安全標準化講稿(編輯修改稿)
2025-04-02 19:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提高。 根據(jù)這一原理，為企業(yè)建立一個工作標準和動態(tài)循環(huán)的管理模式，從而指導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)既定目標。 （五）安全生產(chǎn)標準化基本原理 了解 PDCA循環(huán)原理、掌握四個環(huán)節(jié)（簡述） PDCA循環(huán)的四個環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)標準化的運行基礎(chǔ) 。 1 P——計劃 ： 就是作為行動基礎(chǔ)的事先考慮 ， 它預(yù)先決定干什么 ，如何干 ， 什么時候干 ， 以及誰去干等問題 。 計劃環(huán)節(jié)是總體規(guī)劃 ． 包括： （ 1） 確定方針 、 目標； （ 2） 配備必要資源 ， 包括人力 、 物力資源等； （ 3） 建立組織機構(gòu) ， 規(guī)定相應(yīng)職責 、 權(quán)限及其相互關(guān)系 。 （ 4） 識別標準化的相關(guān)活動或過程 ， 并規(guī)定活動或過程的實施程序和作業(yè)方法等 。 以上過程應(yīng)以文件的形式來反映 。 2 實施（ D） 將策劃中所制定的目標、組織機構(gòu)、職責、制度等進行實施的過程。根據(jù)制度規(guī)定，做好全員的教育培訓(xùn)工作，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，保障各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程順利實施；通過生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備管理、作業(yè)現(xiàn)場安全管理等，將各項制度落實到位，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化工作有效實施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標；通過應(yīng)急救援，事故報告、調(diào)查和處理，對實施過程中可能發(fā)生的事故，一旦發(fā)生，能及時采取有效措施，將損失降低到最低。 3 檢查（ C） 對照計劃，檢查實施的情況和效果，及時總結(jié)實施過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。 根據(jù)計劃的要求，檢查實際實施的結(jié)果，判斷是否達到了預(yù)期的效果。 衡量策劃的實施效果，對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時處理。通過治理隱患、重大危險源監(jiān)控等方式，將實施的效果與預(yù)定目標進行對比，對發(fā)現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)措施及時進行整改；同時做好職業(yè)健康管理工作，這是從人員健康角度檢查各項安全法律法規(guī)、制度規(guī)程等是否落實到位的方法和手段。 4 改進（ A） 企業(yè)要每年至少一次對本單位安全生產(chǎn)標準化的實施情況進行檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，并據(jù)安全生產(chǎn)標準化的評定結(jié)果、預(yù)測預(yù)警技術(shù)所反映的問題等情況，提出完善措施，對安全生產(chǎn)目標、指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行修改完善，進行新一輪的循環(huán)改進。 通過這種自我檢查、自我糾正和自我完善的方式，實現(xiàn)持續(xù)改進的目標，不斷提高安全生產(chǎn)水平和安全績效。 2 根據(jù)標準化要素要求 評審① 持續(xù)改進 目標① 策劃 ④ 實施與運行⑦ 檢查糾正措施 ④ 三 .企業(yè)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化可行性 通過以上分析，我們可以得出一個結(jié)論，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化很必要，也大有好處，那么具體到我們單位，現(xiàn)在能不能建呢？我認為完全可以，因為 （一）創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化 大環(huán)境已經(jīng)形成： 我國為強化安全生產(chǎn)， 創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化既是 政府的要求同時又得到政府的大力支持。因此，已是大勢所趨。 ? 全國（具體講國家的要求） ? 全省（具體講我省的要求） ? 地市（具體講我市的要求） ? （二） 企業(yè)發(fā)展形勢喜人，人心向上，人心思進。因此 創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化 無疑是非常適時的，它可以帶動企業(yè)管理和效益邁上一個新臺階。 ? 企業(yè)形勢分析（根據(jù)企業(yè)情況進行分析） ? 經(jīng)營狀況（好、中、差的不同對策） ? 安全狀況（好、中、差的不同對策） ? 發(fā)展前景（好、中、差的不同對策） （三）企業(yè)安全生產(chǎn)有一定的基礎(chǔ)。企業(yè)安全管理人員隊伍，各項規(guī)章制度、操作規(guī)程的建立，各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工安全意識逐年提高是創(chuàng)建的基礎(chǔ)。 （四）有咨詢機構(gòu)的幫助及兄弟單位的經(jīng)驗和許多做法可以借鑒。 （五）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，決心大，承諾給予人、財、物、各種資源的支持。 ? （ 六）標準化讓企業(yè)能得到實惠 ? 1）關(guān)愛員工生命、安全和健康， “創(chuàng)建 ”得人心，增加企業(yè)凝聚力。 ? 2）預(yù)防和減少事故，得效益，增加了企業(yè)收入。（安全就是效益） ? 3）緊跟國家的要求，得支持，在許多方面能得到國家政策的優(yōu)惠和支持。（產(chǎn)業(yè)政策、政府各部門、外圍環(huán)境、資金貸款等方面） 四 .企業(yè)如何創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化 （ 一）動員與準備 與的過程，因此發(fā)動工作尤為重要，這樣才便于進行現(xiàn)狀調(diào)查，搞好初始評審。同時要做好各方面的準備工作。 ：要發(fā)動群眾，要做大量細致的工作，搞標準化不是一蹴而就，那么簡單的事。 ：安全有成本?；ù箦X還是花小錢。搞標準化是主動投資，花小錢增加安全設(shè)施，提高安全系數(shù)；出事故是被動投資，要花大錢去賠償，還要嚴重影響企業(yè)聲譽和效益，成本比搞標準化高的多。企業(yè)應(yīng)該算好帳，拿出一定資金搞標準化。（比較）。 ：在發(fā)動群眾的基礎(chǔ)上，在創(chuàng)建階段，還要抽調(diào)專業(yè)人員。 （ 二）階段、步驟與方法 ： 1)決策階段 —— 領(lǐng)導(dǎo)決策、承諾、專業(yè)人員策劃系統(tǒng)建設(shè)方案。 2)建設(shè)階段 —— 組織建設(shè)、培訓(xùn)骨干、普查摸底、編織文件、 現(xiàn)場 自查及整改。 3)試行階段 —— 總結(jié)經(jīng)驗、 修訂文件，編制自查報告 。 4)評審階段 —— 申請評審，按評審組意見繼續(xù)整改， 持續(xù)改進。
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