【正文】 、民主評議、組織考核的基礎上，我們提拔任用了 10名 40歲以下的年輕干部。讓他們挑起了事業(yè)的重擔， 14名各方面表現都很不錯的老同志，從領導崗位上退了下來。由于我們嚴格堅持了公平、公正、公開的原則，每一個步驟，每一個環(huán)節(jié)， 都是公開的，透明的，從始至終實行 “ 陽光操作 ” 。所以，群眾非常滿意，沒有發(fā)生一處 “ 鼓包 ” 現象。一位 即將退休的老同志動情地說： “ 這么多的年輕同志走 上了領導崗位，咱們的事業(yè)有了接班人，真讓人高興。我工作了這么多年，干部調整力度這么大，這還是第一次。領導動了真格的，有魄力，有水平。 ” ? 三、變 “ 多面鼓 ” 為 “ 一面鑼 ” ，充分發(fā)揮黨委的核心領導作用 ? 黨委是 “ 領頭雁 ” 、主心骨。黨委班子能否統(tǒng)一思想，攥緊拳頭，形成舍力，是干部人事制度改革成功與否的關鍵。鑒于以往的經驗教訓，今年，處黨委狠抓班子的思想統(tǒng)一，變“ 多面鼓 ” 為 “ 一面鑼 ” 。改變了以往黨委班子成員間 “ 各定各的調、各吹各的號 ” 的 “ 單打獨斗 ” 的局面。大家心往一處想，勁往一處使．工作扎實有效，保證了干部人事制度改革工作的順利進行。黨委的核心領導作用，主要體現在 “ 三關 ”上： ? 第一，掌握原則關。沒有規(guī)矩不成方圓。在科級干部的競職工作中，黨委嚴格按照局關于人事制度改革的精神和我處《 科級干部競爭上崗實施辦法 》 去做．做到不隨意變通，不遷就照顧，始終按原則辦事。對不符合條件的、演講考評得分低的，堅決不能作為初步人選，保證了整個科級干部競爭上崗工作的規(guī)范、嚴謹；在確定科級崗位擬任人選的關鍵環(huán)節(jié)上，處黨委站在政治的高度，從對黨的事業(yè)負責、時全處廣大干部職工負責的角度認真對待，明確提出了堅持 “ 年輕化、知識化、專業(yè)化 ” 的標準，并嚴格執(zhí)行。這次參加競職的 同志，多年擔任正科級領導職務，演講考評、民意測評、組織考核等方面都不錯，群眾都認為他能繼續(xù)擔任領導職務。但就是年齡稍微大了點兒。該同志是上還是下，黨委一度很猶豫。最終，黨委還是嚴格堅持了年輕化這項硬指標，讓該同志從領導崗位上退了下來，讓位于年輕同志。 ? ? 第二，過好感情關。我處這次參加競職的 14位老同志，他們在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻了許多年，是業(yè)務工作和行政管理方面的骨干力量，為黨的事業(yè)做出了積極貢獻，黨委一直對他們很賞識，也很有感情。當決定讓他們都不再擔任領導職務時，班子成員都戀戀不舍。但從大局和工作考慮，大家只能忍痛割愛。經過耐心細致的思想政治工作，這些老同志表現出了很高的姿態(tài)和良好的素質，他們沒有怨言，沒有向組織提過分要求，愉快地接受了組織的決定。處黨委充分肯定了他們的貢獻，在不違背上級規(guī)定和條件允許的情況下，對他們做了妥善安置。 ? 第三，把好用人關。把好用人關，是整個科級干部競職上崗的核心問題。用什么樣的人，關系著黨的事業(yè)的興衰。因此，黨委在選人用人的關鍵環(huán)節(jié)上，堅持用好的作風選人，選作風好的人，做到 “ 專業(yè)技術不高的不用，年齡偏大的不用，文化層次不符合要求的不用，組織領導能力弱的不用 ” ，保證了所選拔任用干部的高質量。 ，是原修理部門的一名普通職工，這次是以一名工人身份參加競職的。論資歷，他不深，論名聲，他不響，但在計算機應用方面有較高的造詣，在工作中已經顯露出才華。黨委認為，用人就要用其所長，不能拘泥于資歷、名聲等而埋沒人才。所以，黨委決定大膽起用，任命他為后勤副主任，為其提供了施展才華的機會和條件。 ? 總的來看，我處這次科級干部競爭上崗工作是比較成功的。達到了預期的目的。目前，全處上下思想穩(wěn)定，保持了旺盛的工作熱情和斗志，為今后開創(chuàng)工作新局面打下了堅實基礎。 ? 六、總結寫作的誤區(qū) ? 1 ﹒ 流于浮泛，主旨不鮮明 ? 2 ﹒ 平鋪直敘，重點不突出 ? 3 ﹒ 片面消極，觀點不正確 ? 4 ﹒ 無層無段，條理不清晰 ? 5 ﹒ 順序顛倒，剪裁不合理 ? 6 ﹒ 隨意 “ 加水 ” ，材料不典型 ? 7 ﹒ 條款說明，表達不得體 ? 8 ﹒ 議論太繁，內容不翔實 ? 避免五種傾向： ? 1 ﹒ 避免寫成 “ 流水賬 ” ，羅羅唆唆，不得要領 ? 2 ﹒ 避免陳詞濫調，每次或每年總結總是那么干巴巴幾條，沒有任何新意 ? 3 ﹒ 避免為了追求新意，不顧實際情況，牽強附會地聯(lián)系、拔高，顯得生硬虛假 ? 4 ﹒ 避免歪曲事實之間的因果關系，把多因一果說成一因一果，或把不是原因的說成原因，不是結果的說成結果，甚至硬讓新因結舊果 ? 5 ﹒ 避免報喜不報憂，或多報喜少報憂 ? 病文修改 ? 駐村幫扶工作總結（綱目） 一、工作概況：（略） 二、主要工作如下：（略） 三、存在不足和問題。（略） 四、今后工作努力方向。（略） ? 工作隊 2023年度駐村幫扶工作總結 ? 我們隊由 9名隊員組成，分別來自市委機關、園林綠化局、市政管理處、公共交通總公司等 8個單位。 …… ? 一、主要工作及其效果 ? (一 )深入細致，抓好調研。 …… ? (二 )堅持科學性要求，幫助村里理清工作思路。 …… ? (三 )捐贈電腦，改善教學條件。 …… ? (四 )著眼于村內道路建設，做好配合與支援工作。 …… ? (五 )努力增加農民收入，幫助村民銷售蔬菜。 …… ? (六 )進行綠化設計，移植冬青代莊。 …… ? (七 )重視秸稈禁燒工作，凈化自然環(huán)境。 …… ? (八 )強化思想引導，維護村里穩(wěn)定。 …… ? (九 )加強溝通，積極開展信息報道工作。 …… ? (十 )認真組織學習，不斷提升理論政策水平。 …… ? (十一 )堅持為民、勤政、團結、守紀、廉潔。 …… ? 二、關于駐村幫扶工作的思考 ? 回顧一年多的駐村幫扶工作，我們的成績和收獲是顯而易見的，既在實踐上得到鍛煉，提高了在農村開展工作的能力；又開闊了視野，對做好這項工作有了思想認識上的飛躍。 ? (一 )充分認識城市政府部門到農村幫扶的重要性，是做好這項工作的基本前提。我們能夠從落實胡錦濤同志關于 “ 兩個趨向 ” 重要論斷的高度來看待這項工作，能夠從構建社會主義和諧社會高度來認識這項工作，把思想認識統(tǒng)一到市委關于駐村幫扶工作的要求上來，充分認識到這項工作的重要性和緊迫性，自覺把 “ 城市支持農村 ” 當作市直部門的重要任務和責任。在 “ 認識到位 ” 的基礎上，我們就注意把好 “ 布置任務關 ” 、 “ 選派隊員關 ” ，積極開展籌資支援村里實施道路建設、幫助村民銷售蔬菜等各項工作，使村容村貌發(fā)生了較大變化?？梢?，只有 “ 認識到位 ” ，幫扶單位工作起來才會下大力氣，才會有大舉措辦好實事，并得到農村廣大群眾的認同。如果我們沒有對幫扶工作有足夠的認識，很難想象能夠取得如此明顯的工作成效。 ? (二 )抓好領導，是做好駐村幫扶工作的關鍵。 “ 領導抓、抓領導 ” 是開展工作的一般手段，做好駐村幫扶工作也必須 “ 抓好領導 ” 。為了使幫扶工作有行動、見效快，我們建立了領導機制和工作機制，由委領導、基層單位主要領導和工作隊隊長組成了幫扶工作領導小組。分別明確了各自職責；并把駐村幫扶工作列為考核主要領導政績的內容。遇到幫扶工作的突擊任務時，我們召開基層單位黨政領導會議布置任務，抓好落實；遇到幫扶工作重大任務時，領導同志直接安排幫扶的具體工作，按特事特辦處理。正因為我們遵循領導科學原理，注重發(fā)揮領導作用，始終強化領導工作。無論是動用人力支援，還是物力、財力捐贈．我們都如期實現了行動迅速、成效明顯和幫扶對象滿意的目標。 ? ? (三 )立足自身實際，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，有利于快速有效地推動駐村幫扶工作。在幫扶工作中，我們沒有把“ 跑項目 ” 當作促進農村建設的 “ 靈丹妙藥 ” ，而是努力挖掘自身潛力，在實現三項要素的緊密結合上下功夫，即幫扶單位優(yōu)勢 +被幫扶單位優(yōu)勢 +合適的項目。我們作為建設主管部門擁有市政建設設備、規(guī)劃設計技術和大量的施工人才， 村個人和集體的收入在當地都比較高。鑒于這兩個優(yōu)勢，我們和 村 “ 兩委 ” 班子共同選定了規(guī)劃建設村內道路的項目。有了這三項的結合，我們很快給 村提供了村內道路施工方案，調用推土機、壓路機等機械設備投入施工，并派技術人員到施工現場加以指導。在各方的努力下，村內道路很快建成，村里更加整齊、清潔、有序和美觀，村民生活質量有了較大的提高。 ? ? 三、存在的不足和問題 ? 在看到工作取得成績的同時，我們還要清楚地看到三個方面的工作差距或問題。一是幫扶工作不夠全面。這是由我們對幫扶工作的片面理解所造成的。隊員們普遍認為． “ 幫扶 ” 就是給予幫扶對象以人力、物力、錢財力上的支持，因此在行動上重資金和物資援助，輕思想文化幫扶。目前，我們向 村捐過電腦、送過資金，但沒有送過知識書籍，沒有開展文化下鄉(xiāng)。二是個別隊員對自己要求不嚴。講話、辦事不注意自己的身份，放松學習，不能經常傾聽村民呼聲。三是不能始終保持駐村幫扶應有的人力。我們的隊員在單位大都是業(yè)務骨干，有的甚至是單位領導。按市里要求，隊員要徹底 “ 脫產 ” ，駐村專心搞幫扶。可是，單位一有急事就讓相關人員回去辦理。這樣，就削弱了幫扶工作隊的力量。 ? 四、關于 2023年幫扶工作的設想 ? 我們要克服以往存在的問題，進一步解放思想，排除各種障礙，努力使幫扶工作步入快車道，并不斷取得新的成績。圍繞 “ 樹新風 ” 活動做文章，加大對村內文化建設支持力度；著眼于市政設施施工材料的運輸項目．建立并實施增加農民收入的長效機制：吸取城市社區(qū)管理的有益做法，協(xié)助村內制定好關于衛(wèi)生管理、村內設施管理等各項制度，不斷增強推動 村全面發(fā)展的軟實力。 ? 單位駐 村工作隊