提案制度網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行系統(tǒng)操作培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-04-02 20:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管的初審評(píng)分進(jìn)行核定與調(diào)整 ,910級(jí)直接實(shí)施提案 在提案實(shí)施后 ,實(shí)施單位二級(jí)主管調(diào)出待處理提案 ,進(jìn)行效果確認(rèn)與復(fù)審評(píng)分 , 910級(jí)提案實(shí)施單位一級(jí)主管對(duì)二級(jí)主管的復(fù)審評(píng)分進(jìn)行核定與調(diào)整 ,1－ 8級(jí)直接發(fā)至公司提案工作組。 實(shí)施單位二級(jí)主管判定是否采用 五、提案查詢 普通查詢 高級(jí)共享提案查詢 提 案 查 詢 五、提案查詢 普通查詢 只是顯示標(biāo)題， 未鏈接到具體提案 五、提案查詢 高級(jí)共享提案查詢 如果僅選擇年份，查詢的 是全年的高級(jí)共享提案； 如果選擇年份和月份， 查詢的是具體某一個(gè)月的。 提案人單位可以 選擇公司或廠處 此“提案主題” 與經(jīng)復(fù)審后的 提案相鏈接 方向 內(nèi)容 方向 內(nèi)容 縮短工作時(shí)間 自動(dòng)化導(dǎo)入 提高品質(zhì) 不良品的減少 作業(yè)方法的改善 品質(zhì)的提升與改 善 設(shè)備、工具的改善 擴(kuò)大生產(chǎn) 產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與推廣 作業(yè)時(shí)間的節(jié)省 市場(chǎng)的拓展 降低成本 人力成本的節(jié)省 工藝流程的改善 能源材料的節(jié)約 優(yōu)化管理模式 事務(wù)程序的簡(jiǎn)化 廢物的再利用 管理方法的創(chuàng)新 安心愉快的工作 工作環(huán)境的改善 改善企業(yè)形象 強(qiáng)化 5S管理 作業(yè)安全的改進(jìn) 及時(shí)彌補(bǔ)疏漏 六、需重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng) 提案方向 公司管理委員會(huì)事務(wù)小組或各廠處管理委員會(huì)事務(wù)小組收到提案后，負(fù)責(zé)研判提案是否符合受理規(guī)定。如經(jīng)判定屬于不受理事項(xiàng)，應(yīng)說(shuō)明理由并呈送 事務(wù)小組組長(zhǎng) 核定后退回給提案人；如經(jīng)判定屬于受理事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)送交被提案單位進(jìn)行初審。 被提案單位收件后，應(yīng)辦理審查工作，如對(duì)該提案是否受理有疑義時(shí)，應(yīng)再與原移送的事務(wù)小組共同研討確定，若雙方意見(jiàn)不一致時(shí)，提交 公司管理委員會(huì)事務(wù)小組 ，以公司管理委員會(huì)事務(wù)小組的判定為準(zhǔn)。 提案的受理工作必須在 一周內(nèi)完成 。 六、需重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng) 受理 六、需重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng) 審查 提案審查分初審、復(fù)審，被提案單位收件后應(yīng)進(jìn)行初審；提案實(shí)施完成后被提案單位應(yīng)進(jìn)行復(fù)審。初審、復(fù)審務(wù)必在兩周內(nèi)完成。 （ 1）初審判定為不采用的提案，應(yīng)說(shuō)明理由呈送 一級(jí)主管 核定后，由本廠處事務(wù)小組直接退給提案人，不再進(jìn)行復(fù)審。若提案人對(duì)處理結(jié)果有異議，可報(bào)公司管理委員會(huì)事務(wù)小組處理。 （ 2）初審判定為采用的提案，于實(shí)施完成后進(jìn)行復(fù)審；若在改善進(jìn)行過(guò)程中，因受相關(guān)條件限制無(wú)法或不須實(shí)施而改判不
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