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正文內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)材料(ppt49頁(yè))(編輯修改稿)

2025-04-02 20:19 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作業(yè)工序 管理層次 勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 科學(xué)保障 管理業(yè)務(wù)、方法 公正嚴(yán)肅 經(jīng)驗(yàn)歸納 簡(jiǎn)練易懂 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 清晰掌控 工藝流程 有序優(yōu)化 安全標(biāo)準(zhǔn) 會(huì)議禮儀 舒適高效 全面有效 服裝、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化 勞防用品 標(biāo)志符號(hào) 整齊規(guī)范 二、為何要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 一根小小的柱子,一截細(xì)細(xì)的鏈子,拴得住一頭千斤重的大象,這不荒謬嗎?可這荒謬的場(chǎng)景在印度和泰國(guó)隨處可見(jiàn)。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不是壓在我們身上的負(fù)擔(dān) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是使我們工作更安全、更簡(jiǎn)單的工具 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是我們簡(jiǎn)化操作,提高效率的法寶 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是我們科學(xué)管理的基礎(chǔ)和保障 總結(jié) 三、如何標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 4 7 5 8 1 3 2 PDCA 七種基本 推進(jìn)方法 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 管理標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 八方面內(nèi)容 5W1H 三方確認(rèn) 要指導(dǎo),不要控制 采用電話(huà)號(hào)碼的形式,便于員工記憶 三、如何標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 維持和改進(jìn)體系 SDCA循環(huán) PDCA循環(huán) S 標(biāo)準(zhǔn)化 D 執(zhí)行 C 查核 A 處置 P 計(jì)劃 D 執(zhí)行 C 查核 A 處置 S D C A S D C A P D C A P D C A 循環(huán)往復(fù),螺旋上升 三、如何標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)的七種方法 重點(diǎn)突破法 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)涉及每個(gè)員工、每項(xiàng)工作的方方面面。在一定時(shí)期內(nèi),應(yīng)結(jié)合本班組當(dāng)前實(shí)際工作情況及薄弱環(huán)節(jié),以點(diǎn)帶面,有重點(diǎn)、有步驟地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 人員分類(lèi)法 根據(jù)員工的崗位性質(zhì)不同、年齡層次不同、學(xué)歷經(jīng)歷不同,技術(shù)水平不同,對(duì)不同人員在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過(guò)程中的要求和方式也要區(qū)別分類(lèi),作到因人施教而不能一刀切。 降低主皮帶跑偏故障率 三、如何標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)的七種方法 典型線(xiàn)路推進(jìn)法 ,以典型引路帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平的整體提高; ,在取得具體經(jīng)驗(yàn)后,再進(jìn)行推廣。 一月一事法 定期抓一件實(shí)事(一般按月計(jì)算),扎實(shí)、有效地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),并持之以恒、堅(jiān)持不懈地抓下去。 降低原料破碎輸出皮帶落礦量 三、如何標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)巡檢法 不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行巡檢,著重觀察操作動(dòng)作,操作流程,及時(shí)指正,尤其注意處理現(xiàn)場(chǎng)違標(biāo)事例,并反復(fù)關(guān)注不當(dāng)操作,迫使其形成正確的習(xí)慣。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)的七種方法 綜合管理法 結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)管理業(yè)務(wù),如對(duì)不合理的操作提出合理化建議;應(yīng)急預(yù)案演練中回顧應(yīng)急預(yù)案應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)等,實(shí)現(xiàn)“一舉多得”,理論結(jié)合實(shí)踐,從而綜合推進(jìn)的目標(biāo) 三、如何標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)的七種方法 競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)法 在每年的兩大競(jìng)賽中加入對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)內(nèi)容的競(jìng)賽,如標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程理論考試競(jìng)賽、操作動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比等內(nèi)容,表彰、獎(jiǎng)勵(lì)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的先進(jìn)班組和個(gè)人。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)的立足點(diǎn) 立足于 一流水平 立足于現(xiàn)場(chǎng) 立足于持續(xù)改進(jìn) 立足于營(yíng)造積極氛圍 三、如何標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐 ☆ 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)管理具體要求就是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 ☆ 運(yùn)用對(duì)標(biāo)的方法及要求就是為了發(fā)現(xiàn)自身的不足,從標(biāo)準(zhǔn)著手,提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 運(yùn)用對(duì)標(biāo)方法 ☆ 通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)的觀察,收集真實(shí)數(shù)據(jù),掌握現(xiàn)場(chǎng)信息,以及對(duì)真正數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用,并以此事實(shí)依據(jù)作為深化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)。 ☆ 主要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)改善與管理,以工序原理、動(dòng)作分析、安全標(biāo)準(zhǔn)等方法對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行著手,運(yùn)用數(shù)據(jù),分析方法,對(duì)最優(yōu)目標(biāo)的理解來(lái)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)目標(biāo)的操作。 強(qiáng)化“事實(shí)管理”
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