大型醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)概況與商務(wù)分析39xxxx-08-01b(編輯修改稿)
2025-04-24 13:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 Philips 東軟 邁瑞 萬(wàn)東 藍(lán)韻 員工總數(shù)（人） 銷售收入（億） 人均銷售收入（萬(wàn)） 大型醫(yī)療設(shè)備直接相關(guān)數(shù)據(jù) Personal Investigation Material Leon Yang 13 LL行業(yè)進(jìn)入方式 ? 外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)大多采用 外部幵購(gòu) 或 外部合作 的方式 ? 國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)入的方式多以 自主發(fā)展 的方式 ? 企業(yè)進(jìn)入醫(yī)療設(shè)備行業(yè)，外部幵購(gòu)或外部合作的本質(zhì)是獲得現(xiàn)有企業(yè)的技術(shù)與利、生產(chǎn)能力、供應(yīng)鏈資源和營(yíng)銷渠道 ? 幵購(gòu)中最為關(guān)鍵的是獲取必要的 人力資源 進(jìn)入方式 適用條件 進(jìn)入速度 控制力 資金占用 自主發(fā)展 企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，管理和技術(shù)模式 比較接近 較慢 很強(qiáng) 較少 外部并購(gòu) 企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，管理和技術(shù)模式 有較大差異 較快 較強(qiáng) 較多 外部合作 企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，管理和技術(shù)模式 有較大差異 較快 較弱 較多 Personal Investigation Material Leon Yang 14 LL行業(yè)進(jìn)入壁壘 臨床醫(yī)學(xué) 技術(shù)研發(fā) 技術(shù)管理 軟件研發(fā) 電氣研發(fā) 電子研發(fā) 技術(shù)研發(fā) 機(jī)械研發(fā) 技術(shù)研發(fā)壁壘 Personal Investigation Material Leon Yang 15 LL行業(yè)進(jìn)入壁壘 市場(chǎng)營(yíng)銷壁壘 銷售大區(qū) A 銷售大區(qū) B 銷售大區(qū) C Personal Investigation Material Leon Yang 16 LL進(jìn)入核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) Personal Investigation Material Leon Yang 17 LL進(jìn)入核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè) 技術(shù)積累 項(xiàng)目管理 供應(yīng)商信息 市場(chǎng) 客戶需求 臨床應(yīng)用 行業(yè)發(fā)展 行業(yè)信息 客戶信息 新產(chǎn)品發(fā)布，老產(chǎn)品改進(jìn) 產(chǎn)品管理 流 ? 客戶信息、行業(yè)信息向企業(yè)的傳遞 ? 企業(yè)新技術(shù)、供應(yīng)商信息對(duì)市場(chǎng)的影響 ? 產(chǎn)品組合策略 不 市場(chǎng)需求 的持續(xù)的、快速的匹配 Personal Investigation Material Leon Yang 18 LL進(jìn)入核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 供應(yīng)商 計(jì)劃 生產(chǎn) 調(diào)試 運(yùn)輸 客戶 運(yùn)營(yíng)管理 流 ? 從 客戶訂單的進(jìn)入 到 產(chǎn)品的交付和使用 ? 產(chǎn)品配置靈活度 不 產(chǎn)品交付周期 的平衡 ? 整機(jī)零庫(kù)存管理，部件精銳庫(kù)存管理
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