asc5s管理推行辦法與實施要點(ppt45頁)(編輯修改稿)
2025-04-24 15:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的時間和內(nèi)容。 ? 清掃過程中發(fā)現(xiàn)的所有不良之處，應(yīng)上報并及時加以改善。 ? 清掃應(yīng)細心，尤其是各個角落。 ? 清掃用具本身應(yīng)保持清潔，用后歸位。 3. 建立清潔規(guī)范 ? 在對各清潔區(qū)域的清潔要領(lǐng)進行點檢后，制定清潔規(guī)范包括：清潔對象 清潔方法及重點 清潔標準 清潔周期及時間 負責人等； ? 清潔過程中發(fā)現(xiàn)不良之處應(yīng)加以修理、改善； ? 清潔應(yīng)細心，贓污是設(shè)備、工具、儀器、線路等不良與異常的根源。 表 4：機械設(shè)備的清潔－設(shè)備清潔維護責任卡 設(shè)備名稱： 第一責任人： 第二責任人： 財產(chǎn)編號： 參考資料： 實施日期 實施項目 實施日期 實施項目 清潔 附件 功能 調(diào)整 潤滑 簽字 清潔 附件 功能 調(diào)整 潤滑 簽字 1 15 2 16 3 17 4 18 5 19 6 20 … 保持（ SUSTAIN）－維持清潔過的區(qū)域無贓污狀態(tài) ? 切實落實篩選、分類、清潔步驟工作； 篩選、分類、清潔的效果要保持。各種宣傳及活動對維持管理活動氣氛非常重要。 ? 制訂目視化管理標準； 篩選、分類、清潔的認真推廣，達到物品的定位、劃線、標示，從而徹底營造 ASC地、物明朗化的現(xiàn)場，從而達到目視管理的要求。 如果放臵工具車的地方被放臵了輪胎架，即違反了目視化管理的要求，應(yīng)及時予以糾正處理。 ? 制訂稽核、獎懲制度，以利于員工的點檢執(zhí)行和主管的復查。 ? ASC各級主管高度重視、經(jīng)常檢查，逐步加強全體員工的 5S意識，員工的責任心來自于各級主管的關(guān)心及推廣力度。 自律（ SELFDISCIPLINE)－遵守規(guī)范，養(yǎng)成習慣 ? 持續(xù)推行篩選、分類、清潔、保持； ? 制訂執(zhí)行員工操作規(guī)范、安全衛(wèi)生守則、禮儀守則； ? 新進員工的 5S內(nèi)訓制度； ? 開展提升 5S管理的各種活動 ? 自律不僅是 ASC開展 5S管理的最終結(jié)果，也是 ASC主管期冀的終極目的。在 5S活動中，不厭其煩的指導員工做分類、篩選、清潔、保持，其目的不僅僅是希望員工將物品擺好，設(shè)備擦拭干凈保持有效運行而已，更主要的是通過細瑣、簡單的動作，使員工潛移默化，養(yǎng)成良好的習慣，以達到提高維修服務(wù)質(zhì)量的目的。 ? 在 5S管理的推行中，放松與漠視會導致半途而廢，必須持之以恒的推行 5S管理的基本動作和手段，建議每年可選定某月為“ 5S加強月”； 自律－持續(xù)推行 4S使各級主管及員工習慣化 ? 嚴格執(zhí)行 SGM運作標準，并不斷糾正、強化培訓，并貫穿于工作每一時刻；同時，將各種規(guī)范要點目視化，切實加強員工執(zhí)行力。 維修操作規(guī)程 接待禮儀 電話禮儀等 ? 制定并加強新進員工上崗前的禮儀、 5S執(zhí)行的訓練。 自律－制定員工規(guī)范 ASC5S管理推行辦法 ? 對 5S管理認識不足、沒有宣導及行動計劃，其結(jié)果必定是無功而返。 ? 管理層及員工沒有共識及存在項目、標準等太多的爭議是 5S活動推行的最大障礙。 成立推行小組 成立以站長為組長，各部門主管等為成員的領(lǐng)導小組，并 明確組織職責與分工；并根據(jù) ASC平面圖劃分各部門責任區(qū) 域； 組長：負責 5S活動的推廣計劃與運作等 成員： 5S活動推行、制定診斷及評估表、活動宣貫等 辦公室或?qū)Ｂ毴藛T：方案制定、資料整理等 表 4：責任區(qū)域劃分 (也可利用平面圖 ) 責任區(qū) 外部區(qū)域 接待及輔助區(qū) 維修及輔助區(qū) 門口 交接車區(qū) 竣工待修區(qū) 洗車區(qū) 其它 接待廳 各種辦公室 客
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