smpt自治型生產團隊ppt27頁(編輯修改稿)
2025-04-24 13:35 本頁面
【文章內容簡介】 團隊完全投入于工作，其中包括運作中不斷的進行改進 業(yè)績評估（包括獎勵加薪）應能被團隊成員與組織完全接受 團隊作為該組織操作性與戰(zhàn)略性管理的主要組成部分被得到充分的認可 SMPT—— 自治型生產團隊 對于領導人角色的轉變 新型經理人出現(xiàn)了?。。。。? SMPT—— 自治型生產團隊 ? 新型經理人 =項目 /團隊經理 SMPT—— 自治型生產團隊 Who is he ? 是領導、顧問、促進者、輔導員、發(fā)起人、擁護者、牧師、安慰者、教練、老師、隊員、主辦者 —— 他必須努力工作，以便為在組織中的工作人員提供一個良好的經濟、心理和社會環(huán)境 SMPT—— 自治型生產團隊 面臨的主要挑戰(zhàn) ? 在不斷變化的環(huán)境中，終身學習以保證自己掌握的知識、技能和態(tài)度具有競爭性 ? 公開提供組織成員市場組織能力方面的所有信息，并公開影響組織和個人能力的其他組織活動。 ? 擯棄傳統(tǒng)經理作風的文化氛圍。例如：監(jiān)視、控制、監(jiān)督、官僚或處處在顯示“我是主管”等特點。 ? 不斷的變化使組織越來越多的利用外部資源、合同服務和臨時雇員。 ? 讓人們最大限度地參與到組織中的各項事務中去 ? 廢棄單一性工作 ? 判斷在崗人員是否非常了解這項工作，對此要有明確的認識，并努力工作以獲得同事的尊敬和信任，同時要采取特殊的測評，使工作人員具有最大的權利。 SMPT—— 自治型生產團隊 責任特征 提供資源，并和項目團隊一起工作判斷是否合理利用了資源 在目前受限制的體系中和項目團隊的領導和經理一起工作 和工作人員協(xié)商，而不是 “監(jiān)督 ”他們 通過與企業(yè)項目團隊的密切接觸，評估組織的績效 為組織的所有成員，提供廣泛的創(chuàng)造空間和改革機遇，包括高級經理到項目團隊成員 為項目團隊工作提供廣泛的自由，實質上是讓項目團隊在不含 “傳統(tǒng)味道的 ”組織或地域范圍環(huán)境中工作 SMPT—— 自治型生產團隊 管理 /領導理念的變化 認為我是主管 認為 “我促進了工作 ” 認為 “由我決定 ” 認為決定權盡可能分散 代表權力 向每個人授權 執(zhí)行管理職能 認為領導應廣泛地分散 相信 X理論 相信 Y理論 使用合法的權力 使用實際的（有影響力的）權力 相信等級制度 相信項目團隊 /矩陣組織 認為組織應根據(jù)功能組建 認為組織應圍繞工作程序組建 SMPT—— 自治型生產團隊 管理 /領導理念的變化（續(xù)） 遵守專制的管理的方式 遵守參與的管理方式 強調個別經理的作用 強調集體的作用 認為經理能促進他人的工作 認為人們應自我激勵 穩(wěn)定 變化 相信單項技能的工作 相信多項技能的工作 認為 “由我指揮 ” 允許項目團隊做決定，強調領導而不是硬性指派 不信任他人 相信員工 SMPT—— 自治型生產團隊 管理工具
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