (8)外聘講師對公司的全體在職員工進行教育培訓(xùn),每季舉辦一次。 (9)全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理。 (10)派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面
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