黑五類(黑芝麻糊)食品集團(tuán)公司管理組織咨詢策劃方案(ppt47頁(yè))(編輯修改稿)
2025-04-24 15:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各個(gè)部門在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下制定本部門的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃和實(shí)施政策、措施?？偛恳韵聦賳挝皇欠裼行У刎瀼芈鋵?shí)了總部的戰(zhàn)略意圖和完成了各自上報(bào)的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)衡量各自的工作業(yè)績(jī) 20 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 * 管理思想、管理模式的確定 集團(tuán)化判斷與分析 多元化程度判斷與分析 集團(tuán)內(nèi)企業(yè)發(fā)展階段判斷 控管模式選擇 管理思想選擇 與黑五類管理原則的關(guān)系分析 集團(tuán)的管理原則： –實(shí)行董事局領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理（總裁）負(fù)責(zé)制 –實(shí)行有監(jiān)督的負(fù)責(zé)制 –實(shí)行責(zé)權(quán)利相平衡的目標(biāo)管理原則 管理原則體現(xiàn)的管理思想： –分權(quán)管理 –強(qiáng)調(diào)結(jié)果，注重目標(biāo) 21 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 * 黑五類集團(tuán)管理原則的意義 ? 黑五類集團(tuán)的管理原則是黑五類管理者在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中總結(jié)、歸納、提煉出的一套行之有效的管理方法，是黑五類集團(tuán)管理的核心，充分展示了黑五類管理者高超的管理水平 ? 作為國(guó)內(nèi)著名的民營(yíng)食品企業(yè)，黑五類集團(tuán)的管理原則對(duì)提升民營(yíng)企業(yè)的管理水平有一定的借鑒意義 22 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 * 黑五類集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu) 計(jì) 財(cái) 部 人 力 資 源 部 運(yùn) 營(yíng) 管 理 部 辦 公 室 集團(tuán)公司總裁 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 部 經(jīng)營(yíng)副總裁 集團(tuán)公司董事局 行政副總裁 23 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 * 集團(tuán)公司部門職能概述 1． 負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 2． 戰(zhàn)略實(shí)施管理 3． 事業(yè)部的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)類制度的管理與監(jiān)督 4． 事業(yè)部經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)分析 5． 事業(yè)部技術(shù)管理與質(zhì)量管理 6． 事業(yè)部的營(yíng)銷管理 7． 集團(tuán)公司無(wú)形資產(chǎn)管理 8． 集團(tuán)公司品牌管理 9． 集團(tuán)公司危機(jī)公關(guān) 10． 專項(xiàng)工作 11． 其他工作 運(yùn) 營(yíng) 管 理 部 24 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 * 運(yùn)營(yíng)管理部的職能變化 ? 在董事局授權(quán)的范圍內(nèi)，繼承原集團(tuán)公司營(yíng)銷管理部與技術(shù)部的管理的職能，突出差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的營(yíng)銷與技術(shù)管理 ? 強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)管理的科學(xué)應(yīng)用 ? 突出運(yùn)營(yíng)分析的職能，在貫徹黑五類管理原則的前提下，加強(qiáng)了過程監(jiān)督，是對(duì)目標(biāo)管理方式的補(bǔ)充與完善 ? 強(qiáng)調(diào)建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)庫(kù)，強(qiáng)調(diào)管理的科學(xué)性，既讓“數(shù)據(jù)說(shuō)話” ? 通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析的側(cè)重點(diǎn)不同，體現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的管理不同 25 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 * 集團(tuán)公司部門職能概述 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 部 1． 發(fā)展戰(zhàn)略研究與制定 2． 投資項(xiàng)目的評(píng)估與實(shí)施 3． 集團(tuán)公司資本經(jīng)營(yíng) 4． 法律事務(wù) 5． 其他工作 26 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 * 戰(zhàn)略發(fā)展部的職能變化 ? 強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)管理企業(yè)方向的集權(quán)職能 ? 強(qiáng)調(diào)了企業(yè)投資決策的科學(xué)過程 ? 強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)公司負(fù)責(zé)資本運(yùn)營(yíng)職能，為集團(tuán)管理職能的根本轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ) ? 提倡了加強(qiáng)橫向聯(lián)系，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)文化特點(diǎn) 27 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 * 集團(tuán)公司部門職能概述 人 力 資 源 部 的管理、監(jiān)督與完善，負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源建設(shè)和集團(tuán)公司人力資源管理 集團(tuán)公司人力資源考核體系的實(shí)施 28 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 * 人力資源部的職能 ? 強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)黑五類發(fā)展的重要作用 ? 強(qiáng)化人力資源管理在企業(yè)管理中的重要作用 ? 強(qiáng)調(diào)人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備對(duì)企業(yè)的重要作用 ? 強(qiáng)調(diào)考核與激勵(lì)的作用 29 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 * 集團(tuán)公司部門職能概述 計(jì) 劃 財(cái) 務(wù) 部 1． 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)制度管理 2． 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析 3． 負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制 4． 對(duì)派駐事業(yè)部的財(cái)務(wù)人員的行政管理 5． 負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)管理 6． 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司融資與資金調(diào)配 7． 其他工作 30 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 * 集團(tuán)公司部門職能概述 辦 公 室 1．負(fù)責(zé)
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