【文章內(nèi)容簡介】 解決少數(shù)干部職工存在的 “ 解放思想就是敢闖、敢冒 ” 的認識偏頗，局黨組結(jié)合解放思想大討論明確提出了在 “ 嚴格執(zhí)行國家政策法規(guī)中解決難題，在專家學(xué)者幫助下提升工作水平 ” 的新要求，規(guī)定重大決定出臺前一定要研透國家的有關(guān)政策，重大執(zhí)法活動要預(yù)前與法院、律師對接，事后要與專家學(xué)者論證，確保執(zhí)法質(zhì)量的提高。 三是依靠社會監(jiān)督 “ 促 ” 提升。 群眾是否滿意是評價建設(shè)局工作的重要標(biāo)準。為此，局黨組把社會監(jiān)督、媒體監(jiān)督、群眾監(jiān)督作為提升建設(shè)工作質(zhì)量的推進器。他們充分利用廣播、電視、報紙等新聞媒體把自己的工作展示出來，讓全社會 “ 品頭論足 ” 。如群眾反映對現(xiàn)在商品房建筑質(zhì)量不放心，對此，局黨組立即召開局務(wù)會進行專題研究，提出了建設(shè)工程質(zhì)量驗收到戶，讓百姓住上放心房、明白房、滿意房的具體措施，得到了廣大住房戶的歡迎。提升工作質(zhì)量就是提升工作信譽。在 2023年的行風(fēng)建設(shè)工作中，該局一舉扭轉(zhuǎn)了過去行風(fēng)建設(shè)被動落后的局面，進入全市先進單位行列。 ? 三、抓創(chuàng)新，找準跨越發(fā)展的突破點 創(chuàng)新是建設(shè)事業(yè)快速發(fā)展的源泉。在解放思想大討論活動中，局黨組堅持把創(chuàng)新作為推動全局工作的重要支點，以創(chuàng)新活躍整個工作局面、以創(chuàng)新推動各項工作上檔升級。 一是在工作思路上創(chuàng)新。 思路決定出路，觀念影響發(fā)展。建設(shè)局把 “ 科學(xué)發(fā)展、節(jié)能惠民 ” 作為今后一個時期的工作方針，以思想觀念的大解放，工作思路的大創(chuàng)新，不斷實現(xiàn)發(fā)展上的大跨越。 黨的十七大報告是推進建設(shè)事業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，局黨組堅持把學(xué)習(xí)十七大和省市經(jīng)濟工作會議精神作為一項根本任務(wù)，把十七大精神與謀劃建設(shè)工作相結(jié)合，帶著問題學(xué)，從十七大報告中尋找解決問題的方法和途徑，真正用十七大新的思想、新的理論指導(dǎo)全市建設(shè)工作。面對全國乃至世界城市發(fā)展的新形勢，他們堅持把思想解放擺在領(lǐng)先位置，先后派出五個學(xué)習(xí)考察組，分赴沿海發(fā)達地區(qū)、城市建設(shè)先進地區(qū)和與我市情況相同的十幾個兄弟市參觀學(xué)習(xí)，通過 “ 換腦 ” ，進一步解放了思想，更新了觀念，確立了 “ 向先進城市學(xué)習(xí)，向內(nèi)地城市看齊，立足本市實際，建設(shè)現(xiàn)代化的宜居創(chuàng)業(yè)城市 ” 的奮斗目標(biāo)，使全市建設(shè)工作思路更加開闊，方向更加明確。圍繞這一目標(biāo)謀劃了 2023年工作新思路，即：以加快推進城市化戰(zhàn)略為主線，以實現(xiàn)建筑業(yè)跨越發(fā)展為重點，以落實建筑節(jié)能、建設(shè)節(jié)約型社會和讓市民住上放心房、明白房、滿意房為目標(biāo)，關(guān)注民生，認真抓好涉及人民群眾切身利益的工程質(zhì)量、施工安全和 “ 雙清 ” 等項工作，切實加強干部職工隊伍建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面提升依法行政和城鄉(xiāng)建設(shè)水平，促進全市建設(shè)工作躍上新的臺階。 二是在工作機制上創(chuàng)新。 他們創(chuàng)新工作程序，對建設(shè)工程開工審批和竣工驗收，實行閉合管理，實現(xiàn)了規(guī)范化、程序化、科學(xué)化管理。針對原來環(huán)節(jié)多、交叉多、部門重置多的現(xiàn)狀，他們提出 “ 機構(gòu)圍繞服務(wù)轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞群眾轉(zhuǎn)，工作圍繞發(fā)展轉(zhuǎn) ” 的新理念，將工程檢測站、樁基檢測站、材料檢測站優(yōu)化重組為工程檢測中心，實行統(tǒng)一管理。同時對涉及全局性的工程審批、人事財務(wù)等加強監(jiān)管，進一步強化了責(zé)任，提高了效率，提升了質(zhì)量，方便了企業(yè)和群眾。 ? 三是在工作措施上創(chuàng)新。 他們改變過去單純依靠行政推動，靠開會哄動的老辦法，實行靠共同利益引動，靠任務(wù)目標(biāo)牽動，寓管理于服務(wù)，用市場引導(dǎo)，靠抓具體工作推動發(fā)展的方法，效果明顯。在加快建筑節(jié)能，推廣 CL結(jié)構(gòu)體系和太陽能與建筑一體化工作中，建設(shè)局多次召集設(shè)計單位、施工圖審查機構(gòu)、施工企業(yè)、開發(fā)商等相關(guān)單位主要負責(zé)人參加座談會、研討會，組織外出實地觀摩，讓大家切切實實感受到市場的力量和前景，充分調(diào)動了企業(yè)的積極性、主動性。這種以市場為標(biāo)尺、靠市場 “ 說話 ” 的引導(dǎo)方法，把設(shè)計單位、圖審機構(gòu)、開發(fā)商和施工企業(yè) “ 聚 ” 在了一起，徹底改變了過去建設(shè)工程管理中的 “ 松散 ” 、 “ 兩張皮 ” 現(xiàn)象，有力地加快了建筑節(jié)能步伐。打造 “ 亮點 ” ，體現(xiàn)全局性。在這次大討論活動中，市建設(shè)局不只是單純地 “ 坐西朝東 ” 學(xué)習(xí)山東經(jīng)驗，還提出 “ 坐在建設(shè)局，心裝全市發(fā)展大局 ” 。節(jié)能減排是當(dāng)前國家實行的一項基本國策，我市大力推廣的 CL結(jié)構(gòu)體系和日麗太陽能技術(shù)的研發(fā)人和生產(chǎn)基地均在衡水，這兩家企業(yè)都是國內(nèi)同行業(yè)中的知名企業(yè)，做大做強符合國家產(chǎn)業(yè)政策的節(jié)能產(chǎn)品企業(yè)在衡水有著得天獨厚的后發(fā)優(yōu)勢。為此，他們立足于 “ 企業(yè)變產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品變產(chǎn)業(yè) ” 這一指導(dǎo)思想，敢于跳出 “ 小視角 ” ，積極描繪 “ 大手筆 ” ，在積極推廣兩項節(jié)能新技術(shù)的同時，把節(jié)能產(chǎn)品企業(yè)作為一個新的產(chǎn)業(yè) “ 亮點 ” ，積極扶持和強力打造，努力為衡水經(jīng)濟發(fā)展助翼添力，打造新的經(jīng)濟增長極。破解 “ 瓶頸 ” ，體現(xiàn)前瞻性。當(dāng)前，在國家持續(xù)宏觀調(diào)控政策下，土地已成為制約城市化發(fā)展的重要瓶頸，誰能率先破解，誰就能爭得發(fā)展的主動。為此他們多次深入縣市區(qū)和重點村鎮(zhèn)進行調(diào)研，經(jīng)過與村民座談，與有關(guān)部門分析論證，提出對一批規(guī)模較小，且居住分散的村莊進行拆遷聯(lián)建、置換土地、發(fā)展產(chǎn)業(yè)的意見，目前已在景縣、桃城區(qū)、阜城縣、武邑縣 4個縣區(qū) 30個村莊進行了大膽嘗試，并取得較快進展。此舉不僅有效解決了土地瓶頸問題，改善了農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件，同時為平原地區(qū)建設(shè)集約型、節(jié)地型社會主義新農(nóng)村和推進城市化進程探索了一條新路子。 ? 四是在領(lǐng)導(dǎo)方式方法上創(chuàng)新 。大討論活動開展以來，局黨組不斷融入先進管理理念，在領(lǐng)導(dǎo)和駕馭建設(shè)工作中，堅持 “ 以人為本、科學(xué)和諧管理 ” ，實行 “ 全局工作合力抓、基層工作放手抓、交叉工作協(xié)調(diào)抓、風(fēng)險工作保底抓 ” ，充分激發(fā)了廣大干部職工的工作熱情和積極性。對加速推進城市化進程，加快建筑業(yè)跨越發(fā)展等一些全局性工作，他們多次召開局務(wù)會、黨政聯(lián)席會共同研究、共同探討、共同謀劃、共同實施；對科室和局屬單位職責(zé)內(nèi)的日常工作，局黨組放手、放權(quán)、放心，讓下屬大膽工作，最后看結(jié)果、看成效；對一些交叉性強，需要多個科室和單位共同完成的工作，黨組率先協(xié)調(diào)，理順環(huán)節(jié)，然后責(zé)成常務(wù)副職牽頭抓總，具體督辦，直至問題解決；對有風(fēng)險、有責(zé)任的工作，如跑辦資金、增上項目，局黨組態(tài)度堅決，提出 “ 凡是有利于建設(shè)工作的事，就大力支持，出現(xiàn)問題黨組負責(zé)，決不讓干事的同志吃虧 ” 。這就給一些干事的干部吃了一顆定心丸，他們放下包袱、拋開顧慮，吃透政策，積極為各縣市（區(qū)）跑辦項目和資金，切切實實為基層解決了一些實際困難和問題。 衡水市建設(shè)局以這次解放思想大討論活動為動力，通過抓人們心態(tài)的調(diào)整，抓工作思路的創(chuàng)新，抓工作質(zhì)量的提升，人心更齊了，風(fēng)氣更正了，干勁更足了，機關(guān)環(huán)境、精神面貌煥然一新。 2023年建設(shè)局系統(tǒng)有 12個單位（科室）和 35名同志分別受到省建設(shè)廳和市委、市政府的表彰。 視野寬才能站位高，氣魄大才能創(chuàng)一流。衡水市建設(shè)局新的領(lǐng)導(dǎo)班子將在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，進一步解放思想，加壓奮進，真正把人們思想上的觸動、精神上的震動，轉(zhuǎn)化為對建設(shè)工作的推動和狠抓落實的行動，一門心思做事情，撲下身子創(chuàng)業(yè)績，立足新的起點、瞄準新的目標(biāo)，在各項工作的迅速提升上下功夫，在內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象上做文章，力爭用一流的業(yè)績、一流的隊伍、一流的形象，實現(xiàn)建設(shè)事業(yè)新的跨越。 第三部分，工作存在的問題和教訓(xùn)。 工作存在的問題是指在工作實踐活動中所犯的錯誤，或者有一定的失誤，或者是沒有條件解決的問題。 工作缺點有多少，失誤在哪里，問題有多大等，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，都應(yīng)講清楚。有主觀方面原因，也有客觀方面的原因。如工作中有些人私心大而脫崗辦私事引起責(zé)任事故，工作中有人因性格急躁而好心辦了錯事，工作中疏忽了次要因素而導(dǎo)致上升到主要因素工作沒有做到位，如工作中有些技術(shù)條件不成熟，有時是資金不到位等。 工作的教訓(xùn)是產(chǎn)生問題的原因原由等。 工作教訓(xùn)是指錯誤、失誤、問題的怎樣產(chǎn)生的，是思想觀念陳舊、不夠新，或者是工作方法不得當(dāng)、步恰當(dāng)，或者是其他原因，如非正常因素，犯了錯誤，造成了一定的損失，從而應(yīng)該汲取的反面經(jīng)驗。 ? XX推廣部年度問題工作總結(jié) ? 時光飛逝，歷史的車輪剛輾過 20XX，時間的腳步已邁進 20XX。我們產(chǎn)品推廣部工作運行了九個月里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的關(guān)心下、同事們?nèi)硇牡耐度?，較好地完成了每次推介會的工作；為了在 20XX年里，把工作做得更好，現(xiàn)將20XX年度推廣部工作情況總結(jié)如下：推廣部的工作大致可分為三大點，會前、會中、會后。會前的工作是策劃準備工作；會中的工作是幫助銷售工作；會后的工作是總結(jié)當(dāng)天會議的得失利弊，摸索經(jīng)驗，避免下次會議出現(xiàn)同樣的錯誤。 20XX年的工作主要問題是缺乏創(chuàng)新，不注重細節(jié)，時間久了就變得機械化了，不足的地方總結(jié)有以下幾大點： ? 一、主題不鮮明 ：主題是一場活動的中心靈魂，而這個主題必須是能夠推動銷售的，同時一切的操作都圍繞主題展開，不同的主題則在操作方式上有所不同。很多的時候主題只是開場白一帶而過，接下來的流程與主題并沒多大聯(lián)系，水機專場與睡眠專場也不明確，水機專場也講睡眠系統(tǒng)、睡眠專場也講水機。 ? 二、因循守舊缺少創(chuàng)新 ：每次活動的程序都差不多，不外乎就是講座、實驗、拍手歌、搶板凳，就連方案也是在原版上改時間、地點，而沒有過多的考慮主題。藉口就是 “ 以前一直都是這樣的 ” ！也曾想過改變流程、改變講座形式 …… 有些想法還未嘗試就被 “ 豐富經(jīng)驗 ” 的人士夭折了，自己也怕失敗，干脆也就放棄了。每場活動就像機械人似的重復(fù)著相同的動作，總覺得工作很忙，但卻不知在忙些什么！就連抽獎券也要花一個下午的時間來準備，不懂得去尋求方法解決。 ? 三、缺乏與顧客溝通 ：我們面對的客戶人群大部份是中老年人，會場上講的話及節(jié)目都要是他們喜歡的，首先我們要了解他們的想法、需求，才能有目的地講些他們都愛聽的話、唱些他們都熟悉的歌，從而引起共鳴，營造現(xiàn)場氣氛。也可事先了解顧客的喜愛，提前安排準備，也可請一些專業(yè)演員現(xiàn)場表演，提高娛樂節(jié)目質(zhì)量。老年人掛在嘴邊的話就是 “ 以前 ……” ，愛回憶往事，我們多把動人的往事搬到舞臺上重映；老年人追求的就是健康長壽，我們可在會場上教唱歌、跳舞，動作要簡單，引導(dǎo)健康理念?？傊?，讓顧客來到會場上，全身心放松，沒壓力，盡情投入！ ? 四、模板講解吸引力不大 ：大大小小的每場活動幾乎都有模板講解，形式內(nèi)容也不變，時間也控制得不好，太長。模板內(nèi)容沒有及時更新，講解時