【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 善，安全目標(biāo)細(xì)化且責(zé)任到人，實(shí)施 “ 一崗雙責(zé) ” ，落實(shí)學(xué)?！栋踩鹿守?zé)任規(guī)定》和《安全責(zé)任追究制》，（展示圖片、或有關(guān)內(nèi)容）對(duì)重大的安全事故責(zé)任人實(shí)行一票否決，追究相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，刑事責(zé)任等。堅(jiān)持綜合治理，安全措施扎實(shí)，有計(jì)劃有檢查有考核有總結(jié)，成效明顯。行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各班學(xué)生儀表、課室內(nèi)務(wù)、德育量化、學(xué)生考勤管理逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查評(píng)比，及時(shí)反饋檢查情況，班主任抓緊整改，實(shí)現(xiàn)了 安全教育規(guī)范化管理的目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，堅(jiān)持兩個(gè)預(yù)備鐘（早上 7:下午 2： 20 前到校）到校，（展示校長(zhǎng)在操場(chǎng)圖片）堅(jiān)持上好課，做到不遲到，不早退，不中途離堂。定時(shí)定點(diǎn)安排值日，（展示值班圖片）時(shí)刻關(guān)注校園內(nèi)外情況，及時(shí)處理學(xué)生突發(fā)事件，護(hù)送學(xué)生上學(xué)和回家，深受家長(zhǎng)和社會(huì)群眾的好評(píng)。我們把大大小小的安全工作想在前面、記在心中，有備無(wú)患，一一落實(shí)。一年來(lái)，無(wú)出現(xiàn)校園安全責(zé)任事故。學(xué)生安全，家長(zhǎng)安心，社會(huì)滿意，學(xué)校順心，校園和諧，（展示有關(guān)家庭幸福圖片）全體師生高高興興，快快樂(lè)樂(lè)，這就是我們最大的幸福。 。 ① 開(kāi)展 “ 文明班、先進(jìn)班、紅旗團(tuán)隊(duì) ” （展示評(píng)比方案）三項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)。為做實(shí)德育工作，各級(jí)組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所下班級(jí)開(kāi)展 “ 文明班 ” 檢查評(píng)比，行政領(lǐng)導(dǎo)定期分組交叉進(jìn)行 “ 先進(jìn)班 ” 檢查評(píng)比，團(tuán)隊(duì)組織學(xué)生干部自主開(kāi)展 “ 紅旗團(tuán)隊(duì) ” 檢查評(píng)比活動(dòng)。 “ 三項(xiàng)評(píng)比 ” 都以學(xué)生考勤、德育量化、學(xué)生儀表、教室內(nèi)務(wù)、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生、午休紀(jì)律和升旗（集會(huì)）紀(jì)律等方面開(kāi)展常規(guī)檢查評(píng)比，每一項(xiàng)均要按規(guī)定的名額評(píng)出 8910三個(gè)等次，每周公布，每月評(píng)比。（獎(jiǎng)?wù)抡故荆└黜?xiàng)檢查評(píng)比貫穿整過(guò)德育管理過(guò)程，在評(píng)比中抓管理，在管理中抓創(chuàng)建，在創(chuàng)建中推 進(jìn)文明校園建設(shè)。 ② 開(kāi)展 “ 師生結(jié)對(duì)交流 ” 文明創(chuàng)建活動(dòng)。每位行政領(lǐng)導(dǎo)與所任課班級(jí)中 1 位、班主任與所負(fù)責(zé)班級(jí)中 2位表現(xiàn)不夠穩(wěn)定、思想波動(dòng)較大的學(xué)生結(jié)成對(duì)子。堅(jiān)持每周與結(jié)對(duì)學(xué)生談話交流一次，從學(xué)習(xí)、生活、心理等方面和學(xué)生加強(qiáng)溝通交流；每學(xué)期堅(jiān)持家訪一次，家長(zhǎng)校訪一次，將所有的活動(dòng)記錄上 校長(zhǎng)在教學(xué)質(zhì)量分析會(huì)上的發(fā)言稿范例篇 3 各位： “ 雙減 ” 大背景下，當(dāng)消耗時(shí)間的 “ 持久戰(zhàn) ” 被限制、 “ 出大力流大汗 ” 的笨方式被淘汰時(shí)，我們都必須思考，如何能夠在有限時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，提升質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 “ 雙減 ” 是一道關(guān)乎學(xué)校管理升級(jí)、服 務(wù)意識(shí)增強(qiáng)、課堂效率提升、師生素養(yǎng)加倍的綜合運(yùn)算。易堂學(xué)校優(yōu)化育人體系，運(yùn)用 “ 加減乘除 ” 四大策略，系統(tǒng)謀劃，綜合施策，認(rèn)真落實(shí) “ 雙減 ” 工作，重構(gòu)學(xué)校教育生態(tài)，促進(jìn)學(xué)生健康全面發(fā)展。 一、聚焦質(zhì)量做加法，教學(xué)質(zhì)量 “ ＋ ” 上來(lái) 校本教研走深走實(shí)。一是豐富教研形式。學(xué)校將教研重點(diǎn)放在課堂教學(xué)，通過(guò)開(kāi)展好新教師見(jiàn)面課、名師展示課、黨員示范課、外出學(xué)習(xí)教師匯報(bào)課、片區(qū)教學(xué)研討課、送教下鄉(xiāng)公開(kāi)課等系列活動(dòng)，提升教師教研水平。二是開(kāi)展常態(tài)教研。以教研組為單位，由行政人員蹲點(diǎn)，有目的、有計(jì)劃地開(kāi)展教研活動(dòng)，組織好教學(xué)觀摩活動(dòng) ，充分發(fā)揮校級(jí)名師的輻射帶動(dòng)作用。三是堅(jiān)持以賽促研。每學(xué)期舉辦一次校級(jí)青年優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽，為年青教師又好又快成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。 教學(xué)常規(guī)抓嚴(yán)抓細(xì)。一是嚴(yán)格常規(guī)檢查。實(shí)行教學(xué)常規(guī)年級(jí)組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化過(guò)程管理，堅(jiān)持 “ 定期與隨機(jī) ” 相結(jié)合，落實(shí)好教學(xué)常規(guī)月檢查制度，堅(jiān)持 “ 督查與指導(dǎo) ” 相結(jié)合，在督查中強(qiáng)化指導(dǎo)，幫助教師在解決問(wèn)題中得到提升。二是夯實(shí)集智備課。堅(jiān)持提前一周備課，嚴(yán)格落實(shí)好 “ 五定，五備，四統(tǒng)一 ” 要求，即定教研活動(dòng)時(shí)間，定教研活動(dòng)內(nèi)容，定中心發(fā)言人，定時(shí)檢查，定期公布成果；同年級(jí)同學(xué)科教師在集智備課時(shí)，備教學(xué)內(nèi)容，備學(xué)生實(shí)際，備教法，備學(xué)法，備習(xí)題；在學(xué)科教學(xué)上，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一重點(diǎn)，統(tǒng)一進(jìn)度，統(tǒng)一檢測(cè)，讓集智備課發(fā)揮 1+1 大于 2 的效應(yīng)。 二、聚焦減負(fù)做減法，學(xué)生負(fù)擔(dān) “ ” 下來(lái) 課后服務(wù)豐富多彩。為貫徹落實(shí) “ 雙減 ” 精神，促進(jìn)學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展，學(xué)校積極順應(yīng)人民群眾期盼，扎實(shí)推行課后服務(wù) “5+2” 模式，提供基本托管，保障安心安全。學(xué)校秉承 “ 讓每個(gè)孩子有特長(zhǎng) ”的辦學(xué)理念，遵循 “ 家長(zhǎng)自愿、校內(nèi)實(shí)施、有效監(jiān)管 ” 原則，將特色課程與延時(shí)服務(wù)、周末托管等進(jìn)行充分融合，開(kāi)展了一系列有利于提升學(xué)生藝術(shù)素養(yǎng)、思想品德、身心健康和實(shí)踐創(chuàng)新能力的課后服務(wù)，減輕了學(xué)生負(fù)擔(dān)，提升了學(xué)生素質(zhì)，解決了家長(zhǎng)難題，發(fā)揮了教師特長(zhǎng)，張揚(yáng)了學(xué)生個(gè)性，彰顯了學(xué)校特色！ 作業(yè)設(shè)計(jì)花樣翻新。學(xué)校集智備課將作業(yè)納入備課內(nèi)容， 讓作業(yè)設(shè)計(jì)、布置科學(xué)合理，切實(shí)減輕學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)，每周對(duì)各學(xué)科作業(yè)進(jìn)行公示，要求教師根據(jù)課標(biāo)精選精編作業(yè)，布置分層作業(yè)，彈性作業(yè)，減少機(jī)械性、重復(fù)性作業(yè)。既注重了基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能的落實(shí)，又關(guān)注到學(xué)有余力的學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提升。 陽(yáng)光運(yùn)動(dòng)強(qiáng)體立身。學(xué)校堅(jiān)持施行 “ 多元大課間 ” 活動(dòng)，依托千人跑操、活力韻律操、動(dòng)感啦啦操、花樣跳繩等活動(dòng)載體，幫助學(xué)生在體育鍛煉中享受樂(lè)趣、增強(qiáng)體質(zhì)、健全人格、錘煉意志。學(xué)校精心設(shè)計(jì)了田徑、籃球、羽毛球、乒乓球、跳繩等體育課程，切實(shí)提升學(xué)生體質(zhì)健康水平和運(yùn)動(dòng)技能。 家校合作共育雙贏 。健全家校良性互動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮家委會(huì)職能，做好 “ 雙減 ” 政策宣傳，暢通家長(zhǎng)溝通渠道，通過(guò)線上交流（建立班級(jí)群）和線下溝通（上戶家訪）有機(jī)結(jié)合的方式，有針對(duì)性地和家長(zhǎng)探討、交流家庭教育方式，營(yíng)造家校合作共育氛圍，實(shí)現(xiàn)教育最優(yōu)化。 三、聚焦素養(yǎng)做乘法，師生素質(zhì) “x” 倍增 教師培訓(xùn)精準(zhǔn)提升。一是大力開(kāi)展青藍(lán)工程。用以老帶新的方法，在教師之間師徒結(jié)對(duì)，搭建教師互幫互學(xué)的平臺(tái)。單周師傅上示范課，雙周徒弟上匯報(bào)課，每學(xué)期進(jìn)行一次徒弟比賽課，撰寫(xiě)一篇拜師心得體會(huì)，充分發(fā)揮骨干教師的傳、幫、帶作用；二是持續(xù)抓好集中培訓(xùn)。利 用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，及時(shí)向教師傳遞教育教學(xué)改革信息，分析教改形勢(shì)，解讀新課程標(biāo)準(zhǔn)；三是發(fā)揮骨干示范引領(lǐng)。聘請(qǐng)校內(nèi)外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、理論水平較高的優(yōu)秀教師開(kāi)展講座，傳授課堂教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)示范課展示教學(xué)技能，讓青年教師迅速成長(zhǎng)起來(lái)，逐漸成為學(xué)校教學(xué)的中堅(jiān)力量。 社團(tuán)活動(dòng)精彩紛呈。學(xué)校堅(jiān)持 “ 提升素養(yǎng)、培養(yǎng)特長(zhǎng)、強(qiáng)健體魄 ” 的育人目標(biāo)，開(kāi)設(shè)了奧數(shù)、舞蹈、美術(shù)、手工、書(shū)法、葫蘆絲、剪紙等學(xué)生社團(tuán)，活動(dòng)豐富多彩、富有特色，為學(xué)生提供了展示才華的舞臺(tái)，激發(fā)起濃厚的學(xué)習(xí)興趣，提高了學(xué)生綜合素質(zhì)，有力推動(dòng)了 “ 雙減 ” 政策落地見(jiàn)效。在活 動(dòng)中，教師充分尊重學(xué)生的個(gè)體差異，培養(yǎng)學(xué)生終身體育意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)生藝術(shù)修煉，進(jìn)一步豐富學(xué)生的校園文化生活，滿足學(xué)生的全面素養(yǎng)發(fā)展需求。 四、聚焦思想做除法，教育改革 “247。” 舊態(tài) 思想觀念除陳去舊。摒棄應(yīng)試教育的陳舊觀念，確立素質(zhì)教育理念。解放思想，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，堅(jiān)決杜絕躺平、點(diǎn)卯作派，進(jìn)一步壓實(shí)工作作風(fēng)。一是抓紀(jì)律、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，打造政治過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。認(rèn)真貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，抓好紀(jì)律規(guī)矩，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以上率下、敬業(yè)奉獻(xiàn)，著力打造一支 “ 學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、廉潔型 ” 的管理團(tuán)隊(duì)。二是立師德、強(qiáng)師風(fēng)，打造風(fēng)清氣正的教師隊(duì)伍 。扎實(shí)開(kāi)展廉潔教育活動(dòng)，大力宣傳一批師德師風(fēng)典型，加強(qiáng)教師職業(yè)行為規(guī)范建設(shè)，全面落實(shí) “ 雙減 ” 政策，嚴(yán)肅查處師德失范行為，堅(jiān)決杜絕損害師生利益、群眾反映強(qiáng)烈的不正之風(fēng)。 管理制度摒棄慣性。切實(shí)打破學(xué)校管理、績(jī)效管理、教學(xué)管理上的慣性思維，健全導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣大教師人心思教、人心向上的工作活力。一是以公平公正的職稱(chēng)評(píng)聘方案激勵(lì)人心。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，根據(jù)上級(jí)文件精神，制定完善了《教師職稱(chēng)評(píng)聘方案》，極大地調(diào)動(dòng)了教師的工作積極性；二是以導(dǎo)向鮮明的績(jī)效考核方案激勵(lì)人心。堅(jiān)持向一線教師傾斜， 向班主任傾斜的原則，制定完善了《教師績(jī)效考核方案》，鼓勵(lì)教師上好課、提質(zhì)量、優(yōu)業(yè)績(jī)；三是以科學(xué)合理的評(píng)先評(píng)優(yōu)方案激勵(lì)人心。綜合德能勤績(jī)表現(xiàn)，出臺(tái)了《教師評(píng)優(yōu)評(píng)選方案》，學(xué)校每年開(kāi)展評(píng)選校級(jí)名師、學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師等活動(dòng)，發(fā)