xxxx年工程建設工作總結匯報(編輯修改稿)
2025-04-24 15:16 本頁面
【文章內容簡介】 個加強”，努力實現(xiàn)“三個到位”，來確保 各項工程建設任務不折不扣完成。 （一）轉變觀念，將工程建設作為持續(xù)提升網絡質量的重點。 10 在十五期項目開始之初就成立了領導小組，按照 “ 統(tǒng)一領導、全員參與、重點突出、加強考核 ” 的方針 , 實行日上報、周通報、月考核制度，每周召開工程建設碰頭會，討論現(xiàn)階段建設中遇到的問題，責任落實到人，限期整改解決難點問題，加快工程建設進度。 針對部分基站站址協(xié)調難度大的情況，調整思路，采取分公司領導分片承包、帶頭認領的方式，充分調動人脈資源，各盡所能開展關系協(xié)調。 采取精神激勵和物質激勵相結合的方式，首先，將基站協(xié)調任務層層分解至部門和主管領導并限期解決，落實情況進行每周通報；其次，按月對其階段性工程進展進行評價，依據工程進展進行月度績效考核。兩種考核方式相互結合， 加強思想認識思想決策到位 加強工程指揮責任落實到位 加強目標考核激勵措施到位 （一）轉變觀念，將工程建設作為持續(xù)提升網絡質量的重點。（續(xù)） 11 （二）高度重視，巧借外力，全面推進網絡工程建設 隨著現(xiàn)今生活條件的提高，用戶對電磁輻射越來越敏感，同時，在民風落后的鄉(xiāng)村 部分用戶認為所建基站會破壞其風水，在基站選址和建設中多方阻擾，協(xié)調難度大。為更好的協(xié)調解決工程建設過程中存在的困難和遇到的問題，確保工程建設工作順利進行，在汝州市委、市政府的大力支持下，經分公司協(xié)調，成立了以主管副市長彭清旺為組長的“移動信息化富民工程”領導小組，小組成員為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務一把手，負責所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工程建設中協(xié)調工作。目前，關于汝州市政府 TD領導小組的紅頭文件正下發(fā)傳達到各局委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)。這一措施的開展為今后的站點協(xié)調提供了有利條件，也為汝州分公司的工程建設順利開展打下了堅實基礎。 12 由于協(xié)調問題，導致居民區(qū)遺留覆蓋問題和投訴問題十分突出，盡管對基站電磁輻射狀況進行了全面細致的檢測，證明絕大多數(shù)基站的電磁輻射遠遠低于國家標準，但隨著城市居民健康意識的提高，同時由于電磁輻射環(huán)境保護知識專業(yè)性較強，普通民眾對基站的電磁輻射知識欠缺，缺乏客觀、科學的認識，所進行的檢測不足以解決公眾對基站電磁輻射的的擔心與疑慮，故而對小區(qū)內的基站建設進行抵制，協(xié)調難度大。 （二）高度重視，巧借外力，全面推進網絡工程建設 13 （二）維護提前介入工程建設過程中，對工程質量予以把控監(jiān)督 Text in here 嚴把工程質量關，做好施工隊、工程主管、監(jiān)理及工程內部各項日常管理工作，提升工程質量和設備運行質量 網絡維護人員提前介入線路、鐵塔建設中，實現(xiàn)多環(huán)節(jié)質量共把控機制 通過工程建設、網絡維護的共融、共管、共促，推動網絡質量的提升，實現(xiàn)設備高質量入網。 14 伴隨近幾年城區(qū)的迅猛發(fā)展，一個個居民小區(qū)拔地而起，城區(qū)建設速度迅猛
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