【文章內容簡介】 善，安全目標細化且責任到人，實施 “ 一崗雙責 ” ，落實學?！栋踩鹿守熑我?guī)定》和《安全責任追究制》，（展示圖片、或有關內容）對重大的安全事故責任人實行一票否決，追究相關的經濟責任，刑事責任等。堅持綜合治理，安全措施扎實，有計劃有檢查有考核有總結，成效明顯。行政領導對各班學生儀表、課室內務、德育量化、學生考勤管理逐項進行認真細致的檢查評比，及時反饋檢查情況，班主任抓緊整改，實現(xiàn)了 安全教育規(guī)范化管理的目標。嚴格執(zhí)行考勤制度，堅持兩個預備鐘（早上 7:下午 2： 20 前到校）到校，（展示校長在操場圖片）堅持上好課，做到不遲到，不早退，不中途離堂。定時定點安排值日，（展示值班圖片）時刻關注校園內外情況，及時處理學生突發(fā)事件，護送學生上學和回家，深受家長和社會群眾的好評。我們把大大小小的安全工作想在前面、記在心中，有備無患，一一落實。一年來，無出現(xiàn)校園安全責任事故。學生安全，家長安心，社會滿意，學校順心，校園和諧，（展示有關家庭幸福圖片）全體師生高高興興，快快樂樂，這就是我們最大的幸福。 。 ① 開展 “ 文明班、先進班、紅旗團隊 ” （展示評比方案）三項評比活動。為做實德育工作，各級組領導對所下班級開展 “ 文明班 ” 檢查評比，行政領導定期分組交叉進行 “ 先進班 ” 檢查評比，團隊組織學生干部自主開展 “ 紅旗團隊 ” 檢查評比活動。 “ 三項評比 ” 都以學生考勤、德育量化、學生儀表、教室內務、責任區(qū)衛(wèi)生、午休紀律和升旗（集會）紀律等方面開展常規(guī)檢查評比，每一項均要按規(guī)定的名額評出 8910三個等次，每周公布，每月評比。（獎章展示）各項檢查評比貫穿整過德育管理過程，在評比中抓管理，在管理中抓創(chuàng)建，在創(chuàng)建中推 進文明校園建設。 ② 開展 “ 師生結對交流 ” 文明創(chuàng)建活動。每位行政領導與所任課班級中 1 位、班主任與所負責班級中 2位表現(xiàn)不夠穩(wěn)定、思想波動較大的學生結成對子。堅持每周與結對學生談話交流一次，從學習、生活、心理等方面和學生加強溝通交流；每學期堅持家訪一次，家長校訪一次，將所有的活動記錄上 校長在教學質量分析會上的發(fā)言稿范例篇 3 各位： “ 雙減 ” 大背景下，當消耗時間的 “ 持久戰(zhàn) ” 被限制、 “ 出大力流大汗 ” 的笨方式被淘汰時，我們都必須思考，如何能夠在有限時間內完成任務，提升質量，實現(xiàn)目標。 “ 雙減 ” 是一道關乎學校管理升級、服 務意識增強、課堂效率提升、師生素養(yǎng)加倍的綜合運算。易堂學校優(yōu)化育人體系，運用 “ 加減乘除 ” 四大策略，系統(tǒng)謀劃，綜合施策，認真落實 “ 雙減 ” 工作，重構學校教育生態(tài)，促進學生健康全面發(fā)展。 一、聚焦質量做加法，教學質量 “ ＋ ” 上來 校本教研走深走實。一是豐富教研形式。學校將教研重點放在課堂教學，通過開展好新教師見面課、名師展示課、黨員示范課、外出學習教師匯報課、片區(qū)教學研討課、送教下鄉(xiāng)公開課等系列活動，提升教師教研水平。二是開展常態(tài)教研。以教研組為單位，由行政人員蹲點，有目的、有計劃地開展教研活動，組織好教學觀摩活動 ，充分發(fā)揮校級名師的輻射帶動作用。三是堅持以賽促研。每學期舉辦一次校級青年優(yōu)質課競賽，為年青教師又好又快成長搭建平臺。 教學常規(guī)抓嚴抓細。一是嚴格常規(guī)檢查。實行教學常規(guī)年級組長、備課組長負責制，強化過程管理，堅持 “ 定期與隨機 ” 相結合，落實好教學常規(guī)月檢查制度，堅持 “ 督查與指導 ” 相結合，在督查中強化指導，幫助教師在解決問題中得到提升。二是夯實集智備課。堅持提前一周備課，嚴格落實好 “ 五定，五備，四統(tǒng)一 ” 要求，即定教研活動時間，定教研活動內容，定中心發(fā)言人，定時檢查，定期公布成果；同年級同學科教師在集智備課時，備教學內容，備學生實際，備教法，備學法，備習題；在學科教學上，統(tǒng)一目標，統(tǒng)一重點，統(tǒng)一進度，統(tǒng)一檢測，讓集智備課發(fā)揮 1+1 大于 2 的效應。 二、聚焦減負做減法，學生負擔 “ ” 下來 課后服務豐富多彩。為貫徹落實 “ 雙減 ” 精神，促進學生德智體美勞全面發(fā)展，學校積極順應人民群眾期盼，扎實推行課后服務 “5+2” 模式，提供基本托管，保障安心安全。學校秉承 “ 讓每個孩子有特長 ”的辦學理念，遵循 “ 家長自愿、校內實施、有效監(jiān)管 ” 原則，將特色課程與延時服務、周末托管等進行充分融合，開展了一系列有利于提升學生藝術素養(yǎng)、思想品德、身心健康和實踐創(chuàng)新能力的課后服務，減輕了學生負擔，提升了學生素質，解決了家長難題，發(fā)揮了教師特長，張揚了學生個性，彰顯了學校特色！ 作業(yè)設計花樣翻新。學校集智備課將作業(yè)納入備課內容， 讓作業(yè)設計、布置科學合理，切實減輕學生作業(yè)負擔，每周對各學科作業(yè)進行公示，要求教師根據課標精選精編作業(yè)，布置分層作業(yè)，彈性作業(yè)，減少機械性、重復性作業(yè)。既注重了基礎知識、基本技能的落實，又關注到學有余力的學生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提升。 陽光運動強體立身。學校堅持施行 “ 多元大課間 ” 活動，依托千人跑操、活力韻律操、動感啦啦操、花樣跳繩等活動載體，幫助學生在體育鍛煉中享受樂趣、增強體質、健全人格、錘煉意志。學校精心設計了田徑、籃球、羽毛球、乒乓球、跳繩等體育課程，切實提升學生體質健康水平和運動技能。 家校合作共育雙贏 。健全家校良性互動機制，充分發(fā)揮家委會職能，做好 “ 雙減 ” 政策宣傳，暢通家長溝通渠道，通過線上交流（建立班級群）和線下溝通（上戶家訪）有機結合的方式，有針對性地和家長探討、交流家庭教育方式，營造家校合作共育氛圍，實現(xiàn)教育最優(yōu)化。 三、聚焦素養(yǎng)做乘法，師生素質 “x” 倍增 教師培訓精準提升。一是大力開展青藍工程。用以老帶新的方法，在教師之間師徒結對，搭建教師互幫互學的平臺。單周師傅上示范課，雙周徒弟上匯報課，每學期進行一次徒弟比賽課，撰寫一篇拜師心得體會，充分發(fā)揮骨干教師的傳、幫、帶作用；二是持續(xù)抓好集中培訓。利 用業(yè)務學習時間，及時向教師傳遞教育教學改革信息，分析教改形勢，解讀新課程標準；三是發(fā)揮骨干示范引領。聘請校內外實踐經驗豐富、理論水平較高的優(yōu)秀教師開展講座，傳授課堂教學經驗，通過示范課展示教學技能，讓青年教師迅速成長起來，逐漸成為學校教學的中堅力量。 社團活動精彩紛呈。學校堅持 “ 提升素養(yǎng)、培養(yǎng)特長、強健體魄 ” 的育人目標，開設了奧數(shù)、舞蹈、美術、手工、書法、葫蘆絲、剪紙等學生社團，活動豐富多彩、富有特色，為學生提供了展示才華的舞臺，激發(fā)起濃厚的學習興趣，提高了學生綜合素質，有力推動了 “ 雙減 ” 政策落地見效。在活 動中，教師充分尊重學生的個體差異，培養(yǎng)學生終身體育意識，加強學生藝術修煉，進一步豐富學生的校園文化生活，滿足學生的全面素養(yǎng)發(fā)展需求。 四、聚焦思想做除法，教育改革 “247?！?舊態(tài) 思想觀念除陳去舊。摒棄應試教育的陳舊觀念，確立素質教育理念。解放思想，創(chuàng)先爭優(yōu)，堅決杜絕躺平、點卯作派，進一步壓實工作作風。一是抓紀律、強擔當，打造政治過硬的領導班子。認真貫徹落實全面從嚴治黨要求，抓好紀律規(guī)矩，強化責任擔當，以上率下、敬業(yè)奉獻，著力打造一支 “ 學習型、服務型、廉潔型 ” 的管理團隊。二是立師德、強師風，打造風清氣正的教師隊伍 。扎實開展廉潔教育活動，大力宣傳一批師德師風典型，加強教師職業(yè)行為規(guī)范建設，全面落實 “ 雙減 ” 政策，嚴肅查處師德失范行為，堅決杜絕損害師生利益、群眾反映強烈的不正之風。 管理制度摒棄慣性。切實打破學校管理、績效管理、教學管理上的慣性思維，健全導向明確、標準科學、體系完善的激勵機制，激發(fā)廣大教師人心思教、人心向上的工作活力。一是以公平公正的職稱評聘方案激勵人心。結合學校實際，根據上級文件精神，制定完善了《教師職稱評聘方案》，極大地調動了教師的工作積極性；二是以導向鮮明的績效考核方案激勵人心。堅持向一線教師傾斜， 向班主任傾斜的原則，制定完善了《教師績效考核方案》，鼓勵教師上好課、提質量、優(yōu)業(yè)績；三是以科學合理的評先評優(yōu)方案激勵人心。綜合德能勤績表現(xiàn)，出臺了《教師評優(yōu)評選方案》，學校每年開展評選校級名師、學科帶頭人、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師等活動，發(fā)